Post #32

#советырекрутера 💎Как создать условия для развития сотрудников и сохранить лучших Если вы не хотите терять талантливых сотрудников, формируйте культуру и давайте инструменты для внутреннего развития.📈 1️⃣Закрепите как ценность продвижение сотрудников внутри компании и постоянно поддерживайте процесс. 2️⃣Опишите бизнес-процесс перехода для сотрудников. Да, это должна быть пошаговая инструкция от момента «к кому пойти» до момента «как и кто выставляет предложения о работе». Важно сделать переход понятным и лёгким. Процесс, растянутый на месяцы, приводит к потере мотивации у сотрудника и его уходу. 3️⃣Размещайте вакансии на внутреннем портале, в соцсети, чате, делайте еженедельную рассылку по почте и вешайте плакаты с вакансиями на кухнях. 4️⃣Введите правило, что в первую очередь рассматриваются внутренние кандидаты на вакансию. Например, в течение первых двух недель вакансия размещается только внутри компании. 5️⃣Разработайте карьерные матрицы. Они будут помогать как менеджерам (проводить правильную оценку), так и другим сотрудникам. Для последних это ориентир: в каком направлении я могу развиваться и какими знаниями и навыками должен обладать. 6️⃣Помогайте в развитии: проводите встречи one-on-one, составляйте вместе с сотрудником карьерный план. 7️⃣Внедрите процесс стажировок внутри компании, когда сотрудник в течение 2–3 месяцев выполняет задачи в новой роли. В случае достижения результата он переходит на новую должность. При этом есть возможность остаться в прежней должности, если работа оказалась иной, нежели представлял кандидат, или он не справился с задачами на новом уровне. 8️⃣Развивайте своих менеджеров не просто как хороших управленцев, а как наставников и менторов.