Post #45

#советырекрутера Продолжаем рубрику об уходе / увольнении персонала. Ситуация достаточно часто встречаемая на предприятиях. Что делать, если лучшие сотрудники увольняются 🚩 Не все посвящают себя одной компании на всю жизнь, и это нормально. Но вот как с этим бороться, если уходят лучшие? Что делать, когда лучший сотрудник увольняется? ❗️Важно научиться справляться с уходом сотрудников на личном уровне, управлять командой, чтобы уменьшить вероятность оттока, и научиться защищать компанию от неизбежности ухода ключевых людей. 🔹Конечно, вам нужны самые лучшие сотрудники. Но лучшие исполнители не просто усердно работают. Они много работают над собой. Вы должны помочь им достичь их собственных личных целей. Для многих сотрудников у вас не будет того, что они ищут на следующем этапе своей карьеры, будь то руководящая должность, управляющая большей командой, начинания в собственном бизнесе или любая другая роль. Если вы хотите нанять лучших, то ожидайте, что они будут вести себя так, как должны вести себя талантливые, амбициозные люди. 🔹Что нужно делать компаниям: спрашивайте, слушайте и действуйте в соответствии с тем, что вы слышите. Уделяйте время регулярным беседам с вашими сотрудниками об их жизни, целях и задачах. Спросите их, чего они надеются достичь не только на следующей неделе, но и в следующем году, через пять и десять лет своей карьеры. Внимательно прислушивайтесь к тому, что они говорят, и думайте о том, как вы можете помочь им достичь этого. А потом действуйте! 🔹Выстраивание значимых отношений с сотрудниками снижает текучесть важных кадров, иначе вы не можете помочь им достичь своей цели, они в конечном итоге уйдут… 🔶Вот три способа защитить вашу компанию и гарантировать, что все пройдет как можно более гладко, когда конкуренты их переманят: 🔆1) Никто не должен быть незаменимым Ни один сотрудник не должен держать ключи от королевства, потому что, когда они уйдут, никто не сможет попасть внутрь. Важно спросить себя: "Если бы [сотрудник X] ушел завтра, что бы было с нашей компанией?” Если есть задачи, которые знает только один человек, то есть проблема. К счастью, решение есть. Используйте помощь программных обеспечений, резервных копий и т.д. Плюс дайте поручение HR отслеживать ключевых работников на работных сайтах, естественно от лица другой компании. 🔆2) Документирование процедур работы Важно документировать ключевые процессы в вашем бизнесе, которые только один или два сотрудника знают, как сделать. Потому что когда-нибудь другой тоже должен будет знать, как это сделать. Это важно не только для оттока, но и для роста. 🔆3) Внедрите систему опросов и держите команду на позитиве Это нельзя недооценивать. Создавая сильную культуру, вы не просто создаете лучшее и более приятное место для работы, повышаете свои шансы на успех в бизнесе и уменьшаете отток сотрудников. Когда ваша команда верит в то, что вы действительно заботитесь об их интересах, они не будут чувствовать угрозы. И когда они действительно уйдут, они захотят сделать это на самых лучших условиях, стремясь помочь с переходом другому сотруднику. ❗️Поддерживайте своих сотрудников. Вы должны оправдать это доверие. И если лучшие уходят, пожелайте всего хорошего, и будьте искренны. Потому что именно на это вы подписались, когда нанимали их. Источник: HRtime