Post #86

#советырекрутера Способы удержания сотрудников💎 Две основные причины, когда руководителей волнует тема удержания персонала: увольнение ключевых сотрудников и стагнация бизнеса. Из-за чего уходят сотрудники? 🌀1. Кнут вместо пряника Всё ещё часто встречается “карательная” система стимулирования работников к большей производительности труда, что является трудностью для построения эффективной системы удержания. А это только накаляет атмосферу страха у сотрудников. Страх не способен быть действенным механизмом мотивирования на долгой дистанции, он блокирует любые творческие проявления и\или инициативы. 🌀2. Нет учета ожиданий сотрудников Руководителям, при выборе метода стимулирования, необходимо учитывать пожелания сотрудников. Это касается образовательных программ, мотивационных спикеров, общих мероприятий. Если вы выстраиваете систему мотивации без учета мнений персонала и сбора обратной связи, то это не даст никакого весомого эффекта. 🌀3. Неконкурентоспособные условия труда Сейчас продвинутые кандидаты научились проводить анализ компании при рассмотрении вакансии и не только деньги имеют значение при выборе будущего работодателя. Хотя уровень дохода все-равно является основным фактором при принятии решения. ❗️Способы удержания 🚩Адекватная рынку заработная плата Опросы рекрутеров и HR-специалистов, показывают, что для более 45% сотрудников, которые уходят, главная причина — уровень дохода. Далее идут коллектив, корпоративная культура и ценности, обратная связь от руководителей, возможности роста и продвижения, лучший социальный пакет и местоположение офиса. 🚩Найм подходящих со старта Если изначально подбирать тех, которые действительно нужны, то текучка, как явление, исчезнет. Плохой опыт онбординга создает негативную основу для новой работы. 🚩Выстраивание процесса обучения Обучение является одним из самых действенных мотивационных инструментов. Это капитализация будущего, накачивание себя новыми компетенциями. Однако нужно ответственно подойти к выбору программы. Перед выбором образовательных курсов посоветуйтесь с сотрудниками и узнайте из предпочтения. 🚩Атмосфера Эмоциональное состояние коллектива мощный мотивационный фактор. Все люди любят общаться, находиться в интересных сообществах. Если вы на работе создадите такое сообщество, то оно будет привлекать и удерживать сотрудников. В хорошей атмосфере хорошо работают. 🚩Наставничество Наставничество — закрепление за новенькими более опытных сотрудников для быстрого решения задач и перехода на качественно иной уровень знаний и навыков. С помощью этого инструмента можно ускорить процесс обучения, повысить квалификацию сотрудников, проводить быструю адаптацию к корпоративной культуре компании. 🚩Карьерные маршруты Если сразу, во время онбординга, перед сотрудником рисуют понятную картину продвижения, где расширение обязанностей коррелирует с ростом зарплаты, то и его мотивация к долгосрочному сотрудничеству увеличивается в разы. 🚩Адаптация новых сотрудников Этот процесс можно изначально выстроить удобным и последовательным для получения максимальной пользы от эффективности персонала. Когда выстроена система адаптации с прописанными этапами и распределенными ролями, то срок интеграции нового сотрудника сокращается, и он незамедлительно приступает к делу. 🚩Аудит удовлетворенности сотрудников На любом этапе важно отслеживать уровень удовлетворенности сотрудников и собирать обратную связь. Меняются люди, их интересы, мотивы. Необходимо держать руку на пульсе и отслеживать эти изменения. Удержанием персонала лучше заниматься во время процесса онбординга, предупреждая начало текучки. Удержание — это вплетенная в корпоративную культуру система мотивационных мероприятий. Руководителям важно понимать особенности персонала, чтобы знать, с помощью каких инструментов на них можно воздействовать.