Post #291

Бигтехные мюсли - грейды😁 Еще в 2010-х годах в FAANG начала активно работать система грейдов, которая помогала более четко понимать уровни знаний и ответственности в командах. Не смотря на то, что система имела свои проблемы(например, прямое сравнение людей по грейду и их ответственность всегда вызывала вопросы), она достаточно сильно прижилась и теперь во всех больших IT компаниях такая система присутствует. В России она также понемногу начинает складываться, но как всегда по-своему. Чаще всего название должности не соответствует реальным задачам человека(иногда называют бенд), при этом существует проблема с грейдами, так как сейчас на одной штатной позиции senior может сидеть несколько junior+/middle специалистов, хотя по документам никогда вопросов не будет. Получается, единственное возможности оценки работника - его зарплата на предыдущем месте работы, но и тут проблема, так как сфера AI/ML сейчас дико развивается и зарплаты явно завышают(тут еще работает экономический пузырь, но об этом как-нибудь в другой раз). Так и получается, что реально сотрудника оценить невероятно сложно, да и кажется, что нанять нового человека всегда круче(хотя это стоит кучи денег и почти всегда скилы оказываются равными). И, пожайлуста, не пишите про опыт работы, так как пока все компании не начнут проверять ТК, многие и дальше будут накручивать. Единственный способ - это собесы, которые будут вести ребята с глубокими знаниями и поиском людей прям под проекты и инициативы Что вы думаете на этот счет? Как у вас оценивается грейд в компании и насколько правильно они работают?