Post #34

Лидер и его роль в формировании корпоративной культуры Вместе с Марком Розиным, управляющим партнером ЭКОПСИ, обсудили роль лидера в процессе формирования корпоративной культуры, а также что нужно для ее успешной трансформации. ⚡️ Марк, какую роль лидер играет в формировании и развитии корпоративной культуры? Огромную. Лидер – главный носитель и хранитель ценностей культуры: он поддерживает то, как в организации принято сейчас. Лидер также может быть реформатором и нести новые ценности. В этом случае он вступает в схватку с существующей культурой и переводит ее на другую стадию развития. Важно, чтобы организация созрела для изменений и внутри сформировались предпосылки для трансформации, был внутренний запрос. Если лидер-реформатор будет действовать только из своих личных побуждений, он проиграет бой – корпоративная культура не поддастся. ⚡️ Получается, что желание трансформировать корпоративную культуру должно совпасть с этим поворотным моментом, когда компания и сотрудники готовы к этому? Да. Как писал В.И. Ленин: «Для революции недостаточно того, чтобы низы не хотели жить, как прежде. Для неё требуется ещё, чтобы верхи не могли хозяйничать и управлять, как прежде». С культурой компании похожая ситуация. Смысл в том, чтобы и «верхи» (лидер и топ-менеджмент), и «низы» (сотрудники) чувствовали, что с существующей культурой не получится достичь поставленных целей. ⚡️ Какому лидеру чаще всего удается провести успешную трансформацию культуры? Я бы так сказал: серьезные реформы чаще всего делают «варяги» – люди «извне», которые не выросли в этой компании. У такого лидера-реформатора есть определенная последовательность шагов, которые он должен сделать, чтобы эти реформы осуществить. Найти единомышленников, создать видение, провозгласить идею и так далее. Реформа всегда проходит под неким флагом. Истории, когда лидер-хранитель трансформирует культуру, бывают редко, хотя бы потому, что он же ее и построил. Но я знаю тех, кто, пройдя внутреннюю трансформацию, все же стали отличными лидерами подобных реформ. ⚡️ Какой совет ты бы дал лидеру, который решил развивать культуру компании? Прежде всего очень четко осознать самому и договориться с командой, что важнее сейчас компании: укреплять существующую модель управления и культуру или проводить трансформацию. От этого зависит выбор дальнейшей стратегии, что делать и как. Не надо затевать трансформацию, когда она не нужна, но и нельзя топтаться на месте, пытаясь починить то, что уже изжило себя и что пора менять. Поэтому мой главный совет лидеру – определить состояние компании и сделать выбор между двумя стратегиями. #Марк_Розин #культура