Post #79

Поднимите зарплаты — и команда будет эффективной. Вы тоже так считаете? Зарплата, безусловно, влияет на степень удовлетворенности человека, то есть на его ощущение комфорта от работы — так же, как влияет стабильность, соцпакет, отсутствие конфликтов. Но будет ли он вкладываться в свои задачи, проявлять инициативу, улучшать процессы, зависит от степени его вовлеченности. При этом важно, что высокая удовлетворенность не гарантирует высокую вовлеченность. ☺️Удовлетворенность ≠ вовлеченность Часто возникает путаница между двумя понятиями — удовлетворенность и вовлеченность сотрудников. Несмотря на их близость, это принципиально разные индикаторы, и подмена одного другим способна серьезно исказить выводы исследования. Удовлетворенность не коррелирует напрямую с эффективностью: 🟠сотрудник может быть вполне доволен, но при этом не проявлять инициативы и работать формально; 🟠или наоборот — быть недоволен какими-то аспектами, но демонстрировать высокую продуктивность. Вовлеченность же — это не просто «довольство» условиями труда, а глубокая эмоциональная и поведенческая приверженность сотрудника своей работе и компании. Она подразумевает осознанное стремление достигать целей компании, инициативу, готовность брать на себя ответственность и ощущение смысла в своей деятельности. Это именно тот драйвер, который приводит к росту эффективности. 🚩В рамках исследования вовлеченности в компаниях мы не усредняем индикаторы, а изучаем влияние каждого показателя на вовлеченность, используя многолетние данные и статистические модели. Это позволяет делать обоснованные выводы. Как превратить работу с вовлеченностью сотрудников в настоящий драйвер бизнеса? Расскажут Анастасия Архипова и Артем Гринев на конференции НЕ ТАК 2 декабря. Главные факторы — разбираем в карточках ⬇️ #Артем_Гринев#Анастасия_Архипова#вовлеченность