Post #9

Как айтишники выбирают компанию. ТОП-1 фактор: сильный продукт (да, продукт, а не зарплата) Привет, это Артем Гринев. Уже 5 лет ЭКОПСИ вместе с Хабр проводит исследование IT-бренда работодателя. За это время мы проанализировали ответы более 90 000 айтишников из 750 компаний в России и СНГ и составили список из 41 критерия, влияющего на выбор работодателя IT-специалистами. Наиболее значимый фактор — продукт. 3 ключевые мысли: 1) Айтишникам в первую очередь важно «что я буду создавать», а не «сколько мне за это заплатят». Для наглядности представим: есть backend-разработчик Ваня, который ищет работу. Он просматривает объявления от компаний. Объявление 1: крупная компания, зарплата чуть выше желаемой вилки, но продукт, который Ване не интересен. Объявление 2: небольшая компания, зарплата в вилке, но по нижней границе, продукт, в котором Ваня видит потенциал, слышал от других айтишников, обсуждал на митапах. Вероятнее всего гипотетический Ваня откликнется на второе. 2) Даже во времена неопределенности и кризисов айтишникам важнее всего продукт, который они создают. За период 2019-2024 гг. COVID-19, пандемия, уход западных компаний, мобилизация кардинально не повлияли на мотивацию айтишников: они стабильно ставили продукт на первое место при выборе работодателя. 3) Айтишники ассоциируют компанию с продуктом. Не нравится продукт = не хочу работать в компании. Логика простая: продукт и сервис компании нравятся айтишнику и знакомым ➡️ выше приверженность бренду компании. Справедливо и обратное. Если компания делает (в понимании айтишников) «плохой» продукт или токсично продвигает его,приверженность к компании будет ниже, каким бы«заботливым» ни был потенциальный работодатель. С такой проблемой часто сталкиваются операторы сотовой связи: 8 из 10 соискателей не хотели бы работать в телеком-компаниях из-за жалоб знакомых на перебои с интернетом или частые звонки с предложениями купить сим-карту. Менять отношение к продукту и компании можно (хоть и сложно). Например, МТС уже не воспринимается как «только телеком». Что делать компаниям B2С-компании имеют значимое преимущество в части узнаваемости IT-бренда: легко продавать вакансию, когда твоим продуктом пользуется каждый второй житель страны. В B2B все иначе: часто даже крупные (1000+ сотрудников) работодатели имеют низкую узнаваемость на рынке труда. Причин много, и они разные. У кого-то NDA по проектам. У других нет потребности в таком масштабном PR, как у B2C сегмента: могут работать на 10-15 крупных клиентов и быть успешным бизнесом. Как бы я использовал продукт для развития бренда работодателя B2B IT-компании: 😁делал акцент на кейсах: «как мы изменили жизнь клиента нашим продуктом» 😁качал бы личный бренд экспертов, инженеров, которые создают продукты 😁создавал научно-популярный контент вокруг предметной области продуктов, чтобы создать ассоциацию: «компания Х эксперты в теме У». Про остальные критерии буду писать в цикле #IT_бренд. Хотели бы разбор, как используют продукт для развития бренда работодателя IT-компании? ❤️ — если да. Напишите в комментариях, какие IT-компании разобрать #Артем_Гринев#IT_бренд культура / бренд / вовлеченность