Post #2327

Как мы управляем проектом? P.S важен контекст бизнеса, какие у вас цели, команда. Я Выбрал самую удобную для себя. Два отчета: 1. Управленческий отчет: Все ключевые показатели товаров на Wildberries собраны в одном файле. Менеджеры ежедневно отправляют его в рабочий чат, что позволяет за 10 минут оценить текущее состояние и оперативно принять решения. 2. Балансовый отчет: Сведение всех активов трижды в неделю по себестоимости, с сохранением исторических данных. Итоги по прибыли оцениваются не по движению денежных средств (ДДС), а по балансу активов в проекте. Метрики: Маржинальность и оборачиваемость. Цель: Найти идеальный баланс между маржинальностью и оборачиваемостью капитала, чтобы проект максимально эффективно использовал ресурсы. Текущие результаты: •Средняя маржинальность: 13-16%. •Оборачиваемость: около 8 циклов в год. •Итоговая доходность: 120-130% годовых при объемах продаж 15-25 млн рублей в месяц. Что для этого сделали: 1. Предоплата для заказов в Китае: Сейчас составляет 25%. Планируем снизить до 0% в следующей поездке в Китай. 2. Частота поставок: Две поставки в месяц. Количество товаров в каждой партии рассчитано таким образом, чтобы его едва хватало до следующей поставки. Выдерживаем дифицит, лучше уйти в аутофсток чем остаться с товаром. 3. Отсрочка платежей за карго: Можно договориться об оплате через неделю. Если Доставка составляет 20-40% от себестоимости (это возможно оптимизировать через компанию имба). 4. Для сохранение денег - я стараюсь вообще не иметь налички - засейвить всю выплату в товар или юани. @Влад / Fullstats