Post #2633

Третья поездка в Китай 😎 Итоги второй поездки я описал в этом посте. Тогда я был наивным и думал, что смогу получить лучшие цены и отсрочки 😂 Цели этой поездки: 1. Ускорить процесс с Синашур. 2. Объяснить поставщику всю мою экономику на Wildberries. 3. Разобраться, как запускаются новинки на производстве. 4. Постараться договориться об отсрочке. Синашур Сейчас мы проводим консолидацию двух компаний (ИП и ООО), где ИП выступает поручителем для ООО. Процесс ещё в работе, потребуется примерно два месяца. Расходы: 1200 юаней. Объяснение поставщику юнит-экономики Удалось лично донести ценность каждого сантиметра упаковки: логистика рассчитывается по литражу и может занимать до 40% от общей себестоимости. Результат: поставщик купил и настроил упаковочную машину, которая уменьшила габариты упаковки на 30%. Я был в шоке 🫣 Альтернативные ткани и пошив Иногда мы переплачиваем за качество там, где оно не критично. Если запросить у поставщика альтернативные варианты, можно сэкономить ещё несколько процентов. Запуск новинок Для моей насмотренности было важно увидеть весь процесс своими глазами и понять, как ускорить конвейер запуска новых товаров. Отсрочка Сейчас веду переговоры хотя бы об отсрочке на 20–25 дней после отгрузки партии. Это позволит повысить эффективность использования капитала. Также договорились: если дадим поставщику план на 4 месяца вперёд, он сразу закупит большой объём ткани и предоставит скидку. Важно Мы продаём массмаркет. Я понимаю, куда движется история продаж на маркетплейсах, поэтому борюсь за каждый процент экономии. Оптимизированный бизнес — моё конкурентное преимущество, а не реклама или уникальные модели