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冗员悖论：人们总会选择威胁较小的下属 我们上面分析了老板和职业经理人之间的矛盾，现在我们将这个矛盾进一步深化，看看职业经理人在为自己选择副手的时候会有什么样的考虑。 显然老板在选择职业经理人的时候，最优先考虑的是如何通过职业经理人的工作来实现企业利润最大化，而职业经理人率先考虑的却是自己的利益。所以，我们可以想象，职业经理人在为自己挑选副手的时候，可能不会挑选对公司最有用的人，而是挑选对自己最有利的人。那现实情况到底是不是这样呢？ 英国著名学者诺斯古法·帕金森出版过一本名叫《官场病：帕金森定律》的小册子。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果： 一个不称职的官员，可能有三条出路：第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己低的人当助手。 第一条路是万万走不得的，因为那样等于丢掉自己的权力；第二条路也不可行，因为那个能干的人会成为自己的对手；第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他则高高在上，发号施令——这样的人才不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，他们上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 正是权力的危机感导致了可怕的机构人员膨胀的“帕金森”现象。恩格斯曾说过：“自从阶级社会产生以来，人的恶劣的情欲、贪欲和权欲就成为历史发展的杠杆。” 人作为社会性和动物性的复合体，因利而为是很正常的。假设他的既得利益受到威胁，那么本能会告诉他，一定要排除这个威胁体。所以一个既得利益者肯定不会给自己树立一个强劲的对手，让自己的既得利益受到威胁。这种想法导致他宁愿选择两个不如自己的人当助手，不过，这倒也是人之常情。 帕金森定律不仅在政府机构和国有企业起作用，在民营企业也有影响。我们现在回到上面提到的那个问题，看看职业经理人如何为自己选择副手。 假设有一个民营企业主，公司的土地、产权全部属于企业主所有。随着企业规模的不断扩大（这个公司有些名气了），企业主在管理上越来越感到力不从心了。显然，此时需要有人来协助他，于是他向各种媒体发了征聘广告。 应征而来的人络绎不绝，其中有位这样的人才：在美国一所著名的大学读完了 MBA 课程，而且有长达十年的管理经验，运作业绩良好，关键是他希望来小公司发展。这种人才正是企业主所需要的。 这个私营企业主会不会聘任他呢？ 这个企业主可能会很快想到：公司的土地是我的，所有的产权都是我的，这就意味着这个人来我这里是“无产阶级”，他纯粹是为我打工。干得好我可以继续留他，给他很高的待遇；干得不好我可以辞退他。无论他如何出色和卖力地工作，他都不可能坐上我这个位置，老板永远是我。 一番盘算以后，这个高智商、高素质、高能力的人才被录用了。此时，这位老板可以说是完全没有受“帕金森定律”的影响。 接着，这个企业继续发展，企业经营取得重大突破，业务范围扩大了，新的问题层出不穷。这时，高才生由于所学已经过时，又没有很好地“充电”，感到越来越力不从心了。于是，他向各种媒体发出征聘广告，各种人才又络绎不绝地涌来。 在这些应聘者中，高才生比较看中两位：一个是某名牌大学公共管理专业刚刚毕业的研究生，写了很多文章，理论功底极为深厚，实践经验却非常匮乏；另一个颇有实干家的手腕和魄力，拥有先进的管理观念和多年操作经验。 高才生拿不定注意，盘算了许久，最后，他选择了那个刚走出校门的研究生。因为很显然，这个学生对他的威胁要小得多。