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你不知道的内幕消息🅥
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最近帖子
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发布 1月27日
人生建议 能花钱买的 且在你付费能力之内的 千万不要找朋友解决 你会后悔死 做得好 或者做得不好 你都有的受了 围观这草台班子的世界 @zheshijieya
发布 1月27日
今日思考: 凡是不赚钱的人,脑子非常复杂,跟别人沟通起来非常麻烦,永远说不到本质和核心。 凡是赚钱的人,都非常简单。要不找准一个赚钱的方向死磕,要不死心塌地的跟一个赚钱的人做事。没有其他纠结,要不要和行不行的问题不可能出现在他们的认识里。做对事,跟对人。就是这么简单,其他什么乱七八糟的犹豫和徘徊全部都是浪费时间。 赚钱的人一旦确定方向和人,立刻行动,超强的行动力让他们逢山开路,遇水搭桥。不管是鬼是神,谁挡杀谁,就是这么简单!
发布 1月27日
#@inside1024 盒马,一袋包子,10个包子6个瘪,还剩3个没蒸,这品控你对得起我吗
发布 1月27日
#@inside1024 盒马,一袋包子,10个包子6个瘪,还剩3个没蒸,这品控你对得起我吗
发布 1月27日
结城这小子这辈子值了
发布 1月27日
图示:当下航空公司的奇葩逻辑。 @inside1024
#内幕消息 一个好的人顶一百个平庸的人。 阳萌在选择了 venture studio 的公司形态的时候,对人才的筛选、合作、控制就已经成为了安克这家公司永恒的第一命题。在供应链优势(新材料)和渠道优势(亚马逊)也能被更多野生同行唾手可得的时候,安克对那些天马行空的、浪漫务实的、傲慢自负的 top of the top product owner 的吸引力还是什么? 毕竟如无强烈的组织亮点,打工这种方式本身逆向筛选出的就是小绵羊。公司企图在天之骄子身上套利,可平庸之辈也想在公司身上套利。 一个人的路径就是这个人的惯性、也是这个人的宿命,看似是馈赠的背后早已标好了价格。
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发布 1月27日
#@inside1024 剩下的三个也蒸了,瘪得我好无语
发布 1月27日
#@inside1024 现在银行是懂 PUA 的。招商银行客户贷款部门打电话给我,让我春节贷款。我说不需要,客服居然敢发出不耐烦的声音,好像我不贷款就欠 ta 了似的? 什么客服?还敢给客户搞 PUA 这一套?
发布 1月27日
都2025年了,居然还有人劝国内中产润加拿大🇨🇦。 这个是把别人往火坑里推呀,真的害人不浅。 加拿大本质上是中产的收割机,中产的坟墓。 你让国内中产从国内润到加拿大,本质上是从一个共产主义国家,又去了另一个共产主义国家。 万税之国的称号不是闹着玩的,各种各样,闻所未闻的“税”会无情的收寡每一个在加拿大的中产家庭。什么碳税(Carbon Tax),空置税(Vacancy Tax).... 不仅各种税负对中产家庭造成沉重压力,现实中还面临治安持续恶化带来的直接威胁——盗窃、抢劫和诈骗案件频发,成为人们日常生活中的隐忧。 砸窗行窃、破门入室等暴力犯罪在过去十年持续上升,谋杀率也攀升至近二三十年来的高位,民众的安全感明显滑落,社会信任感逐步崩解。 从长期趋势看,加拿大正在经历明显的“印度化”倾向,社会秩序与文明程度可能将面临整体性的倒退。 @inside1024
发布 1月27日
#@inside1024 这几天密集见了非常多阔别许久的宝洁朋友们,感受非常深,分享4点: 1)宝洁人接地气+体系化 比起外资投行等等光鲜精英背景的人,宝洁人毕竟做洗衣粉、洗发水出身,非常接地气,能从财务数据的表层一层层抽丝剥茧、深入到夫妻老婆店的中国广大毛细血管下沉市场;但是比起别的消费品等实体生意出身的从业者,善于执行、接地气但是缺乏大局观,宝洁人有更强的总体生意思维、体系化建设组织的能力。 曾在多年前刚刚入职宝洁的时候听过这句评价,当时还是觉得这有啥特别的、还是远不如人家投行挣得多;但现在,看过…
发布 1月27日
#@inside1024 这几天密集见了非常多阔别许久的宝洁朋友们,感受非常深,分享4点: 1)宝洁人接地气+体系化 比起外资投行等等光鲜精英背景的人,宝洁人毕竟做洗衣粉、洗发水出身,非常接地气,能从财务数据的表层一层层抽丝剥茧、深入到夫妻老婆店的中国广大毛细血管下沉市场;但是比起别的消费品等实体生意出身的从业者,善于执行、接地气但是缺乏大局观,宝洁人有更强的总体生意思维、体系化建设组织的能力。 曾在多年前刚刚入职宝洁的时候听过这句评价,当时还是觉得这有啥特别的、还是远不如人家投行挣得多;但现在,看过很多失败的明星创业公司和行业缩水之后才看出真的没什么水平的投资人,才知道兼顾“接地气”和“体系化”的可贵。 真正厉害的人,并不是拥有光鲜亮丽名片的“精英”,不是批评家,而是有能力做出商业营收、利润、现金流实打实的结果的实干家,是做出好产品、造福消费者、和客户与供应商一起赚到钱的人。 2)中国市场真的太有意思了!工作太有意思了! 举个例子,渠道。哪怕电商已经成为年轻人购买主力,传统的线下分销商依然占许多企业的80%+、宝洁的40%+。同一家分销商,90年代和宝洁一起成长,从头建立了从省会最高端商场、到广大农村村口夫妻老婆店的非常深厚的渠道,现在不仅卖洗衣粉,还用这样的渠道能力拿下了毛利90+%、客单价几千的轻奢品类分销。宝洁人跳槽去不同行业,也帮原来的分销商扩展生意;现象背后的本质是,中国市场真的太大了,流动性也很高、永远有新玩家的切入点可以抓住,在再偏远的省份做再niche和看似不可能高端的品类,都有上千万的潜在利润可以生根发芽。 很多人觉得上班已经够烦了、下班绝对不想聊工作了;同事就只是工作关系,也并不想花任何时间去加深互相了解和友谊。但是我和宝洁的团队前同事们、成为了一生好友的职场发小们,在的旅途、和久违的聚餐中大聊工作,聊出走宝洁之后见到的不同行业、不同人,并且深深享受其中。 一天至少工作8小时,是人生醒着的一半的时间,为什么要做不喜欢的事情,为什么不用心创造呢?追寻热爱,永远以孩童的好奇心去发现新的产品、渠道和生意,去创造能让商业社会变得不一样的新东西,好好做事业,多么让人快乐啊! 3)宝洁人很在意“人”和文化