TGINSIGHT CHAT
你不知道的内幕消息🅥
@inside1024
新闻与媒体一些你不知道的内幕消息,最新资讯、大公司负面、时政财经、网友发布等高质量消息。 投稿/合作: @inside1024_bot 内容均来源社交媒体及公共平台,均不代表本频道观点,请酌情浏览。
最近帖子
第 64/334 页 · 共 4,000 条
发布 3月20日
如果你去美国的超市买酱油,你可能看不到中国的海天酱油。但是呢,你通常都能看到这个牌子——Kikkoman,万字牌酱油。这个不是做广告啊,纯属商业探讨,也是一个出海案例分析。这个万字牌酱油是一个日本品牌,现在占据了美国酱油市场60%以上。也就是说,美国人一说到酱油,脑子里想到的不是中国,而是日本。第一次买这个酱油的原因,就是它的配料表太干净了,只有四样东西:水、大豆、小麦和盐。没有什么科技和狠活,没有什么谷氨酸钠、苯甲酸钠,那些你都不知道是什么玩意儿的化学成分。它是天然发酵的,吃着让人放心。 这个Kikkoman是日本八家做酱油的企业合并而成的,而且这些酱油家族基本都是百年老字号。那它们是怎么打下美国的酱油江山的呢?时间要回到1961年。Kikkoman酱油家族里的一位年轻人,叫茂木友三郎,当时在纽约的哥伦比亚大学商学院读MBA。那时万字酱油面临一个困境:日本国内的酱油市场已经饱和、内卷严重,基本不可能再有增长空间了,公司必须出海。但问是,当时在美国,酱油还是一个只存在于亚洲街区的小众产品。美国人的理解是:酱油就是蘸寿司用的,不吃寿司就用不着酱油。 于是茂木友三郎立志要征服美国市场。第一步,他们一开始在旧金山成立了美国销售公司,但卖不动。原因很简单——认知不对。所以他们做的第一件事,就是重新定义酱油:不再是“亚洲料理专用调料”,而是“all-purposeseasoning”——万能调味料。 第二步,他们去找美国本土的厨师,用美国人熟悉的食材,加上酱油,设计出一整套美式食谱。比如:用酱油做meatloaf(美式肉饼),用酱油腌牛排,用酱油做汉堡。他们不改变美国人的饮食习惯,只帮美国人做味道升级。 第三步,他们直接进超市,用酱油现场烤牛排,免费试吃。美国人一吃,发现:这玩意儿可以啊。 第四步,是最狠的一招——每一瓶酱油都附送食谱。你回家不会做?没关系,照着抄就行。 后来,他们推出的照烧酱(TeriyakiSauce)在美国大受欢迎。这个酱油加糖、加酒,往牛排和汉堡上一刷,让美国人觉得:“这个黑色的液体,简直就是为我们准备的。”就这样,卖着卖着,销量慢慢起来了。 到了1970年代,他们干了一件在当时看来极其冒险的事——在美国本土建厂。1973年,他们砸了1000万美元(注意,这是70年代的1000万美元),在美国建厂。地址选在哪儿?选在了美国中西部的威斯康星州。为什么选这?因为这里盛产大豆和小麦,而且水源非常纯净——酱油的三大要素就齐活了。 但在70年代,一家日本公司跑到美国建厂,是非常冒险的。二战的记忆并不遥远,美国社会仍然存在反日情绪;而且当时美国工会势力强大,动不动就罢工。于是茂木友三郎采取了日本的管理哲学——“和(Harmony)”。他们在当地招聘员工,工资高于行业平均水平;他们大张旗鼓地庆祝美国的各种节日,邀请全镇居民参加,比美国人还美国;他们积极参与本地经济建设,做了大量慈善捐赠。结果是什么?五十多年来,这家工厂从未发生过一次罢工,当地人甚至以拥有这家酱油工厂而感到自豪。 到今天,万字牌酱油70%的利润来自日本以外的市场,其中美国市场贡献了将近一半。北美,绝对是他们的核心市场。你去Costco看一眼,就能看到那么大桶的万字牌酱油在卖。那这家日本酱油老字号出海成功的关键是什么?我觉得有三点: 第一,长期主义。他们能成为美国酱油界的老大,靠的是几十年持续渗透、持续教育消费者,真的是打了一场持久战。 第二,经营理念。敢在美国腹地建厂。虽然成本高、风险大,但一旦建成,就意味着稳定的规模、成本优势和极强的护城河。 第三,也是最重要的一点——产品质量几十年如一日。做酱油如果用化学水解,几天就能出厂;但天然发酵要几个月。他们选择了后者,就像老锅慢火炖鸡汤,让时间慢慢释放食材本身的鲜味和香气,成分干净。 消费者,最终是愿意为真正高品质的东西买单的。钱也是一张选票,为你支持的价值观品牌而买单。 @inside1024
发布 3月20日
肉身在国内的,我给你好好科普下预测市场的“政治红线” 你推广赌博、诈骗都不一定搞你,你搞预测市场,尼玛,我连Polymarket的网站都不敢点进去呀 预测市场最大的人身风险就是,用政治事件、人物作为赌注,而预测市场具备反身性,我好好给你们科普 比如预测平台预测某将军,预测他继续执政的可能性 参与金额一旦大了,或者出现某将军继续执政的可能性为99%或98% 此时正是某国的政治特殊时期,预测平台的消息一定会传回到某国,导致内部出现猜疑,赌注达到了几亿,不可能不传回某国 100%和99%那是完全不是一回事呀 你们这帮人居然敢用、敢推广预测市场 有几条命够你耍的 频道导航👇 @taobao1024
发布 3月20日
我有一个好办法,既可以拉动住房,也可以拉动低空经济。 工信部和住建部联合出台一项规定:外卖快递电商平台颁发证书,可以在各大城市试点,用无人机给第四代住宅送快递、外卖、蔬菜。 这样无人机送快递外卖的成本只用0.5~2块钱,速度还快得多,第四代住宅业主享受到了极致的平台经济服务, 同时,绝大多数住宅和写字楼无法享用这套服务,依然要依赖人工送外卖送快递,保住了绝大多数就业, 并且为了安全起见,只允许第四代住宅享有这套服务,无人机只能往第四代住宅的大阳台里扔快递、扔外卖、扔包裹,其他普通住宅不开放阳台,不允许提供这种服务。 老百姓一看,第四代住宅还能这么方便,又愿意掏钱贷款买第四代住宅,享受这种未来赛博朋克服务,同时还比普通外卖快递便宜且省事儿。 这样一下子土地、建筑、商品房、居民信贷、消费全拉动起来了。 @inside1024
发布 3月20日
拼多多的贡献是实现了品牌降级品质降级。对于农产品,小食品,小商品固然是粗制滥造。对于大家电等标准品也是提供品质降级的电商特供品。 但是大企业还是有底线的,离谱的是卖的那些明显骗人的杂牌电视冰箱没人管。 原来只能生存于城乡结合部的山寨品实现农村包围城市。 另一个农村包围城市的是抖音。 @inside1024
发布 3月20日
发布 3月20日
#@inside1024 感谢美团月付,要不是这1.5元,我就活不下去了。
发布 3月20日
每次打开zlibrary的时候,在地址栏里输入http://zlib.re回车就可以了。 地址是千变万化的,你只需要记住http://zlib.re 就可以了。 至于有些人说的可以搜索,但是下载不了的问,你登录一下啥问都解决了!。记住,是:http://zlib.re 私人优质信息收藏夹 https://t.me/chunse1024
发布 3月20日
#@inside1024 315 报道的双氧水泡鸡爪事件过去几天了,热度一直不减,真的影响太大了。 而且这次比较特殊的是,报道涉事的有 3 家四川的食品企业,整个四川食品加工行业蒙羞,连成都市长都针对这个问题召开了专题会议。 当大家都被情绪带着走的时候,我来说说我知道的双氧水泡鸡爪的一些事实吧。 1.双氧水作为助剂应用在鸡爪加工,其实有一段是被允许的,后来又被明令禁止,有一段时间的模糊监管。 2.鸡爪加工行业为什么要用双氧水?是商家为了暴利么?是也不完全是。 鸡爪分为很多等级,一般是按照克重分。一般是 30-60g 不等。然后又分为是否去黄皮,是否去脚垫,残血和污斑多不多。 而价格自然是越次价格越低。残血和污斑多的鸡爪卖相肯定难看是吧?那怎么办呢,这个时候就用上双氧水了,这玩意就能去掉那些次品的残血和污斑。 然后这些本来品相非常差的鸡爪有个好卖相。 3.为什么这次 315 曝光的鸡爪你们看到的产品是传统的泡椒凤爪,而不是无骨鸡爪呢。 因为泡椒凤爪对爪型要求不高,还是终端价格便宜,所以原料大部分都是品相不好的次爪。而无骨鸡爪为了完整度还有肉质饱满,用的都是品相好的重量大的大爪。 所以,一般价格不是很离谱的无骨鸡爪的原材料基本上不会用到双氧水。重灾区是传统的那种有骨泡椒凤爪。 4.双氧水漂白鸡爪是整个生产加工环节非常前端的加工,后续还有多个处理环节,到成品残留就非常少了,甚至可以做到未检出。 而这就是为什么工厂铤而走险最重要的原因。
发布 3月20日
中转站真黑啊:一鱼三吃,吃干抹净。 第一吃,面向网民:偷窃信用卡,用黑卡注册ai账号; 第二吃,面向 ai 用户:把黑号逆向包装成api,售卖 api 收费;还把中低端模型包装成前沿模型; 第三吃,面向大厂:把用户售卖数据给大厂做蒸馏模型。 在微信群里看到群友分享中转站,被我制止了。知道有黑幕,没想到这么黑💣 @inside1024
发布 3月20日
大部分生意不赚钱的原因只有一个: 用户不多,功能不少。 自媒体/出海经验/赚美金/运营技巧 @yunying23
发布 3月20日
一个公开的秘密: 对于男生而言,喜欢的女生一定会去主动联系主动找你,没有主动找你不主动就是不喜欢,不表态就是不喜欢,不回应就是不喜欢。 舔狗舔狗,一无所有。 @inside1024
发布 3月20日
榨干工作,让工作滋养自己 上班就是攒经验,拿到钱 长时间麻木工作易导致活力丧失、学习能力下降,在高强度工作中保持自我成长需从四个方面着手。 首先要重构工作意义,将为老板打工的思维转变为为自己履历打工,让能力做加法、情绪做减法,避免内耗,工作本质是用时间换取报酬,最大意义在于让自己“卖个好价钱”。 其次要打造能力湖城河,拥有可带走的能力以提高不可替代性,结合行业趋势和个人兴趣找到能产生复利效应的能力,如尝试输出和表达做个人内容,做自己的经验课,学习新技能,进一步夯实自己已有的能力比如AI+岗位,再比如,金融+法律,小语种+金融,等等,做交叉探索 第三是将当前工作环境视为训练场,把草台班子的困境当作系统解决问的高难度课,例如将同事甩锅转化为建立工作交接与责任追溯机制的训练,避免为琐事纠缠,复杂项目管理,心态修炼,这里没有谁比谁高一等,这里只有你,其它都是你职场游戏的npc 最后要用市场验证成长,每季度刷新简历、关注猎头反应或选择性参加面试,以市场定价判断能力价值,稳定并非在一处长期任职,而是让工作成为塑造更强自我的磨刀石。 互联网从业者专属 @https1024