Post #21644

怎么让一个普通的电商团队进化出解决新问题的能力呢，换人好像并不是一个好的解决办法 市场变化太快，新人合作止损的周期不管是3个月还是6个月都很难界定是人还是市场还是方法的问题。去年几个朋友的公司用这样的策略去解决业务增长问题导致项目干不下去了。但自己的精力也有限不太可能时时刻刻都盯着（况且还老想着出去玩） 一个解决问题的通用框架 + 对新事物接受度高的员工 + 鼓励创新的系统 行不行🤔