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你有没有发现一个很诡异的现象：看别人的业务，你简直不要太清晰；但一落到自己的业务上，就完犊子了 今天我有一个很深的感触：不管你的公司有多大，哪怕你是一个人的公司（OPC），你都极度需要一个“教练” 分享个我最近的真实经历。前两天我做了一份项目方案，发给我的合伙人看。结果他洋洋洒洒给我列了好几条建议。 比如，他一眼就看出方案结构太复杂，容易把客户绕晕； 再比如，他提醒我合同得按年签，不然模式跑通了很容易被客户踢出局； 再再比如，他建议我不要给客户算毛利，只看GSV和ROI就行，避免给客户产生预期锚定。 看完我直拍大腿，这些全是我在做方案时，无意间忽略掉的关键细节。 但有意思的在什么地方呢！！！ 前段时间他在做另一个项目的时候，我也像这样，给他指出了很多他完全没意识到的盲区。 而且那些建议对他来说，同样非常受用。 论专业能力，我们都不差。 如果客观地作为第三方来看这些信息，我们谁都不会忽略这些常识。那为什么一到自己亲自做业务、写方案，就总是会有意无意地忽略掉这些致命细节？ 其实就四个字：当局者迷 当你深陷在自己的业务细节里时，你的视角是受限的。 太渴望结果，或者太关注某一个点，反而会失去大局观 所以，不管大小老板，都需要的教练 不一定是一个比你聪明多少、厉害多少的人，而是一个能提供“外部视角”的人 他可以是你靠谱的合伙人，可以是你的同行，甚至是一个跨界的朋友 得是得找个人做镜子！