TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #1010 · 7.08

Настолка "Капсулы времени" от русского автора Ярослава Кустова. Лежала у меня какое-то время, и вот добрались, наконец. В целом, друг правильно охарактеризовал: "игра про лут". Вся механика сводится к тому, что ты тратишь ресурсы текущего хода на покупку себе новых ресурсов, которые положишь в капсулу (пластиковый контейнер в виде шара) и получишь только через пару ходов. Из плюсов автору удалось передать ощущение открытия Киндер-сюрприза каждый ход: тебе интересно, какая из отложенных тобой капсул пришла в этот раз (у каждого игрока 4 капсулы, которые перемешиваются). Из минусов, мне кажется, недокручен комбо-потенциал. Места для хитрых длинных комбушечек я особо не увидел, хотя в такой игре прям просится. Тот случай, когда очень любопытной идее нужно два-три воплощения на шлифовку и улучшение. Но всё равно забавно. #games

Hashtags

Резултати

Намерени 2 подобни публикации

Търсене: #userfeedback

当前筛选 #userfeedback清除筛选
Venture Village Wall 🦄

@venturevillagewall · Post #3446 · 19.12.2024 г., 13:01

Insight on Pricing Strategy A Telegram bot for online store owners is launching with a subscription price of 320 rubles per month, which is lower than competitors to attract users. The creator struggled with pricing, consulting friends and family, leading to a divide in opinions. A seasoned relative advised that the price might be too low, suggesting a higher price to target a more serious audience. The discussion emphasizes that proper pricing should balance economic viability and marketing return, stating that high perceived value justifies higher pricing. Key takeaway: avoid relying on inexperienced opinions about business strategies. #Subscription#Ecommerce#PricingStrategy#MarketResearch#OnlineStore#BusinessAdvice#UserFeedback#ProductValue#Entrepreneur#Marketing#TelegramBot#ValuePricing#MarketCompetition#ConsumerInsights#Startup#BusinessModel