В общем, была задача на оптимизацию плана работ: есть набор заказов, и в каждом N тасков. Таски могут зависеть друг от друга или нет, имеют длительность и тип. Ещё есть M работников, каждый из которых может выполнять таски только определённых типов, причём, у каждого своя скорость.
Если все таски в заказе выполнены, фирма получает сколько-то денег. У заказа есть дедлайн, за просрочку штраф (за каждый день просрочки), который вычитается из цены заказа. И ещё фирма тратит деньги за каждый день своей работы независимо от того, как загружены её сотрудники (то есть просто платит зарплаты по сути). Ещё важен учёт праздников и выходных.
Нужно заработать на определённом наборе заказов и работников как можно больше денег. Полный текст задачи и код программы проверки есть в репозитории. Эта задача является изменённым заказом, который мы с напарником решали в реальной жизни: оптимизация работы печатных станков для типографии. Правда, тогда и мы справились так себе, и заказчик в итоге сначала захотел всё вручную сам делать, а потом и вовсе похоронил проект при смене директора.
!!! Не читайте дальше, если хотите сначала попробовать решить самостоятельно, потому что я сейчас опишу эффективные подходы и результаты.
________________________________________
Так вот. Мы с другим экспертом Андреем сразу сели и написали разные варианты, чтобы задать шкалу, по которой будем оценивать решения команд. За пару часов я собрал примитивный жадный алгоритм, который сортировал заказы по прибыльности и укладывал в сетку кое-как, это дало нам нижнюю оценку. Мой алгоритм заработал ~75 млн виртуальных рублей, мы решили для оценки поставить нижней границей 40 млн. То есть всё, что ещё ниже, оценивалось в ноль баллов за качество оптимизации.
Затем Андрей закрылся дома на три дня и вышел на свет со сложным жадным алгоритмом, который очень хитро сортировал заказы и очень хитро укладывал их в сетку, попутно выбирая разные способы этой укладки в зависимости от конкретного заказа. Это позволило заработать ~275 млн рублей. Мы сделали верхней границей для оценки 280 млн.
К сожалению, в итоге только две команды из десяти прошли нижнюю границу, заработав, соответственно, ~91 и ~105 млн. К верхней границе не приблизился никто. И у четырёх команд алгоритм вообще не смог уложить без нарушений задачи в сетку (то есть, например, произвольно менял длительности, накладывал задачи друг на друга, давал одному работнику две задачи в один момент и так далее). Важной ошибкой команд, на мой взгляд, являлся тот факт, что никто не воспользовался возможностью запустить алгоритм на несколько минут и дать ему поработать. По условиям задания, можно было тянуть до 5 минут на одну оптимизацию, но по факту решения команд отрабатывали за единицы и десятки секунд.
На самом конкурсе, пока команды работали, я решил попробовать сделать быстрое (по времени написания) но эффективное решение. Сначала попробовал жадную сортировку + доведение до лучшего варианта методом имитации отжига. В качестве нового состояния я просто менял местами заказы целиком. Этот вариант работал пару минут и дал мне около ~200 млн дохода. К слову, команда-лидер использовала такой же подход, просто не докрутила число итераций и температуру.
Ну и потом я взял готовую либу по реализации классической генетики с особями и скрещиванием. Особью был массив с приоритетами заказов (которые конечно же нужно было аккуратно уложить чистым алгоритмом). Тип скрещивания: scattered. Всего 15 поколений по 20 особей, и это за минуту-полторы давало ~230-240 млн. Считаю, что для конкурса это самый лучший выбор: пишется одним человеком за день и даёт почти максимум, при этом легко настраивается на нужную длительность работы, легко параллелится.
Ну а потом уже дома я посидел и накодил свой вариант сложного жадного с плавающим окном перебора отсортированных заказов и плавающей же укладкой по работникам. Такая штука за две минуты зарабатывает ~281 млн. Но за три дня в условиях стресса я бы такое не сделал, скорее всего.
#dev
Фаундер никогда не бывает «просто частным лицом».
В цифровой среде любое публичное высказывание CEO или основателя считывается как сигнал – сотрудниками, инвесторами, партнерами, регуляторами и рынком.
Вопрос не в том, имеет ли лидер право на личное мнение.
Вопрос в другом: где заканчивается личная позиция и начинается ответственность компании?
В нашей практике корпоративных коммуникаций эта граница становится критичной в трех ситуациях:
1️⃣ Когда речь о ценностях
Высказывания по социальным, политическим или этическим вопросам аудитория автоматически проецирует на культуру компании. Молчание тоже интерпретируется как позиция. Как и «нейтралитет».
2️⃣ Когда рынок чувствителен
Комментарии о конкурентах, регулировании, технологиях или макроэкономике могут повлиять на восприятие стратегии и устойчивости бизнеса. Инвесторы всегда читают между строк.
3️⃣ Когда меняется масштаб
На раннем этапе голос фаундера и есть бренд. Но по мере роста появляются совет директоров, акционеры, сложная структура управления. Спонтанность, которая раньше усиливала бренд, начинает создавать риски.
Речь не о цензуре. Речь о согласованности.
Рабочая коммуникационная рамка включает:
• принципы публичного позиционирования
• заранее определенные границы по чувствительным темам
• понимание, в какой момент личный пост становится институциональным заявлением
• осознание того, что дисклеймер редко снимает репутационные последствия
Голос фаундера – стратегический актив. А любой актив требует управления.
Чем сильнее личный бренд, тем тоньше грань между «я считаю» и «компания считает».
Эта грань не исчезает. Она просто становится дороже при нарушении.
💬 Если вы хотите выстроить сильное публичное присутствие фаундера без роста репутационных рисков – свяжитесь с нами:
https://itcomms.io/ru/contact
#коммуникации#репутация#PR#ITCOMMS#айтикоммс
PR-стажировка: когда ты думал, что это будет легко… 😅
4 недели стажировки за плечами, и кажется, участники уже могут написать целый роман на тему "PR-менеджер — это звучит гордо, но опасно для сна и нервов"! Каждый день — новые задачи, неожиданные инсайты и теории, которые на практике сразу же меняются. Если думали, что PR — это только красивые фотки и интервью, то мы тут разрушаем эти мифы.
И продолжаем учить, делиться и вдохновлять будущих PR-звезд. Может, и не всегда просто, зато каждый день интересно.
#ITCOMMS#PRстажировка#PRкаконесть
📢 ITCOMMS PR-стажировка: Инсайты от наших участников после лекции по организации PR-мероприятий
Прошло уже 3 недели (время, астанавись!) нашей PR-стажировки. 10 участников активно погружаются в теорию и выполняют практические задания, работая бок о бок с нашими экспертами.
Одной из последних лекций стала встреча, посвященная организации PR-мероприятий, которую провела Катерина Александрова. За плечами у Кати сотни успешно организованных событий: концерты, фестивали, пресс-конференции и пресс-туры.
Мы спросили ребят, какие инсайты они забрали в свою копилку опыта, вот некоторые ответы:
1. «Нет нерешаемых проблем. Eventing всегда непредсказуемый, поэтому стоит быть cold-minded. Тревожность никогда не поможет решить форс-мажорную ситуацию». Эта мысль мне очень важна, ибо я сама бываю тревожной, что нужно проработать в работе 😅
2. Самая главная мысль: капец, сколько всего выполняет PR на мероприятиях 😅
3. Как же сложно быть интровертом в мире коммуникаций 😹
4. Мероприятия измеримы. Учитывается не только количество людей, пришедших на него.
5. Сон перед ивентом очень важен для пиарщика. И еще — 90% людей не замечают ошибки, которых не должно быть в вашем идеальном видении мероприятия.
6. Основная мысль после лекции: всегда думаем о том, чтобы выстраивать долгосрочные отношения абсолютно со всеми: клиенты, СМИ, подрядчики и др.
7. После лекции появилась четкая структура работы PR-менеджера на мероприятии, за что он отвечает, на что обращать внимание на каждом этапе подготовки.
Здорово видеть, как наши стажеры открывают для себя все истины\сложности\прелести PR и развивают навыки. Хотим верить, что стажировка станет трамплином к их головокружительной карьере, и желаем всем участникам еще больше полезных инсайтов на пути к профессиональному росту. 👏
#ITCOMMS#PRстажировка#PRопыт
⚛️ Стартовала PR-стажировка by ITCOMMS: Неделя отбора в цифрах
Ровно 2 недели назад мы открыли прием заявок от будущих PR-профи, а сегодня уже провели первую лекцию теоретической части стажировки.
Посмотрим за кулисы нашего набора:
⚫️ 22 смельчака подали заявки
⚫️ 23% прошли отбор и уже погружаются в программу
⚫️ 18% присоединились к теоретической части
⚫️ 27% почти дотянули, выполнив тестовое, но все же не прошли
⚫️ 31% решили, что тестовое – это не про них, поэтому не выполнили его 💔
Самые популярные ошибки при подаче заявки:
Либо полный игнор тестового, либо выполнение его вполсилы. Например, когда просили инфоповоды со СМИ, а получали только список изданий.
Но хватит о цифрах. Давайте о тех, кто прошел. Их ждёт:
⚫️12+ недель погружения в реальные проекты с экспертами ITCOMMS
⚫️Личный ментор и командная работа
⚫️Международная среда
От написания пресс-релизов, которые с руками оторвут топовые СМИ, до создания антикризисных стратегий – мы научим всему.
Жалеете, что не попали на стажировку?
Не стоит! Следите за нашими проектами – скоро запустим новый поток. Кто знает, может именно вы станете нашим будущим PR-гуру?
Подписывайтесь на канал ITCOMMS, чтобы не пропустить следующий шанс. А пока наблюдайте, как наши стажеры будут превращаться в PR-ниндзя! 🥷
#PRстажировка#ITCOMMS#PRвIT
💌 PR как свидания: почему нас иногда «гостят» (с англ. Ghosting)?
Если вы хоть раз работали в PR, то точно знаете это чувство: всё идёт идеально, клиент активен, обсуждает стратегию, ждёт публикаций... И вдруг — тишина. Полная. Ни ответа, ни реакции. Клиент исчез, как будто его никогда не было.
Звучит знакомо? Потому что PR и свидания похожи больше, чем кажется.
💡 5 общих черт PR и свиданий:
🔹 «Любовь с первого взгляда» ≈ быстрые результаты
Клиенты хотят «сразу в Forbes», а если публикации не появляются на следующий день — интерес угасает. Напоминаем: PR — это про выстраивание доверия, а не мгновенный хайп.
🔹 «Ты нам так нравишься!» ≈ но без обязательств
На старте проекта всё идеально: клиент вдохновлён, вовлечён, но потом… исчезает. Иногда даже не читает тексты, которые сам заказал.
🔹 «Нам нужно взять паузу» ≈ смена приоритетов
Сегодня PR — главный приоритет, а завтра бюджет уже ушёл в таргет или «давайте подождём пару месяцев».
🔹 «Давай просто останемся друзьями» ≈ «Мы пока не готовы»
Клиент хочет в медиа, но боится давать комментарии. Или ждал волшебную кнопку «стань известным за неделю».
🔹 «Всё дело не в тебе, а во мне» ≈ «PR нам не помог»
Иногда клиент забывает, что PR — не панацея, а инструмент, который требует работы над стратегией и репутацией, а не только публикаций.
🎯 Как избежать гостинга в PR?
✔ Честно проговаривать ожидания и возможности.
✔ Показывать долгосрочную ценность, а не сиюминутный результат.
✔ Работать с теми, кто понимает, что PR — это марафон, а не спринт.
А вас когда-нибудь «гостили» в работе? Делитесь историями в комментариях! 👇💬
#PR#Коммуникации#Клиенты#ITCOMMS
Вдохновение для пиара в 2025: Женщины в технологиях
Через нашу стратегию 'Digital 2030' мы стремимся привлечь женщин и молодых людей в ИТ-сектор, организуя образовательные программы, наставничество и курсы развития лидерских навыков. Будущее этого молодого поколения с его инновационным потенциалом яркое, и технологии станут для них проводником к развитию,
- это вдохновляющие слова Аюми Мур Аоки, основательницы Women in Tech Global.
Как PR-агентство, которое продвигает Women in Tech Uzbekistan, мы рады быть частью этих изменений. Это важный проект, который помогает расширять возможности женщин в индустрии, где они играют все более значимую роль.
Давайте вместе работать, чтобы воплотить в жизнь эти амбициозные цели и открыть новые горизонты для женщин в технологиях!
#ITCOMMS#WomenInTech#PR2025
🌸✨ С праздником Навруз! 🌸✨
Пусть этот день принесет тепло, радость и вдохновение! Желаем, чтобы каждый новый день был наполнен светом, гармонией и успехами. Пусть весна принесет вам новые идеи, смелые проекты и достижение всех целей!
Счастья, мира и процветания вам и вашим близким! 💐🎉
#Навруз#ПраздникВесны#ITCOMMS
Как AI меняет работу PR-команд: возможности и риски🤖
Искусственный интеллект все активнее входит в работу PR-команд. Он ускоряет процессы, упрощает аналитику и помогает масштабировать коммуникации. Но вместе с возможностями появляются и новые риски, которые важно понимать.
Где AI уже реально помогает PR
AI хорошо справляется с рутиной: мониторинг упоминаний, первичный анализ тональности, поиск инсайтов в больших массивах данных, подготовка черновиков текстов, структурирование идей. Это экономит время и позволяет команде сосредоточиться на стратегии и смыслах.
Что меняется в подходе к аналитике
PR получает доступ к более точным и быстрым данным. AI помогает видеть тренды раньше, отслеживать динамику репутации и находить слабые сигналы кризисов. Коммуникации все чаще опираются не на интуицию, а на данные.
Где начинаются риски
Главный риск – потеря голоса бренда. Автоматизированные тексты без редактуры быстро становятся однотипными и обезличенными. Еще одна угроза – слепое доверие алгоритмам без проверки контекста, нюансов рынка и чувствительных тем.
Что важно сохранить за человеком
Стратегию, понимание аудитории, работу с репутационными рисками и принятие решений в кризисе. AI может быть сильным помощником, но не заменой профессионального суждения.
Будущее PR – в балансе. Те команды, которые научатся сочетать технологии и человеческую экспертизу, получат реальное конкурентное преимущество.
Мы в ITCOMMS работаем с AI как с инструментом, а не заменой эксперта, и помогаем компаниям выстраивать этот баланс осознанно.
💬 Хотите так же? Свяжитесь с нами:
https://itcomms.io/ru/contact
#PR#AI#коммуникации#бизнесстратегия#ITCOMMS
Почему зрелые компании перестают измерять PRтолько охватами
На раннем этапе охваты кажутся логичным и удобным показателем. Чем больше публикаций и потенциальная аудитория, тем «лучше работает PR». Но по мере роста компании этот подход перестает давать ответы на главные вопросы бизнеса.
Проблема охватов в том, что они показывают масштаб, но не влияние. Большой охват не гарантирует доверия, понимания или изменения отношения к бренду. Тысячи просмотров могут не привести ни к диалогу с рынком, ни к росту интереса со стороны клиентов, партнеров или инвесторов. Зрелые компании начинают смотреть глубже.
Их интересует не сколько людей потенциально увидели публикацию, а:
– кто именно о них говорит,
– в каком контексте и с какой тональностью,
– какие смыслы закрепляются вокруг бренда,
– как PR влияет на бизнес-цели.
Фокус смещается с количества на качество. Помимо общего охвата появляются метрики релевантности, Share of Voice, доля ключевых сообщений, вовлеченность нужной аудитории, влияние на доверие и репутационные риски. PR становится частью управленческой аналитики, а не витриной активности.
Еще один важный момент – зрелые компании понимают, что охваты легко «накрутить», но доверие невозможно. Репутация формируется не массовостью, а системностью и последовательностью коммуникаций.
Поэтому отказ от только охватов – не отказ от измерения. Это переход к более осмысленным показателям, которые помогают принимать решения и управлять восприятием бренда в долгую.
Мы в ITCOMMS выстраиваем PR-метрики так, чтобы они отражали реальное влияние коммуникаций на бизнес, а не просто красивые цифры в отчете.
💬 Свяжитесь с нами:
https://itcomms.io/ru/contact
#PRметрики#репутация#PR#ITCOMMS#айтикоммс
🎁 Для ITCOMMS этот год стал периодом роста, новых рынков, сильных проектов и важных выводов. Мы собрали 6 ключевых итогов, которые лучше всего отражают, каким был этот год для нашей команды.
➡️ Листайте карусель, чтобы увидеть главные моменты этого года.
🎄Спасибо клиентам, партнерам и команде за доверие, совместную работу и смелые задачи. В новом году желаем всем больше системных решений, сильных коммуникаций и проектов, которыми действительно можно гордиться!
#ITCOMMS#PRдляIT#НовыйГод#айтикомс#айтикоммс
PR без слов: может ли визуальный контент заменить текст? 🎨📊
Когда последний раз вы читали длинный пресс-релиз? А теперь вспомните, сколько раз за день вы замечаете инфографику, сторис с минимальным текстом или динамичные визуальные отчёты.
Сегодня PR всё больше уходит в сторону визуального контента, а компании осваивают новый язык коммуникации – графики, интерактивные данные и визуальный сторителлинг. Но может ли PR совсем обойтись без слов?
💡 Как визуальные тренды меняют PR?
🔹 Инфографика вместо текстовых релизов – быстрый формат, который СМИ и соцсети охотнее подхватывают.
🔹 Динамичные данные – отчёты, представленные в виде интерактивных дашбордов, читаются лучше, чем PDF на 50 страниц.
🔹 Минимализм в копирайтинге – лаконичные заголовки, подчёркивающие ключевые смыслы.
🔹 Видеоформат – короткие, динамичные видео как замена классическим новостным публикациям.
📌 Можно ли полностью отказаться от текста в PR?
Нет. Но текст становится короче, точнее и визуально интегрированным в общий дизайн контента.
🧐 Как вы думаете, PR будущего будет больше визуальным или текст останется ключевым? Делитесь мнением в комментариях! 👇🚀
#PR#ВизуальныйКонтент#Сторителлинг#ITCOMMS
📈 Подвели итоги 9 месяцев 2024 года, и нам есть чем гордиться
За три квартала этого года мы организовали 1532 публикации для наших клиентов — это на 57% больше, чем за весь 2023 год (вот пост с общими цифрами за прошлый год). И знаете что? Это мы только разгоняемся, дальше — больше!
А теперь к фактам:
✅ Органические публикации: рост почти 20% по сравнению с прошлым годом
✅ Платные размещения: рост в 3 раза по сравнению с прошлым годом
✅ Самый стремительный прирост публикаций в Казахстане + 142% по сравнению с прошлым годом
✅ Топ-рынки: Казахстан (1063 публикации) и Узбекистан (257 публикаций)
Каждая цифра — это история успеха наших клиентов, часы работы команды и новые высоты, которые мы берем вместе. А главное — за цифрами стоит доверие наших клиентов из tech, fintech и e-commerce.
Спасибо, что выбираете нас! 🤝
Жанна Скрипаль, PR-специалист ITCOMMS, подводя итоги, добавила:
Для нас важно не только количество публикаций, но и реальный вклад, который они вносят в развитие наших клиентов и укрепление их позиций на рынке. Эти цифры — не просто статистика, а отражение нашего стремления быть надежными партнерами для бизнеса.
#ITCOMMS#Report#CentralAsia#PR2024