TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #1110 · 24.06

И так, Ozon Tech. #interview#dev Наверное, первая крупная организация, которая приходит на ум, когда думаешь о работе для C#-программиста. В Озоне и правда очень много всего на шарпе. У нас туда уходили разработчики из дирекции, но и обратный случай был (когда разработчик перешёл в АСЭ из Озона). Так что у меня была одной из первых, куда я подался. Но подавался через знакомства. Хотя, я думаю, что и при обычном отклике по общим каналам мне бы написали. Эйчар отвечала быстро и охотно, но скрининг был скорее номинальным, просто по ключевым технологиям: .NET, PostgreSQL, Kafka итд. А теперь важный дисклеймер: это первый раз в жизни, когда я пошёл на собеседование, как соискатель. И вообще, резюме я оформил вот только в мае этого года. До АСЭ я много лет работал на аутсорсе, а в АСЭ устроился по приглашению после хакатона, собеседования не было. Так что уже тимлидом я проводил собеседования, но сам их не проходил. К сожалению, навык прохождения собеседований соотносится с настоящим умением работать программистом очень ортогонально. Я распишу своё мнение по современным процессам найма как-нибудь потом, но достаточно сказать, что для подготовки я в течение двух недель читал книжки и общался с DeepSeek, и без этой подготовки я бы собеседования нигде не прошёл. Хотя, разумеется, двухнедельное чтение книжек не сделали меня ни на йоту лучшим разработчиком, не добавили мне опыта и умений. После первичного скрининга в Озоне три секции: технический скрининг, большая техническая секция и system design с небольшим фитом в конце (фит это общение с руководителем на предмет того, совпадаете ли вы). Технический скрининг Чисто разговорная секция на 40-50 минут. Интервьюер один. Задаёт вопросы общего плана по языку, структурам данных, многопоточности. Ничего неожиданного нет. Я шёл на ведущего разработчика C# (это тимлид), так что нужно быть готовым рассказывать про поколения сборщика мусора и особенности работы IO-bound операций в асинхронном контексте. Секция сугубо академически-теоретическая. Кроме языка была пара вопросов по энтерпрайз-архитектуре и по базам данных, но без копания вглубь. С моей точки зрения для скрининга всё равно секция чрезмерно подробная, и позже на большой технической секции часть тем повторилась. Большая техническая секция Два интервьюера, два часа. Задачи по коду, но не на алгоритмы, а скорее на решение конкретных кейсов. Например, нужно параллельно читать из кэша и из БД (если в кэше нет), как это написать максимально эффективно. Дан шаблон, который нужно заполнить. Параллельно задавали вопросы по теории. Одна задача по SQL (я решил только с подсказкой). Вообще с чистым SQL в современном энтерпрайзе работают мало и редко. Когда дошли до этой задачи, я честно сказал собеседующим: «В реальной работе, получив такую задачу, я бы изучил документацию по средствам СУБД, которые позволили бы мне её решить, и погонял бы тестовые запросы на предмет правильности и оптимальности». По моим ощущениям, им этот ответ не понравился, и в целом мне показалось, что оценили мои навыки в этой части низко. И в конце кусочек код-ревью. Когда я сам проводил собеседования, это была моя любимая часть, потому что наш пример кода на ревью содержал сразу большой пласт разнообразных проблем: инъекции, ошибки асинхронности, освобождение неуправляемых ресурсов, безопасность итд. Сразу было видно, с чем человек часто сталкивался, а с чем редко. Здесь на ревью я стал давать комментарии по кодстайлу, за которым, как тимлид, тоже регулярно следил. Но меня попросили сосредоточиться на проблемах другого рода, и по сути весь код крутился вокруг неверного использования lock. Я увидел эту проблему, предложил решение, но не смог глубоко объяснить, какими особенностями поведения среды выполнения вызвана эта проблема. Понижение должности Через пару дней эйчар написала, что на ведущего разработчика (тимлида) они не готовы меня рассмотреть, но готовы на старшего (сеньора). Запомните этот момент. Я согласился. На мой вопрос о том, ниже ли вилка, она ответить не смогла, и сказала, что обсуждать нужно с руководителем.

Резултати

Намерени 5 подобни публикации

Търсене: #understand

当前筛选 #understand清除筛选
Egountchi Behanzin Officiel

@egountchibehanzinOfficiel · Post #6920 · 04.08.2024 г., 22:15

Terrorism: From now on, an African who supports Ukraine 🇺🇦, who itself supports terrorist groups in Africa and Mali 🇲🇱, is considered an enemy for the liberation of Africa. From now on, Ukraine is officially the enemy of Africa, and the pan-African community. We will effectively treat his case as we do with their ally France on African lands. Case to follow! Any act of mercy towards Ukraine 🇺🇦 on African lands is equivalent to cruelty towards the African. #Understand Who Can Take Ukraine down! At the bottom of the USA 🇺🇸! Low down with the African Union! Slow the complicit African states! The Revolution is on the Move ✊🏾 @egountchibehanzinTV

Hashtags

Pensive|

@PensivePost · Post #5265 · 03.06.2021 г., 21:12

If you knew me, This is what would you'd really find; I'm scared, I'm filled with so much hate. You tell me to pick myself up, but it's too late! Dark is the only light in sight, Slowly killing me, Destroying me piece by piece. I've lost myself completely, Insecurities echo in my dreams, Yearning to be set free. It's fingers reach out, Dragging me deeper, Dragging me straight back to hell. I'm sorry, I'm sorry I'm a bad person. I hate myself too, I've never been good enough, Not to myself and probably not to anyone. I think I've had enough... I wish you'd understand. You don't understand. You'll never understand. #review#no#one#understand#me

Business Lessons™

@business_idea4 · Post #4733 · 27.01.2026 г., 17:26

Here are 5 key takeaways from the book "STRATEGIZE TO WIN" - 1. #Know your strengths and weaknesses. This is the foundation of any successful strategy. Once you know what you're good at and what you're not so good at, you can start to build a strategy that plays to your strengths and minimizes your weaknesses. 2. #Set clear goals. What do you want to achieve? What are your long-term and short-term goals? Once you know what you want to achieve, you can start to develop a strategy to get there. 3. #Understand your competition. Who are your competitors? What are their strengths and weaknesses? What are their goals? Once you understand your competition, you can start to develop a strategy that will give you an edge. 4. #Be flexible. The world is constantly changing, so your strategy needs to be flexible enough to adapt to change. Be prepared to adjust your strategy as needed. 5. #Execute your strategy. This is the most important step of all. Once you have a strategy, you need to execute it. This means taking action and making sure that your strategy is working. Here are some additional key takeaways from the book: A. #Strategy is not a one-time event. It is an ongoing process that needs to be reviewed and updated regularly. B. #Strategy is not about perfection. It is about progress. You will never have a perfect strategy, but you can always improve your strategy by learning from your mistakes and by making adjustments as needed. C. #Strategy is about execution. It is not enough to have a good strategy. You also need to be able to execute your strategy effectively. I hope these key takeaways help you on your journey to strategizing to win. 💠Join 🔺 Share @Business_Idea4💠

MONEY SECRETS

@businessideas101 · Post #1247 · 14.06.2025 г., 06:23

Here are 5 key takeaways from the book "STRATEGIZE TO WIN" - 1. #Know your strengths and weaknesses. This is the foundation of any successful strategy. Once you know what you're good at and what you're not so good at, you can start to build a strategy that plays to your strengths and minimizes your weaknesses. 2. #Set clear goals. What do you want to achieve? What are your long-term and short-term goals? Once you know what you want to achieve, you can start to develop a strategy to get there. 3. #Understand your competition. Who are your competitors? What are their strengths and weaknesses? What are their goals? Once you understand your competition, you can start to develop a strategy that will give you an edge. 4. #Be flexible. The world is constantly changing, so your strategy needs to be flexible enough to adapt to change. Be prepared to adjust your strategy as needed. 5. #Execute your strategy. This is the most important step of all. Once you have a strategy, you need to execute it. This means taking action and making sure that your strategy is working. Here are some additional key takeaways from the book: A. #Strategy is not a one-time event. It is an ongoing process that needs to be reviewed and updated regularly. B. #Strategy is not about perfection. It is about progress. You will never have a perfect strategy, but you can always improve your strategy by learning from your mistakes and by making adjustments as needed. C. #Strategy is about execution. It is not enough to have a good strategy. You also need to be able to execute your strategy effectively. I hope these key takeaways help you on your journey to strategizing to win. Thank you for reading 📖