@Hezu2 · Post #68926 · 19.05.2026 г., 11:52
#Apple🇮🇳印度,Apple One(含 Music Arcade TV ),季付21元,6人车补1人,只招长期车友,短期勿扰,跳车不退,翻车按比例退尾款。UID:6928384120 【状态】现已满员
Hashtags
TGINSIGHT SIMILAR POSTS
Изходен канал @clockstackwheels · Post #1113 · 28.06
Mindbox #interview#dev Вакансия тимлида .NET, откликнулся через hh, единственная вакансия, где был указан доход: до 500 на руки. Mindbox — это крупнейший в России софт для автоматизации маркетинга. Среди клиентов известные торговые сети и бренды (Комус, Петрович, Делимобиль, Афиша, даже бигтех, например Сбер Еаптека и Мегафон). Когда я готовился к другим собеседованиям, в моём пуле был очень хороший доклад по микросервисной среде от сотрудника Mindbox с конференции DotNext. В общем, не стартап-однодневка, а вполне серьёзная организация, просто известная больше в бизнесовых, а не потребительских кругах. А ещё Mindbox — это «бирюзовая» компания. С этим термином я столкнулся впервые. Таким способом называют компании, у которых внутренняя организационная структура отвергает классические подходы с жёсткой иерархией и согласованиями. Теоретически любой человек может принять любое решение, если готов за это решение отвечать. Прозрачность зарплат внутри — все знают, кто сколько зарабатывает. Многие вопросы решаются голосованием, системой вето, дебатами с аргументацией. Принято давать не анонимную обратную связь коллегам, и в компании специально обучают, как это делать так, чтобы тебе в челюсть не прилетело человека такая обратная связь развивала, а не обижала. Короче, мечта зумера. Как в современных смешных роликах, где вчерашние школьники на звонке говорят что-то типа «Сегодня я не в ресурсе работать, пойду выпью лавандовый раф и помедитирую». Давайте честно скажу: я сам не верю, что такая структура работает. Но, во-первых, как-то всё-таки она работает. Организация успешно функционирует, ребята делятся интересными технологиями, доходы есть. И Mindbox не единственная «бирюзовая» компания в России, на самом деле их довольно много: ВкусВилл, Буше, Qiwi, Точка итд. Во-вторых, я уверен, что есть подводные камни, но выявить их с помощью вопросов на собеседованиях у меня не получилось. Например, с моей точки зрения при открытости зарплат всегда будут люди, которые считают, что кто-то с более высоким доходом на самом деле менее компетентен и получает такой доход незаслуженно. И даже в ряде случаев эти люди будут правы. Это создаёт негативное эмоциональное напряжение. Хуже открытой неприязни только скрытая: когда человек в лицо мило с тобой общается, а потом в кулуарах будет тебя поливать грязью. Но, когда я спросил на собеседовании, как они справляются с такого рода конфликтами, мне ответили, что у них так не бывает. Система повышения зарплаты тоже голосованием: на некотором внутреннем портале ты публикуешь свои достижения и желаемую новую цифру, а люди апрувят или нет. Вот тут уже, как я понял, не все подряд апрувят, а, условно, руководители. То есть, иерархия всё-таки есть в разрезе количества власти и влияния на компанию и людей в ней. Да и в других голосованиях у разных сотрудников разные веса. Должно было быть три секции: 1. Скрининг с эйчаром и обсуждение моих пожеланий 2. Встреча с техлидом, решение технической задачи, вопросы от меня по команде и продукту 3. Финальная встреча, фит, софтскиллы На скрининге действительно больше, чем в других местах, интересовались моими пожеланиями. Не только по зарплате, но и, например, с задачами какого типа я люблю работать. Основная секция Начинается с моих вопросов команде. Тут как раз я больше спрашивал про оргструктуру, чем про проект. Затем дали задачу: элементарный обход дерева. Я спросил, нужен ли им обход в ширину или в глубину, ответили, что не важно. И ещё момент — разрешили пользоваться гуглом, нейросетями (!), и даже не шарить экран на время решения (я всё-таки пошарил). Ну, то есть, идея была такая: в настоящей работе мы всё-таки сидим с гуглом, нейронками и без надзора, поэтому вот решай в условиях, приближенных к естественным. Не понимаю, что именно оценивалось, и кто мог с такими вводными не решить. Хотя потом эйчар сказала, что некоторые кандидаты решают по 50 минут (я написал за 10 на yield'ах). Когда смотрели решение, поспрашивали совсем чуть-чуть по простым вещам. И погоняли по кейсам из моего тимлидского опыта по системе STAR (situation, task, action, result).
Hashtags
Търсене: #apple
@Hezu2 · Post #68926 · 19.05.2026 г., 11:52
#Apple🇮🇳印度,Apple One(含 Music Arcade TV ),季付21元,6人车补1人,只招长期车友,短期勿扰,跳车不退,翻车按比例退尾款。UID:6928384120 【状态】现已满员
Hashtags
@Hezu2 · Post #68915 · 19.05.2026 г., 04:05
#Apple🇮🇳印度,Apple One(含 Music Arcade TV ),季付21,6人车补1人,只招长期车友,短期勿扰,跳车不退,翻车按比例退尾款。UID:603987963 【状态】现已满员
Hashtags
@Hezu2 · Post #68913 · 19.05.2026 г., 03:59
#Apple🇯🇵日本,Apple one,季付48,6人车补1人,只招长期车友,短期勿扰,跳车不退,翻车按比例退尾款。UID:1331349034 【状态】现已满员
Hashtags
@Hezu2 · Post #68912 · 19.05.2026 г., 03:58
#Apple🇺🇸美国,apple music家庭组,季付60元,6人车补5人,只招长期车友,短期勿扰,跳车不退,翻车按比例退尾款。UID:8406542142
Hashtags
@Hezu2 · Post #68900 · 18.05.2026 г., 06:12
#Apple🇹🇷土耳其,iCloud,季付41,5人车补1人,只招长期车友,短期勿扰,跳车不退,翻车按比例退尾款。UID:1610981825
Hashtags
@Hezu2 · Post #68895 · 18.05.2026 г., 01:13
#Apple🇺🇸美国,Apple Music 家庭订阅,季付60,6人车补5人,只招长期车友,短期勿扰,跳车不退,翻车按比例退尾款。UID:902641386 【状态】现已满员
Hashtags
@Hezu2 · Post #68874 · 16.05.2026 г., 08:15
#Apple🇵🇭菲律宾,2TB,季付 43,5人车补2人,只招长期车友,短期勿扰,跳车不退,翻车按比例退尾款。UID:2006765552
Hashtags
@Hezu2 · Post #68860 · 15.05.2026 г., 11:50
#Apple🇮🇳印度,Apple One含Arcade、Music、TV、Fitness,季付25元,5人车补1人,只招长期车友,短期勿扰,跳车不退,翻车按比例退尾款。UID:511118609 【状态】现已满员
Hashtags
@Hezu2 · Post #68854 · 15.05.2026 г., 08:10
#Apple🇺🇸美国,Appleone Premium,季付140,6人车补4人,自用美区AppleOne超大杯,招四位长期车友,按季度付费140/季度,长期自用。UID:6326825238
Hashtags
@Hezu2 · Post #68842 · 14.05.2026 г., 08:16
#Apple🇨🇳中国,2TB,季付35元,6人车补5人,容量一人 333g,切勿影响他人使用,只招长期车友,短期勿扰,拉tg群,下车提前 15 天通知。UID:5518558581 【状态】现已满员
Hashtags
@Hezu2 · Post #68823 · 13.05.2026 г., 03:31
#Apple🇨🇳中国,Apple music国区家庭组,年付34,6人车补1人,长期车,跳车不退。UID:1789958690 【状态】现已满员
Hashtags
@Hezu2 · Post #68811 · 12.05.2026 г., 09:31
#Apple🇺🇸美国,Premium,季付140元,6人车补5人,只招长期车友,iCloud每人333g,可酌情溢出部分,短期勿扰,跳车不退,翻车按比例退尾款。UID:5935077416 该拼车信息审核有效期已过,请勿上车。
Hashtags