TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #1113 · 28.06

Mindbox #interview#dev Вакансия тимлида .NET, откликнулся через hh, единственная вакансия, где был указан доход: до 500 на руки. Mindbox — это крупнейший в России софт для автоматизации маркетинга. Среди клиентов известные торговые сети и бренды (Комус, Петрович, Делимобиль, Афиша, даже бигтех, например Сбер Еаптека и Мегафон). Когда я готовился к другим собеседованиям, в моём пуле был очень хороший доклад по микросервисной среде от сотрудника Mindbox с конференции DotNext. В общем, не стартап-однодневка, а вполне серьёзная организация, просто известная больше в бизнесовых, а не потребительских кругах. А ещё Mindbox — это «бирюзовая» компания. С этим термином я столкнулся впервые. Таким способом называют компании, у которых внутренняя организационная структура отвергает классические подходы с жёсткой иерархией и согласованиями. Теоретически любой человек может принять любое решение, если готов за это решение отвечать. Прозрачность зарплат внутри — все знают, кто сколько зарабатывает. Многие вопросы решаются голосованием, системой вето, дебатами с аргументацией. Принято давать не анонимную обратную связь коллегам, и в компании специально обучают, как это делать так, чтобы тебе в челюсть не прилетело человека такая обратная связь развивала, а не обижала. Короче, мечта зумера. Как в современных смешных роликах, где вчерашние школьники на звонке говорят что-то типа «Сегодня я не в ресурсе работать, пойду выпью лавандовый раф и помедитирую». Давайте честно скажу: я сам не верю, что такая структура работает. Но, во-первых, как-то всё-таки она работает. Организация успешно функционирует, ребята делятся интересными технологиями, доходы есть. И Mindbox не единственная «бирюзовая» компания в России, на самом деле их довольно много: ВкусВилл, Буше, Qiwi, Точка итд. Во-вторых, я уверен, что есть подводные камни, но выявить их с помощью вопросов на собеседованиях у меня не получилось. Например, с моей точки зрения при открытости зарплат всегда будут люди, которые считают, что кто-то с более высоким доходом на самом деле менее компетентен и получает такой доход незаслуженно. И даже в ряде случаев эти люди будут правы. Это создаёт негативное эмоциональное напряжение. Хуже открытой неприязни только скрытая: когда человек в лицо мило с тобой общается, а потом в кулуарах будет тебя поливать грязью. Но, когда я спросил на собеседовании, как они справляются с такого рода конфликтами, мне ответили, что у них так не бывает. Система повышения зарплаты тоже голосованием: на некотором внутреннем портале ты публикуешь свои достижения и желаемую новую цифру, а люди апрувят или нет. Вот тут уже, как я понял, не все подряд апрувят, а, условно, руководители. То есть, иерархия всё-таки есть в разрезе количества власти и влияния на компанию и людей в ней. Да и в других голосованиях у разных сотрудников разные веса. Должно было быть три секции: 1. Скрининг с эйчаром и обсуждение моих пожеланий 2. Встреча с техлидом, решение технической задачи, вопросы от меня по команде и продукту 3. Финальная встреча, фит, софтскиллы На скрининге действительно больше, чем в других местах, интересовались моими пожеланиями. Не только по зарплате, но и, например, с задачами какого типа я люблю работать. Основная секция Начинается с моих вопросов команде. Тут как раз я больше спрашивал про оргструктуру, чем про проект. Затем дали задачу: элементарный обход дерева. Я спросил, нужен ли им обход в ширину или в глубину, ответили, что не важно. И ещё момент — разрешили пользоваться гуглом, нейросетями (!), и даже не шарить экран на время решения (я всё-таки пошарил). Ну, то есть, идея была такая: в настоящей работе мы всё-таки сидим с гуглом, нейронками и без надзора, поэтому вот решай в условиях, приближенных к естественным. Не понимаю, что именно оценивалось, и кто мог с такими вводными не решить. Хотя потом эйчар сказала, что некоторые кандидаты решают по 50 минут (я написал за 10 на yield'ах). Когда смотрели решение, поспрашивали совсем чуть-чуть по простым вещам. И погоняли по кейсам из моего тимлидского опыта по системе STAR (situation, task, action, result).

Резултати

Намерени 7 подобни публикации

Търсене: #growthmindset

当前筛选 #growthmindset清除筛选

Sono entusiasta di condividere un nuovo capitolo del mio personale brand journey! 🚀 Con grande orgoglio, annuncio il mio recente "upgrade" strategico dello stile personale: ho scelto di vestirmi, un passo fondamentale per evolvere il mio stato da "nudo" a "diversamente nudo". 👔✨ Questa scelta si allinea perfettamente con i miei valori di crescita professionale e di impatto visivo, segnando un momento chiave nella mia missione di esprimere al meglio il mio potenziale. 🌟📈#NewChapter#StyleEvolution#PersonalBranding#GrowthMindset

.☠🤝🫴

@scrept_kids2 · Post #15 · 03.04.2026 г., 17:25

በጣም በሰፊው እና በደስታ የምጋለጠው አዲስ የዕድገት ስትራቴጂዬ! እውነተኛ የሀብት ፍጥረት እና የቀጣይነት ያለው እድገት የሚገኘው ዛሬ በሚዘራው የ"ዲሲፕሊን" ኢኮሲስተም ውስጥ እንጂ በሌላ ቦታ አይደለም። ይህ ማለት ብቻ ላይ የሚታገለው ጥንካሬ ሳይሆን፣ የራሳችንን የእውቀት ፖርትፎሊዮ በየቀኑ ማሳደግን (Upskilling)፣ የሀብት አያያዝን በጣም ትክክለኛ ለማድረግ (Financial Optimization) እና ለቴክኖሎጂ እንዲሁም ለፋይናንስ ደህንነት ትልቅ ስትራቴጂካዊ ትኩረት መስጠትን የሚጠይቅ ነው። ትልቁ ስኬት የሚጀምረው በትንሽ ጅማሮ ቢሆንም፣ በዚህ የጉዞ ሂደት ውስጥ የሚገጥሙን ተግዳሮቶች እንደ ዋጋ ያላቸው የትምህርት እድሎች በመቀበል እና ሳይታከቱ በፍጥነት ጉዞውን በመቀጠል፣ ነገን ከዛሬው የተሻለ፣ ደህንነቱ የተጠበቀ እና ውጤታማ ለማድረግ ዝግጁ ነን! #GrowthMindset#FinancialFreedom#TechSecurity#Leadership#SuccessJourney

MEZON Inspiring School

@mezon_school · Post #2551 · 13.05.2025 г., 04:46

Помните, ваша родительская вера, помноженная на поддержку школы, творит настоящие чудеса! Делитесь своими мыслями, идеями и родительским опытом! 👇 #РодителямНаЗаметку#СилаРодительскойВеры#ЭффектПигмалиона#ВеримВДетей#GrowthMindset#СемьяиШкола#ВоспитаниеУспеха

Teach For Uzbekistan | Official

@teachforuzbekistan · Post #277 · 30.07.2025 г., 17:08

🧠 Yangi vazifalar oldidan psixologik tayyorgarlik! 💪 Yozgi institut doirasida ishtirokchilar uchun muhim mashg‘ulotlar tashkil etildi. Yangi bosqichga puxta tayyorlanish maqsadida psixolog Nissa Lebedinskaya tomonidan “Team building” mavzusida amaliy mashg‘ulotlar o‘tkazildi. 🧘‍♀️ Ushbu sessiyalar davomida ishtirokchilar o‘z emotsiyalarini anglash va boshqarish, jamoada samarali ishlash, o‘ziga bo‘lgan ishonchni mustahkamlash bo‘yicha muhim ko‘nikmalarga ega bo‘lishdi. 🔥 Bu mashg‘ulotlar ularni yangi vazifalarga ruhiy va psixologik jihatdan tayyorlanishga yordam berdi. Institutdagi har bir bosqich — ulkan o‘sish sari dadil qadam! 🤝O‘zbekiston Yoshlar ishlari agentligiga ushbu faoliyatlarni amalga oshirishda ko‘rsatgan yordami uchun alohida minnatdorchilik bildiramiz. 💬💬💬🗣 🧠 Psychological Preparation Before New Responsibilities! 💪 As part of the Summer Institute, important sessions were organized for participants. In order to thoroughly prepare for the next stage, practical training on the topic of “Team Building” was conducted by psychologist Nissa Lebedinskaya. 🧘‍♀️ During these sessions, participants gained important skills in recognizing and managing their emotions, working effectively in a team, and strengthening self-confidence. 🔥 These trainings helped them prepare mentally and psychologically for new responsibilities. Each stage of the Institute is a confident step toward great growth! 🤝 Special thanks to the Youth Affairs Agency of Uzbekistan for their support in making these activities possible. #SummerInstitute2025#TeamBuilding#PsychologicalSupport#LeadershipJourney#SelfAwareness#EmotionalIntelligence#GrowthMindset#FutureLeaders#TogetherWeGrow#TeachForUzbekistan Telegram |Linkedln| Instagram |Youtube

#The_Harvard_Business_Review🇺🇸📕[PDF]⬇️ #November2025 #December2025 #Monthly_Magazines For learning, for free(dom). @backupofmagazines In this issue, leaders are urged to confront the #HiddenBeliefs that silently block their growth. This edition explores how to build #OctopusOrganizations in a complex world, master #GenAI strategy, and learn from #PrivateEquity playbooks. From “strategic hibernation” to smarter disagreement, the issue decodes #EmotionalIntelligence and #Leadership in times of uncertainty. Discover why “hands-on” CEOs outperform, how to monetize your data, and why #AIpilots often fail. Featuring #EstherDuflo and case studies on CHRO missteps, this issue is a must for #OrganizationalChange agents. #HBR#Strategy#Management#GrowthMindset#BusinessLeadership