@redfoxuz · Post #1297 · 20.10.2020 г., 20:37
Tipografika: 2-qism Tipografika boʻyicha qisqa eslatmalar. #typography#basics#time#values#notes#symbols#digits#numbers#names Instagram • Dribbble • YouTube • Telegram
TGINSIGHT SIMILAR POSTS
Изходен канал @clockstackwheels · Post #1113 · 28.06
Mindbox #interview#dev Вакансия тимлида .NET, откликнулся через hh, единственная вакансия, где был указан доход: до 500 на руки. Mindbox — это крупнейший в России софт для автоматизации маркетинга. Среди клиентов известные торговые сети и бренды (Комус, Петрович, Делимобиль, Афиша, даже бигтех, например Сбер Еаптека и Мегафон). Когда я готовился к другим собеседованиям, в моём пуле был очень хороший доклад по микросервисной среде от сотрудника Mindbox с конференции DotNext. В общем, не стартап-однодневка, а вполне серьёзная организация, просто известная больше в бизнесовых, а не потребительских кругах. А ещё Mindbox — это «бирюзовая» компания. С этим термином я столкнулся впервые. Таким способом называют компании, у которых внутренняя организационная структура отвергает классические подходы с жёсткой иерархией и согласованиями. Теоретически любой человек может принять любое решение, если готов за это решение отвечать. Прозрачность зарплат внутри — все знают, кто сколько зарабатывает. Многие вопросы решаются голосованием, системой вето, дебатами с аргументацией. Принято давать не анонимную обратную связь коллегам, и в компании специально обучают, как это делать так, чтобы тебе в челюсть не прилетело человека такая обратная связь развивала, а не обижала. Короче, мечта зумера. Как в современных смешных роликах, где вчерашние школьники на звонке говорят что-то типа «Сегодня я не в ресурсе работать, пойду выпью лавандовый раф и помедитирую». Давайте честно скажу: я сам не верю, что такая структура работает. Но, во-первых, как-то всё-таки она работает. Организация успешно функционирует, ребята делятся интересными технологиями, доходы есть. И Mindbox не единственная «бирюзовая» компания в России, на самом деле их довольно много: ВкусВилл, Буше, Qiwi, Точка итд. Во-вторых, я уверен, что есть подводные камни, но выявить их с помощью вопросов на собеседованиях у меня не получилось. Например, с моей точки зрения при открытости зарплат всегда будут люди, которые считают, что кто-то с более высоким доходом на самом деле менее компетентен и получает такой доход незаслуженно. И даже в ряде случаев эти люди будут правы. Это создаёт негативное эмоциональное напряжение. Хуже открытой неприязни только скрытая: когда человек в лицо мило с тобой общается, а потом в кулуарах будет тебя поливать грязью. Но, когда я спросил на собеседовании, как они справляются с такого рода конфликтами, мне ответили, что у них так не бывает. Система повышения зарплаты тоже голосованием: на некотором внутреннем портале ты публикуешь свои достижения и желаемую новую цифру, а люди апрувят или нет. Вот тут уже, как я понял, не все подряд апрувят, а, условно, руководители. То есть, иерархия всё-таки есть в разрезе количества власти и влияния на компанию и людей в ней. Да и в других голосованиях у разных сотрудников разные веса. Должно было быть три секции: 1. Скрининг с эйчаром и обсуждение моих пожеланий 2. Встреча с техлидом, решение технической задачи, вопросы от меня по команде и продукту 3. Финальная встреча, фит, софтскиллы На скрининге действительно больше, чем в других местах, интересовались моими пожеланиями. Не только по зарплате, но и, например, с задачами какого типа я люблю работать. Основная секция Начинается с моих вопросов команде. Тут как раз я больше спрашивал про оргструктуру, чем про проект. Затем дали задачу: элементарный обход дерева. Я спросил, нужен ли им обход в ширину или в глубину, ответили, что не важно. И ещё момент — разрешили пользоваться гуглом, нейросетями (!), и даже не шарить экран на время решения (я всё-таки пошарил). Ну, то есть, идея была такая: в настоящей работе мы всё-таки сидим с гуглом, нейронками и без надзора, поэтому вот решай в условиях, приближенных к естественным. Не понимаю, что именно оценивалось, и кто мог с такими вводными не решить. Хотя потом эйчар сказала, что некоторые кандидаты решают по 50 минут (я написал за 10 на yield'ах). Когда смотрели решение, поспрашивали совсем чуть-чуть по простым вещам. И погоняли по кейсам из моего тимлидского опыта по системе STAR (situation, task, action, result).
Hashtags
Търсене: #values
@redfoxuz · Post #1297 · 20.10.2020 г., 20:37
Tipografika: 2-qism Tipografika boʻyicha qisqa eslatmalar. #typography#basics#time#values#notes#symbols#digits#numbers#names Instagram • Dribbble • YouTube • Telegram
@storage_qi · Post #1191 · 01.06.2025 г., 18:15
#时间管理#焦虑#心理健康#儒家文化#社交媒体#自我成长#价值观#女性议题#宇宙乘客#生活哲学 #TimeManagement#Anxiety#MentalWellness#Confucianism#SocialMedia#Self_improvement#Values#WomensIssues#UniversalResidents#LifePhilosophy 本期《宇宙乘客》节目深入探讨了现代人普遍面临的“时间不够用”和“朋友圈焦虑”两大困扰,旨在帮助听众理解并摆脱这些负面情绪。 节目从“时间恐惧”这一哲学概念入手,剖析了其在当代高压社会中的体现,尤其是在中国文化背景下,儒家思想、应试教育和“出人投地”观念如何使得时间成为一种稀缺资源,让人从小就产生紧迫感 。通过对胡适思想的引用和对清华附中教育现象的探讨,揭示了社会对个人成功的线性叙事,以及绩效考核的不断升级如何加剧了人们的焦虑 。 针对“朋友圈焦虑”,节目指出社交媒体作为“自我审视焦虑制造机”,让人在比较中产生沮丧、无能为力等情绪 。同时,也探讨了亲近关系和陌生人发布内容对个人情绪的不同影响,以及将个人价值与消费挂钩的问题 。 节目提供了多方面的解决方案: 调整心态: 认识到“时间不够”和“焦虑”是普遍现象,而非个人独有问题,从而减轻心理负担 。 认识文化影响: 理解儒家文化和传统观念对个人价值观的影响,从而审视并转变固有的思维模式 。 设定个人节奏: 拒绝盲目复制他人经验,设计符合自身运作模式的时间计划和人生目标 。 培养批判性思维: 带着批判性眼光看待媒体和社会对成功的定义和宣传,不被热搜等信息左右 。 关注内心需求: 建设和坚持自己的价值观,不被金钱和消费符号所绑架,追求有选择的自由 。 学会休息: 强调休息的重要性,将其视为恢复精力、提高效率和创造力的必要手段 。 减少手机使用: 意识到手机作为信息过载和焦虑来源的问题,鼓励少看手机,或带着批判性思维看待社交媒体内容 。 此外,节目还分享了播客主理人自身的经验,如何通过拆解目标、专注于可控因素,以及重新定义个人成功,来缓解自身焦虑 。节目的最后,推荐了刘晓阳的文字和视频,鼓励中国女性书写自己的历史,并希望听众在认清生活真相后,依然热爱生活 。 https://open.spotify.com/episode/2nvQCsXk7ULs4gZIVqGbWO (这篇内广告篇幅还不小,自行跳过即可,选题非常的切中我的痛点😢