TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #1115 · 30.06

Uzum #interview#dev Вышли на меня сами через бывших коллег, которые теперь там работают. Вакансия тимлида на Java (ага). Uzum — это такой Яндекс/Ozon в Узбекистане. Бывшие выходцы из Сбера и Яндекса в 2022 году пришли в Узбекистан и обнаружили, что там огромный, но совершенно пустой рынок с точки зрения крутых удобных цифровых сервисов, к каким мы привыкли в России. Голубой океан, как говорят. Естественно, получили лавинообразный рост, который, как я понял, идёт до сих пор. Активно хантят новых людей, в том числе из России. В основном устроиться туда можно через регистрацию налогового резидентства в Узбекистане. Зарплату получать в долларах (в настоящее время не ясно, плюс это или минус). А дальше уже сам решаешь, как передавать себе деньги в Россию: есть легальные, но запарные способы. Секции на лида такие: 1. Общение с техлидом / скрининг 2. Языковая секция 3. System Design 4. Менеджмент 5. Финалка и фит с руководством, на который заглядывает CTO На скрининге техлид сказал, что помнит меня по Цифровому Прорыву 2019 (приятно). Обсудили проекты, компанию. Я сказал, что я шарпист, а не джавист. Поскольку провести языковую секцию по шарпу у них некому, решили вообще её пропустить. Как я понял, тимлид здесь выполняет технические функции опосредованно, поэтому опыт в языке нужен, но не обязательно ровно в том, на котором пишет команда. Тем более, на джаве я всё-таки чуть-чуть кодил, просто после шарпа возвращаться на неё это как пересесть на старую Ладу с новенькой иномарки: вроде ездит, но уже давно привык к другому уровню комфорта. System Design Нужно было встроить функцию в существующую систему. Два сервиса отвечают медленно, а поверх них требовалось спроектировать ещё один сервис, который отвечает теми же данными быстро. Вообще, в таких условиях способа всего два: подделывать данные или накапливать. Кажется, интервьюеру не сильно было важно, как именно я думаю, и какими элементами из собственного опыта пользуюсь. Когда я размышлял вслух над вариантами решения той или иной проблемы, у меня было впечатление, что интервьюер оценивает факт такого размышления отрицательно, ожидая более быстрый шаблонный ответ. Ещё проблем добавило то, что существующую систему никак нельзя было менять. Нельзя было добавлять нужные события к существующим сервисам, нельзя было обогащать атрибутивный состав и обновлять контракты. Но с горем пополам сошлись на чём-то, хотя послевкусие от секции осталось так себе. Менеджмент Вообще, я очень сильно не люблю менеджерские секции, потому что эта область не детерминирована. Окей, существуют какие-то конкретные методологии и некое подобие теории поверх деятельности по управлению процессами, но незнание этих методологий абсолютно ничего не говорит о способности человека вести команду. Как и знание. В целом, когда интервьюер третий раз задал один и тот же вопрос, я понял, что секцию мне не зачтут, потому что я не понимаю, что именно хотят от меня услышать. Было примерно так: Интервьюер: — Как ты понимаешь, работает ли команда хорошо или нет? Я: — Во-первых, я смотрю на скорость и качество результата их работы. Эти показатели противоречат друг другу, поэтому нужно обращать внимание на баланс. Во-вторых, смотрю, как много дополнительного ручного управления требует команда, как часто нужно подключаться, чтобы решить какую-то проблему внутри. Интервьюер: — Окей. И всё-таки, как ты понимаешь, что команда перформит? Я: — Эээ, ну я уже сказал. Скорость, качество, самостоятельность. Интервьюер: — Да, я понял, но как всё-таки понять, нормально команда работает или нет? Ещё я закладывал на секцию час, а потом увидел в приглашении, что планировалось полтора. У меня был следом другой собес, поэтому я честно сказал, что есть всего час (это было где-то через 40 минут после начала интервью, я заметил накладку не сразу). Поскольку интервьюер к этому моменту уже повторял одни и те же вопросы по кругу, я был уверен, что ещё полчаса нам в любом случае не нужны.

Резултати

Намерени 4 подобни публикации

Търсене: #pre

当前筛选 #pre清除筛选

На днях состоялось традиционное подведение итогов года от MTS Startup Hub. По итогам дискуссии в РБК вышла статья. Обсудили большинство ключевых трендов уходящего года. Раскрою здесь высказанные мной тезисы чуть подробнее. Венчурный рынок ожил. На каждого из полутора десятков самых активных фондов и корпораций приходится не меньше 2-3 закрытых сделок. Добавим пяток pre-IPO и ряд частных сделок, ставших известными венчурному сообществу, и получим цифры, кратно превышающие те, что называют исследователи. Мы в BSF Partners насчитали не менее 40 сделок с участием наших клиентов или инвесторов, с которыми мы взаимодействуем. Да, закрытые частные раунды исследователям не удается засечь через паблисити. Но это не кажется странным в ситуации, когда крупнейшие публичные компании отказываются от раскрытия базовой отчетности. При этом мы не должны быть в плену прежних значений терминов. Они давно наполнились новым содержанием. Венчур сейчас не предполагает пирамиды раундов по разгону капитализации. Также как и pre-IPO имеет слабое отношение к планам выхода на биржу. Как фаундеры, так и инвесторы сейчас чрезвычайно прагматичны в понимании того, каким должен быть инвестопригодный бизнес. Романтике и маниловщине нет места на рынке ни в какой роли. Качественные компании оцениваются в диапазоне 5-6 EBITDA. В этом смысле венчур сейчас имеет определенный дисконт, поскольку сблизился с PE-сделками. Однако на фоне мультипликаторов публичных компаний, он выглядит весьма привлекательно. В нормальных условиях премии и дисконты распределяются иначе. Но в любом случае, текущие оценки подтверждают сильный венчурный рынок. Плач о венчурной зиме - скорее, оптический сбой наблюдателя. Бум публичных размещений сдвигается на год-полтора. С учетом венчурных рисков, активы должны делать иксы ежегодно, чтобы конкурировать со депозитами и облигациями под 22%. Перегнать по доходности депозит несложно. Но сформировать адекватную премию за риск даже успешному бизнесу сейчас почти невозможно. Это обстоятельство создает серьезный зазор между ликвидным спросом и желаемыми оценками эмитентов. Собственно, это и есть часть плана ЦБ по замораживании денежной массы в инструментах фиксированной доходности. Он работает. Огромное число IPO отложилось, а несколько окон, которые, надеюсь, возникнут в следующем году в плане благоприятной конъюнктуры, не смогут вместить всех желающих. Pre-IPO буксуют по той же причине. К ней добавляется зашумленность рынка некачественными эмитентами и "первым блинами" от начинающих организаторов. Сейчас на платформах и у брокеров болтается сразу несколько размещений, которые не могут закрыться даже в режиме сохранения лица. Обещанная мною дискредитация рынка pre-IPO в глазах массового инвестора уже происходит. Ряд банков в частных разговорах это подтверждает. Нам придется формировать череду ярких кейсов, чтобы восстанавливать доверие к инструменту. Из ближайших изменений ландшафта, которые дадут новый импульс развитию рынка, я выделил фонды банков и институционалов. Я ожидаю появления сразу нескольких игроков в этой сфере в первой половине 2025 года. Они составят конкуренцию корпоративным и государственным фондам, и обеспечат дополнительный спрос на качественные активы, понятные и знакомые массовым инвесторам. 💰ЧТО С ЭТОГО НАМ. Венчурный рынок, как и любой, живет либо за счет растущего тренда, либо волатильности. Если с первым ему как-то не особо везет, то второго предостаточно. Именно за счет "американских горок", нашему венчурному сообществу удается из года в год зарабатывать и расширять инструментарий. Не смотря на экономические и геополитические трудности, для венчуристов, которые находятся в фарватере событий, год оказался вполне удачным. Следующий, думается, будет позитивен для более широких слоев предпринимателей и инвесторов. #венчур#pre-IPO #Россия

Недавно участвовал в обсуждении итогов года и исследования DSight "Венчурная Евразия 2024". Коллеги сообщили, что учли некоторую мою критику, которую я высказывал в этом канале, и скорректировали методику. Теперь отчет покрывает принципиально большее пространство сделок. Собственно, это и есть профессионализм. Когда специалисты слышат друг друга, и вместо обидок или, там, отсечения от своих мероприятий - благодарят за фидбек и улучшают продукт. Теперь для меня это исследование - полноценный инструмент оценки венчурной реальности в России. Каких-то открытий оно не содержит, но обстоятельно фиксирует все значимые явления. И главное из них - слом даунтренда, когда два года подряд фиксировались последовательные снижения всего. Главные цифры: ▪️Удвоение объема венчурного рынка $177 млн. (+108%) ▪️Запуск новых фондов после полного отсутствия (не менее 7) ▪️Взрывной рост доли ритейловых инвесторов (pre-IPO веcит 22% в объеме рынка) ▪️Рост среднего чека до $0,45 млн. (+124%) ▪️Активизация корпоративных поглощений, 86 сделок (+34%) ▪️Прорыв на рынке IPO (+75%, из 14 размещений 8 - технологические) Весь этот праздник, конечно, не совсем от хорошей жизни. pre-IPO и IPO драйвит высокая ставка, которая делает невыгодным другие формы фондирования, и бегство ангелов в депозиты. Корпоративные поглощения подстегиваются иссяканием трофейных сделок и подготовкой к возможному возвращению глобальной конкуренции. Средний чек увеличивается не столько потому, что растут оценки, и опустыниванием ранних стадий. 💰ЧТО С ЭТОГО НАМ. В венчуре главная угроза - флэт, отсутствие движения, застой. Волатильность, восстановление, перегруппировка рынка - это отличное состояние, которое и формирует капиталы. Так что мы - за! На умных рынках везде так: кто раньше увидел и начал отрабатывать изменения - тот и выиграл. #венчур#россия#IPO#pre-IPO

dopingpong

@dopingram · Post #2939 · 29.04.2024 г., 08:56

«Dopingcoin», digital art, Doping pong, 2007 Перед вами элемент дизайна dopingpong блога, существовавшего с 2007 по 2009 год в разгар блогореволюции, развернувшейся в интернете еще до появления крупнейших социальных сетей. Блог пришёл на смену популярному флешсайту dopingpong и служил главным информационным органом арт-группы – с регулярными обновлениями новостной ленты и различными онлайн проектами. Именовался этот символ «Долларовый конек» или «Денежный конек». Можно считать этот арт-объект одновременно и первым NFT, и первой цифровой валютой. P.S. Ценителям воображаемой нумизматики и писем счастья – предлагаем сохранить и переслать Конька всем, кому желаете удачи! #pre#nft#crypto#currency#electronic#cash#internet#money#bitcoin#dope#coin