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Изходен канал @clockstackwheels · Post #1122 · 4.07
2ГИС #interview#dev (UPD: чуть обновил текст, вспомнил еще часть) Отвлечёмся на секунду от Т-Банка, там в реальности была затяжная пауза, я находился в подвешенном состоянии и не понимал, считать ли попытку устроиться туда проваленной или нет. Но параллельно никто не мешал ходить на другие собесы. Увидел вакансию C#-разработчика в 2ГИС. О 2ГИС у меня много приятных воспоминаний. Помню, что был классный продукт, самобытный, и в него я заходил, когда информации в Яндексе не хватало. Со временем Яндекс сократил этот отрыв, задавил брендом и экосистемой. Как оказалось, 2ГИС никуда не делся, и даже растёт: 80 млн пользователей на текущий момент. А ещё карты, как я рассказывал, очень близкий мне домен по пет-проектам и конкурсам. Этап первичной коммуникации с эйчаром пришёлся как раз на время, когда я считал, что завтра у меня будет оффер от Т-Банка. К тому же, эйчар отвечала с очень большими паузами: по несколько дней. Поэтому я, честно говоря, особо ни на что здесь не рассчитывал. Вообще думал, что она в какой-то момент забила на меня. А при первом созвоне честно предупредил, что я нахожусь в состоянии почти получения оффера от другой компании. Ха-ха. Скрининг, к слову, был достаточно подробный, не просто по ключевым словам, а эйчар нормально расспросила об опыте, пожеланиях и так далее. Дальше планировался короткий технический скрининг, большая универсальная техническая секция и итоговый фит с руководителем. Технический скрининг Интервьюер сказал, что был на моем докладе на DotNext, и помнит меня. Круто, уже второй, кто узнал меня, в процессе этих собеседований. В целом он понимал, что я вроде не самозванец, поэтому пробежались с ним довольно быстро, и часть времени я позадавал вопросы о работе в компании. Техническая секция С моей точки зрения это был почти образцовый собес. В одной секции, не продлившейся дольше двух часов, задавали вопросы сразу и по языку, и по БД, и по архитектуре, и даже задачку на алгоритмы. Пожалуй, единственный минус — секция полностью разговорная. Код не писали, схемы не рисовали. Этого очень не хватило, и рассказывать устно алгоритмическое решение было не слишком прикольно. Собственно, думаю, что такой разговорный стиль интервью ухудшил точность оценки хард-скиллов, поэтому я получил senior-. Фит Эйчар, технический руководитель, общая руководительница. Задавали вопросы по опыту, рассказывали про проект и команду. В принципе, ничего необычного. Спросили, чем хочу заниматься, а чем не хочу. Подумал, что самое неприятное в моей работе — дополнять чужой плохо спроектированный (!) код. Дополнять хорошо спроектированный это ок. Рефакторить говно в конфетку тоже ок. А вот если нужно дописать функцию, но рефакторить нельзя — это, конечно, боль. Что понравилось 1. Роль эйчара не номинальная, задавались довольно подробные вопросы по опыту и пожеланиям 2. Собес почти в один ход, при этом спросили всё нужное 3. Интересный самобытный продукт, а сама компания при этом бигтех (2ГИС это контур Сбера) Что не понравилось 1. Коммуникация со стороны эйчара поначалу была с огромными паузами 2. Вся основная секция сугубо разговорная, ей не хватило практических частей 3. В компании нет премий и индексации Результат Эйчар написала, что готовы сделать оффер, отправила анкету службы безопасности. К этому моменту Т-Банк пропал, Mindbox и Uzum отвалились. На фите спрашивали, какая сумма мне интересна, и я сказал, что меньше X вообще не буду рассматривать. Раз после этого пришли с инфой об оффере, то я логично подумал, что предложат как минимум X (так и оказалось). Поэтому ещё до конкретных цифр я уже понимал, что оффер, вероятнее всего, хороший, и был готов сразу его принять. Мне и компания нравится, и собес понравился, и вариантов других не было. Но тут вернулся Т-Банк...
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@yilltronics · Post #1466 · 08.03.2025 г., 23:50
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@producTICvidad · Post #731 · 23.03.2022 г., 02:50
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@repo_science · Post #3475 · 26.07.2023 г., 16:12
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@sigiso · Post #438 · 01.02.2025 г., 06:51
Los 5 Errores Más Comunes en la Planificación Estratégica Como consultora y auditora de sistemas de gestión he observado de primera mano los desafíos que enfrentan las organizaciones para alcanzar sus objetivos estratégicos. La planificación estratégica es determinante para el éxito de cualquier organización, pero a menudo se cometen errores que pueden comprometer los resultados. Evitar estos errores puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de tu planificación estratégica. Si deseas profundizar en este tema y aprender cómo implementar una planificación estratégica ágil y efectiva, te invitamos a participar en nuestro próximo curso virtual. Información y Formulario de Inscripción: https://lc.cx/ocgUha #sigiso#planificación#estrategia#curso
@sigiso · Post #437 · 01.02.2025 г., 06:38
Los 5 Errores Más Comunes en la Planificación Estratégica Como consultora y auditora de sistemas de gestión he observado de primera mano los desafíos que enfrentan para alcanzar sus objetivos estratégicos. La planificación estratégica es determinante para el éxito de cualquier organización, pero a menudo se cometen errores que pueden comprometer los resultados. A continuación, los 5⃣ errores más comunes: 1⃣ Objetivos poco claros o específicos: Sin objetivos claros y bien definidos, es difícil que los equipos comprendan la dirección y las prioridades de la organización. Esto puede llevar a la confusión y a la falta de enfoque. 2⃣Falta de una metodología para la planificación: La ausencia de una metodología estructurada puede resultar en un proceso de planificación desorganizado y poco efectivo. Es esencial contar con un enfoque sistemático para garantizar que todos los aspectos importantes sean considerados. 3⃣No considerar la realidad actual de la organización: Desarrollar el plan sin tener en cuenta la situación actual de la empresa puede llevar a objetivos poco realistas y difíciles de alcanzar. Es importante realizar un análisis exhaustivo del contexto interno y externo. 4⃣ No involucrar a todas las partes interesadas: La falta de participación puede generar resistencia y falta de compromiso con la implementación del plan. 5⃣ Ignorar el análisis del contexto de la organización: La planificación estratégica debe tener en cuenta tanto los factores internos como externos que pueden afectar el éxito de la empresa. Ignorar estos factores puede llevar a decisiones equivocadas y a la falta de preparación ante posibles desafíos. Evitar estos errores puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de tu planificación estratégica. Si deseas profundizar en este tema y aprender cómo implementar una planificación estratégica ágil y efectiva, te invitamos a participar en nuestro próximo curso virtual. #sigiso#planificación#estrategia#curso
@vetplusacademy · Post #420 · 23.05.2022 г., 23:12
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@vetplusacademy · Post #419 · 22.05.2022 г., 14:12
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@vetplusacademy · Post #418 · 21.05.2022 г., 22:12
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@vetplusacademy · Post #1193 · 11.11.2024 г., 14:12
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@vetplusacademy · Post #1189 · 06.11.2024 г., 14:12
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@vetplusacademy · Post #1174 · 21.10.2024 г., 13:12
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@vetplusacademy · Post #1162 · 01.10.2024 г., 14:12
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