TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #1122 · 4.07

2ГИС #interview#dev (UPD: чуть обновил текст, вспомнил еще часть) Отвлечёмся на секунду от Т-Банка, там в реальности была затяжная пауза, я находился в подвешенном состоянии и не понимал, считать ли попытку устроиться туда проваленной или нет. Но параллельно никто не мешал ходить на другие собесы. Увидел вакансию C#-разработчика в 2ГИС. О 2ГИС у меня много приятных воспоминаний. Помню, что был классный продукт, самобытный, и в него я заходил, когда информации в Яндексе не хватало. Со временем Яндекс сократил этот отрыв, задавил брендом и экосистемой. Как оказалось, 2ГИС никуда не делся, и даже растёт: 80 млн пользователей на текущий момент. А ещё карты, как я рассказывал, очень близкий мне домен по пет-проектам и конкурсам. Этап первичной коммуникации с эйчаром пришёлся как раз на время, когда я считал, что завтра у меня будет оффер от Т-Банка. К тому же, эйчар отвечала с очень большими паузами: по несколько дней. Поэтому я, честно говоря, особо ни на что здесь не рассчитывал. Вообще думал, что она в какой-то момент забила на меня. А при первом созвоне честно предупредил, что я нахожусь в состоянии почти получения оффера от другой компании. Ха-ха. Скрининг, к слову, был достаточно подробный, не просто по ключевым словам, а эйчар нормально расспросила об опыте, пожеланиях и так далее. Дальше планировался короткий технический скрининг, большая универсальная техническая секция и итоговый фит с руководителем. Технический скрининг Интервьюер сказал, что был на моем докладе на DotNext, и помнит меня. Круто, уже второй, кто узнал меня, в процессе этих собеседований. В целом он понимал, что я вроде не самозванец, поэтому пробежались с ним довольно быстро, и часть времени я позадавал вопросы о работе в компании. Техническая секция С моей точки зрения это был почти образцовый собес. В одной секции, не продлившейся дольше двух часов, задавали вопросы сразу и по языку, и по БД, и по архитектуре, и даже задачку на алгоритмы. Пожалуй, единственный минус — секция полностью разговорная. Код не писали, схемы не рисовали. Этого очень не хватило, и рассказывать устно алгоритмическое решение было не слишком прикольно. Собственно, думаю, что такой разговорный стиль интервью ухудшил точность оценки хард-скиллов, поэтому я получил senior-. Фит Эйчар, технический руководитель, общая руководительница. Задавали вопросы по опыту, рассказывали про проект и команду. В принципе, ничего необычного. Спросили, чем хочу заниматься, а чем не хочу. Подумал, что самое неприятное в моей работе — дополнять чужой плохо спроектированный (!) код. Дополнять хорошо спроектированный это ок. Рефакторить говно в конфетку тоже ок. А вот если нужно дописать функцию, но рефакторить нельзя — это, конечно, боль. Что понравилось 1. Роль эйчара не номинальная, задавались довольно подробные вопросы по опыту и пожеланиям 2. Собес почти в один ход, при этом спросили всё нужное 3. Интересный самобытный продукт, а сама компания при этом бигтех (2ГИС это контур Сбера) Что не понравилось 1. Коммуникация со стороны эйчара поначалу была с огромными паузами 2. Вся основная секция сугубо разговорная, ей не хватило практических частей 3. В компании нет премий и индексации Результат Эйчар написала, что готовы сделать оффер, отправила анкету службы безопасности. К этому моменту Т-Банк пропал, Mindbox и Uzum отвалились. На фите спрашивали, какая сумма мне интересна, и я сказал, что меньше X вообще не буду рассматривать. Раз после этого пришли с инфой об оффере, то я логично подумал, что предложат как минимум X (так и оказалось). Поэтому ещё до конкретных цифр я уже понимал, что оффер, вероятнее всего, хороший, и был готов сразу его принять. Мне и компания нравится, и собес понравился, и вариантов других не было. Но тут вернулся Т-Банк...

Резултати

Намерени 2 подобни публикации

Търсене: #emotionalintelligence

当前筛选 #emotionalintelligence清除筛选
Teach For Uzbekistan | Official

@teachforuzbekistan · Post #277 · 30.07.2025 г., 17:08

🧠 Yangi vazifalar oldidan psixologik tayyorgarlik! 💪 Yozgi institut doirasida ishtirokchilar uchun muhim mashg‘ulotlar tashkil etildi. Yangi bosqichga puxta tayyorlanish maqsadida psixolog Nissa Lebedinskaya tomonidan “Team building” mavzusida amaliy mashg‘ulotlar o‘tkazildi. 🧘‍♀️ Ushbu sessiyalar davomida ishtirokchilar o‘z emotsiyalarini anglash va boshqarish, jamoada samarali ishlash, o‘ziga bo‘lgan ishonchni mustahkamlash bo‘yicha muhim ko‘nikmalarga ega bo‘lishdi. 🔥 Bu mashg‘ulotlar ularni yangi vazifalarga ruhiy va psixologik jihatdan tayyorlanishga yordam berdi. Institutdagi har bir bosqich — ulkan o‘sish sari dadil qadam! 🤝O‘zbekiston Yoshlar ishlari agentligiga ushbu faoliyatlarni amalga oshirishda ko‘rsatgan yordami uchun alohida minnatdorchilik bildiramiz. 💬💬💬🗣 🧠 Psychological Preparation Before New Responsibilities! 💪 As part of the Summer Institute, important sessions were organized for participants. In order to thoroughly prepare for the next stage, practical training on the topic of “Team Building” was conducted by psychologist Nissa Lebedinskaya. 🧘‍♀️ During these sessions, participants gained important skills in recognizing and managing their emotions, working effectively in a team, and strengthening self-confidence. 🔥 These trainings helped them prepare mentally and psychologically for new responsibilities. Each stage of the Institute is a confident step toward great growth! 🤝 Special thanks to the Youth Affairs Agency of Uzbekistan for their support in making these activities possible. #SummerInstitute2025#TeamBuilding#PsychologicalSupport#LeadershipJourney#SelfAwareness#EmotionalIntelligence#GrowthMindset#FutureLeaders#TogetherWeGrow#TeachForUzbekistan Telegram |Linkedln| Instagram |Youtube

#The_Harvard_Business_Review🇺🇸📕[PDF]⬇️ #November2025 #December2025 #Monthly_Magazines For learning, for free(dom). @backupofmagazines In this issue, leaders are urged to confront the #HiddenBeliefs that silently block their growth. This edition explores how to build #OctopusOrganizations in a complex world, master #GenAI strategy, and learn from #PrivateEquity playbooks. From “strategic hibernation” to smarter disagreement, the issue decodes #EmotionalIntelligence and #Leadership in times of uncertainty. Discover why “hands-on” CEOs outperform, how to monetize your data, and why #AIpilots often fail. Featuring #EstherDuflo and case studies on CHRO missteps, this issue is a must for #OrganizationalChange agents. #HBR#Strategy#Management#GrowthMindset#BusinessLeadership