Внезапно сменил работу
Кажется, буквально только что прогремела моя статья о собеседованиях, феерично завершившаяся попаданием в 2ГИС. Восемь месяцев — чертовски маленький срок. Никогда не занимался «джобхоппингом», так что и сейчас не открывал резюме, не искал работу, готовился к аттестации. Встроился в процессы, накупил корпоративного мерча, подружился с коллегами и стал регулярно ездить в офис (который при мне перенесли в другое здание и расширили). Уже прям ассоциировал себя с 2ГИС.
Но внезапно мне сделали очень заманчивое предложение. Такое, от которого невозможно отказаться. Позвали в расширяющуюся финтех-компанию архитектором на новые продукты. Очень грустно уходить из 2ГИС, но я бы себя не простил, если бы не воспользовался открывшейся возможностью.
Сегодня на теперь уже старом месте работы было exit-интервью. Кстати, хорошая практика — компания обращает внимание на особенности в статистике увольнений. Задавали вопросы о том, что было хорошо, а что можно улучшить.
Вообще впечатления от 2ГИС самые тёплые. Из плюсов я бы выделил развитую корпоративную культуру и приятную атмосферу работы (не в последнюю очередь благодаря коллегам). Я с удовольствием читал внутренний новостной портал, ходил на презентации фич и самопрезентации новичков, участвовал в местных квизах. Прям сильный косяк вышел только с хакатоном, я вам об этом писал, но там скорее всего просто конкретные организаторы лажанули.
Одна из самых крутых киллер-фич 2ГИС, как работодателя — упрощённое взятие выходных и отпусков. По большей части не нужно никаких специальных согласований, если ты внезапно повёз ребёнка к врачу, или сам устал и хочешь денёк отоспаться.
Однако, в других местах отсутствие формализма порождает сложности. В Росатоме, например, процессы движения задач по жизненному циклу были зарегламентированы сильнее: нельзя передать что-то в разработку без аналитики, постановщик задачи сам следит за её статусами, задача целиком переназначается всегда на текущего одного ответственного человека (на стадии разработки на программиста, на стадии тестирования на тестировщика и т.д.). В 2ГИС иногда задачи приходили от бизнеса с необходимостью самостоятельно ходить по людям и уточнять, что на самом деле хотели. Делалось это как бы для экономии на аналитиках, что лично мне кажется большим заблуждением: бизнес таким образом платил за время более дорогого программиста, который ещё и выполнял работу аналитика дольше, потому что специализируется на другом. В итоге то, что казалось экономией, в моём понимании было скорее увеличением расходов и сроков. То же самое касалось, например, архитектуры и техдолга (но это типичная проблема подавляющего большинства бизнесов — техдолг вообще никто не умеет считать и оценивать).
Я бы сказал так: 2ГИС как бы вырос из стартапа и стал практически бигтехом, особенно после покупки Сбером. Если не бигтехом, то энтерпрайзом точно. Но в итоге оставил часть недостатков стартапа (экономия на «второстепенных» вещах, отсутствие регламентов) и получил часть недостатков энтерпрайза (слабое влияние сотрудников на конечный продукт, очень затянутое планирование и согласование новых задач, заметное количество легаси).
С другой стороны в той же мере присутствуют одновременно плюсы стартапа (простые организационные процессы, неформальная атмосфера) и плюсы энтерпрайза (стабильная компания с офисами, конкурентными зарплатами, рыночным белым оформлением, айти брендом и корпоративной культурой).
Если вы дисциплинированы, компетентны и не боитесь некоторых трудностей, то я однозначно готов советовать работу в 2ГИС. Сейчас идёт набор разработчиков на C#, Go, дата-саентистов, присоединяйтесь :) Уровни мидл и сеньор.
#dev@clockstackwheels#life@clockstackwheels
💸KelpDAO Exploit Aftermath: Biggest TVL Drops
Post-exploit positioning is now visible on-chain, with TVL across lending, bridge, and infrastructure protocols dropping amid the broader unwind. #AAVE
🕵️#AAVE Blockchain Capital transferred 216,000 AAVE to Coinbase Prime.
Between October 2020 and March 2023, they accumulated 233,000 AAVE tokens at an average price of $94.
In December 2024, when the price of AAVE reached its peak, they sold 16,900 tokens for approximately $5 million. link
#AAVE/USDT analysis :
#AAVE is currently in a bullish trend, consistently forming higher highs (HHs) and higher lows (HLs) above the 200 EMA. The price is now testing the 200 EMA, and a rebound is expected. This will lead to a move upwards, targeting higher price levels.
TF : 1D
Entry : $250.00
Target : $370.80
SL : $191.50
#AAVE/USDT analysis :
#AAVE is currently in an uptrend, trading above the 200-period exponential moving average (EMA) and consistently reaching new highs. The price has recently demonstrated a strong bullish movement but is now retracing toward a significant support zone. It is anticipated that the price will test this support area before resuming its bullish momentum.
TF : 1D
Entry : $140.24
Target : $237.09
SL : $117.90
#AAVE
Circle Ventures купила токены AAVE
Circle Ventures приобрела токены AAVE, объяснив это поддержкой сильной инфраструктуры DeFi.
В компании считают, что Aave помогает формировать будущее ончейн-финансов, а такие протоколы требуют не только пользователей, но и долгосрочной поддержки со стороны экосистемных инвесторов.
Для Aave это позитивный сигнал: один из ключевых игроков стейблкоин-рынка публично поддерживает протокол и сообщество вокруг него.
#AAVE
Aave обсуждает экстренные меры для пула USDC
На форуме Aaveпоявилось экстренное предложение по пулу USDC в сети Ethereum после кризиса ликвидности на фоне последствий rsETH / Kelp-инцидента.
Сейчас пул почти полностью занят:
— загрузка пула около 99,87% уже 4 дня
— свободной ликвидности меньше $3 млн
— ставка по займам около 14%, но этого уже не хватает, чтобы сбалансировать рынок
Что предлагают:
— резко поднять Slope 2 — это участок модели ставок, где процент начинает быстро расти при почти полном исчерпании пула. Его хотят повысить с ~10% до 40%, а затем до 50%
— снизить optimal utilization— это целевой уровень загрузки пула, после которого ставки растут агрессивнее. Его хотят опустить с 92% до 87%, а затем до 85%
— временно поставить на паузу автоматическую настройку ставок для USDC на время инцидента
Идея не в том, чтобы закрыть уже накопленный плохой долг, а в том, чтобы быстро вернуть в пул новых поставщиков USDC за счет более высокой доходности. По расчетам автора предложения:
— доходность для поставщиков ликвидности при 100% загрузке может вырасти с 12,6% до 48,2%
— ставка для заемщиков может подняться до 53,5%
Спор идет вокруг двух сценариев:
— резко поднять цену фондирования и быстро вернуть ликвидность
— или избежать нового шока, но дольше жить с фактически замороженным рынком
Главный риск в том, что слишком резкий скачок ставок может запустить новые ликвидации, то есть принудительное закрытие перегруженных позиций.
#AAVE
Эксплойт моста rsETH на $292 млн может оставить Aave с дырой на $177 млн
Атакующий выпустил 116 500 rsETH без обеспечения на Ethereum. Это около 18% обращения токена и примерно $292 млн на момент атаки. Проблема была в конфигурации моста LayerZero OFT adapter: для подтверждения сообщений использовалась схема 1-of-1 DVN, поэтому одной поддельной подписи хватило для выпуска токенов из escrow.
Дальше токены не сливали в рынок, а использовали как залог:
— на Aave Ethereum заняли 52 834 WETH
— на Aave Arbitrum еще 29 782 WETH и 821 wstETH
— общая выведенная стоимость оценивается в $200–236 млн
Главный удар пришелся по Aave. Текущая оценка bad debt — около $177 млн, при этом защитный модуль Umbrella по WETH на Ethereum держал только около $56 млн. Даже если его полностью обнулить, в системе все равно останется крупный дефицит. На Arbitrum такого буфера вообще нет.
Кто в итоге платит:
— сначала — WETH-стейкеры Umbrella
— затем, вероятно, — AAVE-холдеры через возможную эмиссию токена
Под давлением также остаются держатели bridged-версий rsETH на Arbitrum, Base, Mantle, Linea и других сетях: рынок уже закладывает для них потенциальный haircut в районе 15–20%
#AAVE
Aave DAO одобрила грант для Aave Labs на $25 млн и 75 000 AAVE
Aave DAO утвердила первую обязательную часть инициативы Aave Will Win.
По итогам голосования Aave Labs получит $25 млн в стейблкоинах и 75 000 AAVE. Поддержка составила около 75%: 522 780 AAVE проголосовали за, 175 310 AAVE — против.
Структура финансирования такая:
сразу выделят 5 млн aEthLidoGHO, еще 20 млн aEthLidoGHO будут перечисляться частями в течение 6 и 12 месяцев. Отдельно из резервов экосистемы выделят 75 000 AAVE, которые будут разблокироваться линейно в течение 48 месяцев.
Это голосование касалось именно финансирования в рамках более широкой программы Aave Will Win. Остальные части, связанные с дальнейшим ростом и развитием, будут выноситься отдельно.
#AAVE
Вокруг ухода Chaos Labs из Aave разгорелся публичный конфликт
После выхода Chaos Labs из Aave команда протокола и связанные с экосистемой участники начали публично отвечать на их заявление.
Основатель Aave Stani Kulechov подчеркнул, что уход Chaos не влияет на работу протокола: смарт-контракты, листинги активов и развертывания в сетях продолжают работать без сбоев.
По словам Stani, Aave был готов увеличить оплату Chaos Labs в 2 раза — до $5 млн, но не поддержал другие условия. Среди них: статус единственного рискменеджера, переход на oracle-решение Chaos Labs вместо Chainlink для новых развертываний и использование vault-решений Chaos по умолчанию для B2B-интеграций. Aave настаивает на сохранении двухуровневой модели риск-менеджмента с LlamaRisk и без зависимости от одного поставщика.
На этом фоне сотрудник Chainlink Zach Rynes выступил с резкой критикой Chaos Labs.
Он утверждает, что Chaos пытались продавить для себя эксклюзивный контроль внутри Aave, а после отказа решили уйти и подать конфликт как вопрос принципов. Отдельно Rynes напомнил о прошлых претензиях к Chaos, включая историю с ошибочной настройкой risk oracle, которая, по его словам, привела к ложным ликвидациям.
#AAVE
Chaos Labs уходит из Aave после 3,5 лет работы
Chaos Labs объявила, что покидает Aave и сама инициирует завершение сотрудничества. С ноября 2022 года команда отвечала за риск-менеджмент во всех рынках Aave V2 и V3. За этот период протокол вырос с $5,2 млрд до более $26 млрд TVL, провел свыше $2,5 трлн депозитного объема и обработал более $2 млрд ликвидаций, при этом, по словам Chaos Labs, без существенного bad debt.
Причина ухода — не только деньги. Chaos Labs пишет о расхождении с Aave по тому, как должен строиться риск-менеджмент. По их словам, часть ключевых контрибьюторов уже ушла, а запуск Aave V4 резко расширяет объем работы: новая архитектура, новые кредитные механики, измененная логика ликвидаций и необходимость одновременно поддерживать и V3, и V4 во время перехода.
Отдельно команда раскрыла и спор по бюджету. В 2025 году выручка Aave составила $142 млн, тогда как бюджет Chaos Labs был $3 млн, или около 2% выручки. По их оценке, минимально достаточный бюджет на риск для V3, V4 и сопутствующей работы должен был составлять $8 млн, или 5,6% выручки. При этом они решили отказаться даже от обсуждавшегося контракта на $5 млн. Chaos Labs пообещала провести orderly handoff и отдельно вынести предложение по срокам и формату передачи функций