TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #1218 · 20.02

Внезапно сменил работу Кажется, буквально только что прогремела моя статья о собеседованиях, феерично завершившаяся попаданием в 2ГИС. Восемь месяцев — чертовски маленький срок. Никогда не занимался «джобхоппингом», так что и сейчас не открывал резюме, не искал работу, готовился к аттестации. Встроился в процессы, накупил корпоративного мерча, подружился с коллегами и стал регулярно ездить в офис (который при мне перенесли в другое здание и расширили). Уже прям ассоциировал себя с 2ГИС. Но внезапно мне сделали очень заманчивое предложение. Такое, от которого невозможно отказаться. Позвали в расширяющуюся финтех-компанию архитектором на новые продукты. Очень грустно уходить из 2ГИС, но я бы себя не простил, если бы не воспользовался открывшейся возможностью. Сегодня на теперь уже старом месте работы было exit-интервью. Кстати, хорошая практика — компания обращает внимание на особенности в статистике увольнений. Задавали вопросы о том, что было хорошо, а что можно улучшить. Вообще впечатления от 2ГИС самые тёплые. Из плюсов я бы выделил развитую корпоративную культуру и приятную атмосферу работы (не в последнюю очередь благодаря коллегам). Я с удовольствием читал внутренний новостной портал, ходил на презентации фич и самопрезентации новичков, участвовал в местных квизах. Прям сильный косяк вышел только с хакатоном, я вам об этом писал, но там скорее всего просто конкретные организаторы лажанули. Одна из самых крутых киллер-фич 2ГИС, как работодателя — упрощённое взятие выходных и отпусков. По большей части не нужно никаких специальных согласований, если ты внезапно повёз ребёнка к врачу, или сам устал и хочешь денёк отоспаться. Однако, в других местах отсутствие формализма порождает сложности. В Росатоме, например, процессы движения задач по жизненному циклу были зарегламентированы сильнее: нельзя передать что-то в разработку без аналитики, постановщик задачи сам следит за её статусами, задача целиком переназначается всегда на текущего одного ответственного человека (на стадии разработки на программиста, на стадии тестирования на тестировщика и т.д.). В 2ГИС иногда задачи приходили от бизнеса с необходимостью самостоятельно ходить по людям и уточнять, что на самом деле хотели. Делалось это как бы для экономии на аналитиках, что лично мне кажется большим заблуждением: бизнес таким образом платил за время более дорогого программиста, который ещё и выполнял работу аналитика дольше, потому что специализируется на другом. В итоге то, что казалось экономией, в моём понимании было скорее увеличением расходов и сроков. То же самое касалось, например, архитектуры и техдолга (но это типичная проблема подавляющего большинства бизнесов — техдолг вообще никто не умеет считать и оценивать). Я бы сказал так: 2ГИС как бы вырос из стартапа и стал практически бигтехом, особенно после покупки Сбером. Если не бигтехом, то энтерпрайзом точно. Но в итоге оставил часть недостатков стартапа (экономия на «второстепенных» вещах, отсутствие регламентов) и получил часть недостатков энтерпрайза (слабое влияние сотрудников на конечный продукт, очень затянутое планирование и согласование новых задач, заметное количество легаси). С другой стороны в той же мере присутствуют одновременно плюсы стартапа (простые организационные процессы, неформальная атмосфера) и плюсы энтерпрайза (стабильная компания с офисами, конкурентными зарплатами, рыночным белым оформлением, айти брендом и корпоративной культурой). Если вы дисциплинированы, компетентны и не боитесь некоторых трудностей, то я однозначно готов советовать работу в 2ГИС. Сейчас идёт набор разработчиков на C#, Go, дата-саентистов, присоединяйтесь :) Уровни мидл и сеньор. #dev@clockstackwheels#life@clockstackwheels

Hashtags

Резултати

Намерени 16 подобни публикации

Търсене: #be

当前筛选 #be清除筛选

Tradfin: *BLOOM ENERGY AND ORACLE EXPAND STRATEGIC PARTNERSHIP TO DEPLOY UP TO 2.8 GW TO ACCELERATE AI INFRASTRUCTURE BUILD-OUT - BSW #BE • #ORCL Tradfin: BLOOM ENERGY 和 ORACLE 扩大战略合作伙伴关系,部署高达 2.8 GW 以加速人工智能基础设施建设 - 美国商业资讯 ———————————— 2026-04-14 05:03:06

Hashtags

中文名: BLOODY ESCAPE -地狱的逃跑剧-(エスタブライフ リベンジャーズロード) 英文名: Estab Life Revengers Road 话数: 1 导演: 谷口悟朗 脚本: 谷口悟朗、永井真吾 ☺️评分:6.1 还行 💙故事简介 改造人間VS吸血鬼VSヤクザ 谷口悟朗による史上最狂の映画が誕生── 『コードギアス』シリーズや『ONE PIECE FILM RED』の谷口悟朗が原案・監督・脚本を務める最狂バイオレンスアクション映画。改造人間となった男の逃走劇、それを追うヤクザ、そして異形の者たち。 谷口悟朗によって魔改造された「東京」を舞台に、壮絶で血みどろな三つ巴の戦いが幕を開ける!! 人体実験によって改造人間となったキサラギは、ある組織に追われていた。 その組織とは、分断された「東京」の制覇を目論む不死身の吸血鬼集団「不滅騎士団」。 さらに、殺された親分の敵討ちを誓うヤクザたちも追っ手に加わり、全てを巻き込んだ大抗争へと発展していく。 「元から生きる理由は無いが、コイツらに殺される理由もない──」 改造されあらゆる武器を仕込まれた身体と自らの特殊な“血”を駆使して、キサラギの地獄の逃走劇が始まる!!! 🔐解压:blackcatunderthemoon 引索:#B#BE 标签:#原创#剧场版#科幻 🗣请不要在讨论中打开链接,请使用频道消息的链接或者表格,讨论中的链接是失效的,百度网盘是自提取,如果没有自提取复制链接可以看到提取码,禁止在线解压

中文名: BEATLESS -没有心跳的少女- 话数: 24 放送开始: 2018年1月12日 放送星期: 星期五 原作: 長谷敏司「BEATLESS」(KADOKAWA) 导演: 水島精二 ☺️评分:6.3 还行 🟢故事简介 这是,人类与超越人智的存在之间的诀别与共存的故事。 社会上的大部分都交由名为hIE的人型机器人管理的世界。 17岁的少年·远藤新人,某天与一台人型机器人·蕾西亚相遇,并与之缔结了主从契约。外表与人类一模一样的“那个物体”,是具备震惊世界性能的超高性能AI所诞生出来的,超越人智的五台人型机器人“人类未到产物”之一——。 五台机体各自拥有自身的意义,为了得到对方的性能而开战。 仅仅只能旁观这场战斗的大人们,与接近这一存在、试图建立新的关系的少年们。他们寻求着通向未来的选择,以及人类与物体之间关系的答案——。 过度进化的机械,与人类世界的联系是什么? 在过于便利的这个时代,什么是重要的,什么是必要的,新人通过与远优于人类的人型机器人·蕾西亚的相遇,寻求着通向未来的选择,以及人类与物体之间关系的答案——。 🌐OneDrive:点击下载 🗂百度网盘:点击下载 📁往期番剧汇总表格:打开 🔐解压:blackcatunderthemoon PS:男主能不能死一死 引索:#B#BE#M#MY 标签:#科幻#战斗#轻改

Business Lessons™

@business_idea4 · Post #4733 · 27.01.2026 г., 17:26

Here are 5 key takeaways from the book "STRATEGIZE TO WIN" - 1. #Know your strengths and weaknesses. This is the foundation of any successful strategy. Once you know what you're good at and what you're not so good at, you can start to build a strategy that plays to your strengths and minimizes your weaknesses. 2. #Set clear goals. What do you want to achieve? What are your long-term and short-term goals? Once you know what you want to achieve, you can start to develop a strategy to get there. 3. #Understand your competition. Who are your competitors? What are their strengths and weaknesses? What are their goals? Once you understand your competition, you can start to develop a strategy that will give you an edge. 4. #Be flexible. The world is constantly changing, so your strategy needs to be flexible enough to adapt to change. Be prepared to adjust your strategy as needed. 5. #Execute your strategy. This is the most important step of all. Once you have a strategy, you need to execute it. This means taking action and making sure that your strategy is working. Here are some additional key takeaways from the book: A. #Strategy is not a one-time event. It is an ongoing process that needs to be reviewed and updated regularly. B. #Strategy is not about perfection. It is about progress. You will never have a perfect strategy, but you can always improve your strategy by learning from your mistakes and by making adjustments as needed. C. #Strategy is about execution. It is not enough to have a good strategy. You also need to be able to execute your strategy effectively. I hope these key takeaways help you on your journey to strategizing to win. 💠Join 🔺 Share @Business_Idea4💠

MONEY SECRETS

@businessideas101 · Post #1247 · 14.06.2025 г., 06:23

Here are 5 key takeaways from the book "STRATEGIZE TO WIN" - 1. #Know your strengths and weaknesses. This is the foundation of any successful strategy. Once you know what you're good at and what you're not so good at, you can start to build a strategy that plays to your strengths and minimizes your weaknesses. 2. #Set clear goals. What do you want to achieve? What are your long-term and short-term goals? Once you know what you want to achieve, you can start to develop a strategy to get there. 3. #Understand your competition. Who are your competitors? What are their strengths and weaknesses? What are their goals? Once you understand your competition, you can start to develop a strategy that will give you an edge. 4. #Be flexible. The world is constantly changing, so your strategy needs to be flexible enough to adapt to change. Be prepared to adjust your strategy as needed. 5. #Execute your strategy. This is the most important step of all. Once you have a strategy, you need to execute it. This means taking action and making sure that your strategy is working. Here are some additional key takeaways from the book: A. #Strategy is not a one-time event. It is an ongoing process that needs to be reviewed and updated regularly. B. #Strategy is not about perfection. It is about progress. You will never have a perfect strategy, but you can always improve your strategy by learning from your mistakes and by making adjustments as needed. C. #Strategy is about execution. It is not enough to have a good strategy. You also need to be able to execute your strategy effectively. I hope these key takeaways help you on your journey to strategizing to win. Thank you for reading 📖

科技&趣闻&杂记

@kejiqu · Post #3983 · 20.12.2025 г., 01:45

Apple TV+上线了全新的自然纪录片系列《Born to be Wild》 这部电影记录下猩猩与大象孤儿,还有那些不平凡的人们,拯救并扶养它们,一步一脚印的挽救濒临绝种的动物。这个温馨动人的冒险故事,由摩根 · 费里曼旁白,带领观众和举世闻名的灵长类动物学家碧露蒂 · 高地卡斯博士一起进入婆罗洲的茂密雨林,和著名的大象权威达芙妮 · 雪德芮克一起穿越崎岖的肯亚大草原,看她们和她们的团队拯久、复育这些令人难以置信的动物,并让它们回到野外生活。9to5Mac 🏷#Apple#TV#Born#to#be#Wild#自然纪录片 📢频道👥群组📝投稿

VIP_影视分享

@WangZhuanZhan · Post #34286 · 23.10.2024 г., 08:30

Z-z做z次c有y钱q人r- 做次有钱人 (2012) 直达链接:https://pan.quark.cn/s/e1e1c7f7ae42 #做次有钱人#影子富豪 #Stand-In #Be A Rich Man #Substitute Millionaire 链接:https://link3.cc/sf_com #电影#喜剧#台湾#10年代

Tutto Elezioni

@tuttoelezioni · Post #957 · 17.05.2025 г., 10:29

#Sondaggi #Portogallo🇵🇹 #Parlamentari Sondaggio di Pitagórica. Data: 12-15 maggio 2025. Campione: 810 persone. 🟦 Alleanza Democratica (#AD|PPE; include #PSD|PPE e #CDS|PPE): 33,2% 🟪 Partito Socialista (#PS|S&D): 25,6% ⬛️ Basta! (#Chega|Patriots-eu): 19,2% 🟦 Iniziativa Liberale (#IL|RE): 5,8% 🟩 Libero (#Livre|G/EFA): 5,1% 🟥 Coalizione Democratica Unitaria (#CDU|LEFT): 3,0% 🟥 Blocco di Sinistra (#BE|LEFT): 2,2% 🟩 Persone-Animali-Natura (#PAN|G/EFA): 1,3% Altri: 4,6% @TuttoElezioni

12
ПредишнаСтр. 1 от 2Следваща