Внезапно сменил работу
Кажется, буквально только что прогремела моя статья о собеседованиях, феерично завершившаяся попаданием в 2ГИС. Восемь месяцев — чертовски маленький срок. Никогда не занимался «джобхоппингом», так что и сейчас не открывал резюме, не искал работу, готовился к аттестации. Встроился в процессы, накупил корпоративного мерча, подружился с коллегами и стал регулярно ездить в офис (который при мне перенесли в другое здание и расширили). Уже прям ассоциировал себя с 2ГИС.
Но внезапно мне сделали очень заманчивое предложение. Такое, от которого невозможно отказаться. Позвали в расширяющуюся финтех-компанию архитектором на новые продукты. Очень грустно уходить из 2ГИС, но я бы себя не простил, если бы не воспользовался открывшейся возможностью.
Сегодня на теперь уже старом месте работы было exit-интервью. Кстати, хорошая практика — компания обращает внимание на особенности в статистике увольнений. Задавали вопросы о том, что было хорошо, а что можно улучшить.
Вообще впечатления от 2ГИС самые тёплые. Из плюсов я бы выделил развитую корпоративную культуру и приятную атмосферу работы (не в последнюю очередь благодаря коллегам). Я с удовольствием читал внутренний новостной портал, ходил на презентации фич и самопрезентации новичков, участвовал в местных квизах. Прям сильный косяк вышел только с хакатоном, я вам об этом писал, но там скорее всего просто конкретные организаторы лажанули.
Одна из самых крутых киллер-фич 2ГИС, как работодателя — упрощённое взятие выходных и отпусков. По большей части не нужно никаких специальных согласований, если ты внезапно повёз ребёнка к врачу, или сам устал и хочешь денёк отоспаться.
Однако, в других местах отсутствие формализма порождает сложности. В Росатоме, например, процессы движения задач по жизненному циклу были зарегламентированы сильнее: нельзя передать что-то в разработку без аналитики, постановщик задачи сам следит за её статусами, задача целиком переназначается всегда на текущего одного ответственного человека (на стадии разработки на программиста, на стадии тестирования на тестировщика и т.д.). В 2ГИС иногда задачи приходили от бизнеса с необходимостью самостоятельно ходить по людям и уточнять, что на самом деле хотели. Делалось это как бы для экономии на аналитиках, что лично мне кажется большим заблуждением: бизнес таким образом платил за время более дорогого программиста, который ещё и выполнял работу аналитика дольше, потому что специализируется на другом. В итоге то, что казалось экономией, в моём понимании было скорее увеличением расходов и сроков. То же самое касалось, например, архитектуры и техдолга (но это типичная проблема подавляющего большинства бизнесов — техдолг вообще никто не умеет считать и оценивать).
Я бы сказал так: 2ГИС как бы вырос из стартапа и стал практически бигтехом, особенно после покупки Сбером. Если не бигтехом, то энтерпрайзом точно. Но в итоге оставил часть недостатков стартапа (экономия на «второстепенных» вещах, отсутствие регламентов) и получил часть недостатков энтерпрайза (слабое влияние сотрудников на конечный продукт, очень затянутое планирование и согласование новых задач, заметное количество легаси).
С другой стороны в той же мере присутствуют одновременно плюсы стартапа (простые организационные процессы, неформальная атмосфера) и плюсы энтерпрайза (стабильная компания с офисами, конкурентными зарплатами, рыночным белым оформлением, айти брендом и корпоративной культурой).
Если вы дисциплинированы, компетентны и не боитесь некоторых трудностей, то я однозначно готов советовать работу в 2ГИС. Сейчас идёт набор разработчиков на C#, Go, дата-саентистов, присоединяйтесь :) Уровни мидл и сеньор.
#dev@clockstackwheels#life@clockstackwheels
#eth#L2
❗️Будущее Ethereum – сильный L1 и более зрелые L2.
В Ethereum Foundation выпустили новую стратегическую статью о будущем экосистемы: главный тезис — не «L1 против L2», а сильный L1 + сеть разных L2. Ethereum L1 должен оставаться глобальным permissionless-слоем для расчётов, общего состояния, ликвидности и DeFi.
Фонд подчёркивает: L2 обязаны быть честными и прозрачными по безопасности. L2, которые претендуют на trust-minimized-модель, должны как минимум идти к Stage 1 и проходить walkaway test. А проекты, которые хотят быть максимально близкими к Ethereum, должны двигаться к Stage 2, синхронной компонуемости, общей ликвидности и native rollups.
Со своей стороны Ethereum Foundation обещает продолжать масштабировать и L1, и blobs. В статье отдельно сказано, что blobs сейчас заполнены лишь примерно на 30%, то есть у сети всё ещё есть заметный запас по росту. Также в EF хотят улучшать доступ L2 к ликвидности L1 через более быструю финальность, депозиты и выводы, а также сделать приоритетом борьбу с фрагментацией UX в многоцепочечной экосистеме.
Вывод: Ethereum Foundation фактически говорит рынку, что будущее сети – это L1 как главный слой расчётов и DeFi, а L2 как уровень специализации и продуктовых экспериментов. Но чем ближе L2 хотят быть к Ethereum, тем выше к ним будут требования по безопасности и реальному наследованию свойств L1.
Ранее:
• Новая дорожная карта ETH
• Зачем нужен ETH?
• Давайте проще
• Киты покупают
• Bitmine в жопе, но покупают
Cryptо Headlines
#блокчейн#биткоин#L2
Решения второго уровня для биткоина ✅
Решения второго уровня, или L2-решения, это способы обработки транзакций вне основного блокчейна для ускорения их исполнения и снижения комиссий. Кроме того, биткоин не поддерживает смарт-контракты и способен выступать лишь платежной системой, а L2-продукты не имеют таких ограничений.
💡Основные типы L2-решений для биткоина:
✔️Сайдчейны (Sidechains) - это самостоятельные блокчейны, работающие параллельно с основным и связанные с ним двухсторонним мостом для передачи активов.
✔️Каналы состояния (State Channels) – это решение позволяет совершать обмены между собой вне основной сети. Благодаря прямой связи двух кошельков транзакции становятся мгновенными, а комиссии — практически нулевыми.
✔️Роллапы (Rollups) – идея заключается в обработке транзакций пользователей и последующее их пакетирование для проверки в основной сети.
Решения второго уровня позволяют снизить нагрузку на основную сеть биткоина. К тому же такие технологии значительно расширяют функционал первой криптовалюты.
@MirraChannel😎
✴️#ETH#обновление#крипто#L2
После обновления Ethereum Dencun на этой неделе, в сетях второго уровня (L2) значительно снизится плата за газ. Согласно статистике IntoTheBlock, при свопе DEX комиссия за газ для Aribitrum будет снижена с $2,02 до $0,4, для Optimism с $1,42 до $0,28, для Base снизится с $0,58 до $0,01
Сегодня вторник, а значит в эфире рубрика “повторяем теорию”🤓
Вспомним про регуляризацию сетей, а именно про три популярных метода: L1, L2 и Dropout (ведь был популярен когда-то, надо отдать дань старичку). Статья в телеграфе 👉Регуляризуем правильно!
#регуляризация#L1#L2#dropout
Один зал — сотни сценариев: как L-Acoustics L2 превратила многофункциональный центр в концертную площадку
Конференции, рок-концерты, бизнес-саммиты — всё это теперь может сменять друг друга буквально за считанные минуты в конгресс-центре VILCO (Германия). Секрет такого превращения — инновационная аудиосистема L-Acoustics L Series.
Задача: Историческому комплексу VILCO нужен был звук, который так же легко адаптируется, как и само пространство с раздвижными стенами и трансформируемыми трибунами.
Решение:
✅ Гибкая конфигурация: Основные массивы L2/L2D на специальных подъемниках можно быстро опустить и перенастроить под новый формат зала.
✅ Сохранение инвестиций: Прежняя система A10 не была демонтирована, а стала мобильным решением для небольших мероприятий.
✅ Скорость: Заранее сохраненные пресеты меняют конфигурацию системы за минуты, а не часы.
✅ Качество: Звук концертного уровня для таких артистов, как Alphaville и Sisters of Mercy.
Этот проект — блестящий пример того, как современные технологии делают сложные сценарии простыми и эффективными.
#LAcoustics#L2#Проаудио#Звуковойдизайн#Интеграция#КонцертныйЗвук#VILCO