Внезапно сменил работу
Кажется, буквально только что прогремела моя статья о собеседованиях, феерично завершившаяся попаданием в 2ГИС. Восемь месяцев — чертовски маленький срок. Никогда не занимался «джобхоппингом», так что и сейчас не открывал резюме, не искал работу, готовился к аттестации. Встроился в процессы, накупил корпоративного мерча, подружился с коллегами и стал регулярно ездить в офис (который при мне перенесли в другое здание и расширили). Уже прям ассоциировал себя с 2ГИС.
Но внезапно мне сделали очень заманчивое предложение. Такое, от которого невозможно отказаться. Позвали в расширяющуюся финтех-компанию архитектором на новые продукты. Очень грустно уходить из 2ГИС, но я бы себя не простил, если бы не воспользовался открывшейся возможностью.
Сегодня на теперь уже старом месте работы было exit-интервью. Кстати, хорошая практика — компания обращает внимание на особенности в статистике увольнений. Задавали вопросы о том, что было хорошо, а что можно улучшить.
Вообще впечатления от 2ГИС самые тёплые. Из плюсов я бы выделил развитую корпоративную культуру и приятную атмосферу работы (не в последнюю очередь благодаря коллегам). Я с удовольствием читал внутренний новостной портал, ходил на презентации фич и самопрезентации новичков, участвовал в местных квизах. Прям сильный косяк вышел только с хакатоном, я вам об этом писал, но там скорее всего просто конкретные организаторы лажанули.
Одна из самых крутых киллер-фич 2ГИС, как работодателя — упрощённое взятие выходных и отпусков. По большей части не нужно никаких специальных согласований, если ты внезапно повёз ребёнка к врачу, или сам устал и хочешь денёк отоспаться.
Однако, в других местах отсутствие формализма порождает сложности. В Росатоме, например, процессы движения задач по жизненному циклу были зарегламентированы сильнее: нельзя передать что-то в разработку без аналитики, постановщик задачи сам следит за её статусами, задача целиком переназначается всегда на текущего одного ответственного человека (на стадии разработки на программиста, на стадии тестирования на тестировщика и т.д.). В 2ГИС иногда задачи приходили от бизнеса с необходимостью самостоятельно ходить по людям и уточнять, что на самом деле хотели. Делалось это как бы для экономии на аналитиках, что лично мне кажется большим заблуждением: бизнес таким образом платил за время более дорогого программиста, который ещё и выполнял работу аналитика дольше, потому что специализируется на другом. В итоге то, что казалось экономией, в моём понимании было скорее увеличением расходов и сроков. То же самое касалось, например, архитектуры и техдолга (но это типичная проблема подавляющего большинства бизнесов — техдолг вообще никто не умеет считать и оценивать).
Я бы сказал так: 2ГИС как бы вырос из стартапа и стал практически бигтехом, особенно после покупки Сбером. Если не бигтехом, то энтерпрайзом точно. Но в итоге оставил часть недостатков стартапа (экономия на «второстепенных» вещах, отсутствие регламентов) и получил часть недостатков энтерпрайза (слабое влияние сотрудников на конечный продукт, очень затянутое планирование и согласование новых задач, заметное количество легаси).
С другой стороны в той же мере присутствуют одновременно плюсы стартапа (простые организационные процессы, неформальная атмосфера) и плюсы энтерпрайза (стабильная компания с офисами, конкурентными зарплатами, рыночным белым оформлением, айти брендом и корпоративной культурой).
Если вы дисциплинированы, компетентны и не боитесь некоторых трудностей, то я однозначно готов советовать работу в 2ГИС. Сейчас идёт набор разработчиков на C#, Go, дата-саентистов, присоединяйтесь :) Уровни мидл и сеньор.
#dev@clockstackwheels#life@clockstackwheels
📰 Saudi Arabia’s Booze Ban: The Quiet Revolution
Saudi Arabia is quietly lifting its decades-old ban on alcohol—no fanfare, no press release, just a discreet nod to modernization. In Riyadh, non-Muslim residents with premium status can now buy beer, wine, and spirits at a single, unmarked store.
This isn’t just about booze. It’s about image, money, and the kingdom’s bid to attract wealthy expats and tourists. Crown Prince Mohammed bin Salman has spent years transforming Saudi Arabia: women drive, concerts happen, and bars are built—even if they were empty until now.
The process is low-key. At the liquor store, buyers show their residency card, prove they’re not Muslim, and stash their phones before browsing. The selection is decent, prices are high, but it’s still cheaper than the black market.
Analysts say the change is just the start. Expect alcohol at luxury resorts and hotels along the Red Sea, following Dubai’s playbook. The kingdom needs foreign cash, and relaxing moral rules is part of the pitch.
But it’s not a free-for-all. Alcohol will stay banned in religious cities like Mecca and Medina. The government is treading carefully, aware that most Saudis remain conservative.
As one longtime expat put it:
“It’s exciting. No more dangerous homemade liquor or overpriced smuggled bottles.”
So while Saudi Arabia still executes dissenters and bans homosexuality, it’s learning to serve a cocktail.
#SaudiArabia#alcohol#modernization#MBS#DubaiModel
📱American Оbserver - Stay up to date on all important events
🇺🇸
📰 The Baby Cartel: How God Became the World's Last Functioning Daycare
Religion isn't beating the fertility crisis with prayer alone. It's running a shadow welfare state — and winning.
A new analysis drops a thesis that's been hiding in plain sight: religious communities aren't having more babies because they believe harder. They're having more babies because they built actual infrastructure — mutual aid networks, internal credit markets, communal childcare, endogamous marriage pools — everything the secular state promised and forgot to deliver.
"Fertility requires both motivation and infrastructure," the study argues. "Norms without material support are ineffective."
Translation: your government's "have more babies" poster campaign isn't a policy. It's a vibe.
The framework identifies six interlocking mechanisms — collective childcare, internal economies, meaning narratives, intergenerational norm transfer, endogamous marriage, and residential clustering — that together turn childbearing from a financial catastrophe into a socially subsidized act. Ultra-Orthodox Jews, the Amish, and Iranian post-revolutionary society all run some version of this playbook. None of them asked Brussels or Washington for permission.
Iran is the case study nobody wants to discuss. Post-revolution, the regime pumped the ideological gas on fertility — and it worked, briefly. Then the economy ate the infrastructure. Birth rates cratered. God-talk without grocery money is just noise.
The kibbutz story is even darker for secular progressives: when collective support systems eroded, fertility dropped — even in communities still ideologically committed to "the collective." The commune dissolved. The cradles emptied.
So here's the question secular liberal democracies won't ask out loud: if your society has atomized people so thoroughly that only cults and tightly-knit religious minorities can afford to reproduce — what exactly did modernization optimize for?
The researchers frame religious communities as "analytical models," not anomalies. Read: the rest of you are the control group, and you're losing.
No hashtag needed. The data is the punchline.
#demographics#fertility#religion#welfare#modernization
📱American Оbserver - Stay up to date on all important events
🇺🇸
#Beijing_Review🇨🇳📕[PDF]⬇️
6 #November2025
#Weekly_Magazines
For learning, for free(dom).
@backupofmagazines
Beijing Review spotlights China’s #15thFiveYearPlan and its vision for a coordinated, green, and globally inclusive future. The issue unpacks Xi–Trump #Summit diplomacy in Busan, China’s push for #GenderEquality partnerships, and #RCEP as an engine for regional #Integration. Articles explore how strategic planning drives #Sustainability and global development under the banner of #Modernization. From energy transition to cyberspace security, the issue portrays a confident China charting a course for shared growth and stability.
#China#GlobalGovernance#Sustainability#FiveYearPlan#RCEP#XiTrumpMeeting#ClimateAction#DigitalFuture#GenderEquality#AsiaPacific