Внезапно сменил работу
Кажется, буквально только что прогремела моя статья о собеседованиях, феерично завершившаяся попаданием в 2ГИС. Восемь месяцев — чертовски маленький срок. Никогда не занимался «джобхоппингом», так что и сейчас не открывал резюме, не искал работу, готовился к аттестации. Встроился в процессы, накупил корпоративного мерча, подружился с коллегами и стал регулярно ездить в офис (который при мне перенесли в другое здание и расширили). Уже прям ассоциировал себя с 2ГИС.
Но внезапно мне сделали очень заманчивое предложение. Такое, от которого невозможно отказаться. Позвали в расширяющуюся финтех-компанию архитектором на новые продукты. Очень грустно уходить из 2ГИС, но я бы себя не простил, если бы не воспользовался открывшейся возможностью.
Сегодня на теперь уже старом месте работы было exit-интервью. Кстати, хорошая практика — компания обращает внимание на особенности в статистике увольнений. Задавали вопросы о том, что было хорошо, а что можно улучшить.
Вообще впечатления от 2ГИС самые тёплые. Из плюсов я бы выделил развитую корпоративную культуру и приятную атмосферу работы (не в последнюю очередь благодаря коллегам). Я с удовольствием читал внутренний новостной портал, ходил на презентации фич и самопрезентации новичков, участвовал в местных квизах. Прям сильный косяк вышел только с хакатоном, я вам об этом писал, но там скорее всего просто конкретные организаторы лажанули.
Одна из самых крутых киллер-фич 2ГИС, как работодателя — упрощённое взятие выходных и отпусков. По большей части не нужно никаких специальных согласований, если ты внезапно повёз ребёнка к врачу, или сам устал и хочешь денёк отоспаться.
Однако, в других местах отсутствие формализма порождает сложности. В Росатоме, например, процессы движения задач по жизненному циклу были зарегламентированы сильнее: нельзя передать что-то в разработку без аналитики, постановщик задачи сам следит за её статусами, задача целиком переназначается всегда на текущего одного ответственного человека (на стадии разработки на программиста, на стадии тестирования на тестировщика и т.д.). В 2ГИС иногда задачи приходили от бизнеса с необходимостью самостоятельно ходить по людям и уточнять, что на самом деле хотели. Делалось это как бы для экономии на аналитиках, что лично мне кажется большим заблуждением: бизнес таким образом платил за время более дорогого программиста, который ещё и выполнял работу аналитика дольше, потому что специализируется на другом. В итоге то, что казалось экономией, в моём понимании было скорее увеличением расходов и сроков. То же самое касалось, например, архитектуры и техдолга (но это типичная проблема подавляющего большинства бизнесов — техдолг вообще никто не умеет считать и оценивать).
Я бы сказал так: 2ГИС как бы вырос из стартапа и стал практически бигтехом, особенно после покупки Сбером. Если не бигтехом, то энтерпрайзом точно. Но в итоге оставил часть недостатков стартапа (экономия на «второстепенных» вещах, отсутствие регламентов) и получил часть недостатков энтерпрайза (слабое влияние сотрудников на конечный продукт, очень затянутое планирование и согласование новых задач, заметное количество легаси).
С другой стороны в той же мере присутствуют одновременно плюсы стартапа (простые организационные процессы, неформальная атмосфера) и плюсы энтерпрайза (стабильная компания с офисами, конкурентными зарплатами, рыночным белым оформлением, айти брендом и корпоративной культурой).
Если вы дисциплинированы, компетентны и не боитесь некоторых трудностей, то я однозначно готов советовать работу в 2ГИС. Сейчас идёт набор разработчиков на C#, Go, дата-саентистов, присоединяйтесь :) Уровни мидл и сеньор.
#dev@clockstackwheels#life@clockstackwheels
News: National Bank of #Ethiopia appoints external members to monetary policy committee
The National Bank of Ethiopia (#NBE) has announced the appointment of two external members to its Monetary Policy Committee (#MPC), saying the move is intended to strengthen analytical capacity and support evidence-based monetary policy decisions.
In a statement issued Wednesday, the central bank said the appointments were approved by the NBE Board following a presentation by the governor and are in line with the amended National Bank proclamation. The bank said including external members is aimed at enhancing the committee’s expertise and supporting well-informed policy deliberations.
According to the statement, the appointees are experienced economists with strong academic backgrounds and professional expertise in macroeconomic analysis and policy.
https://www.facebook.com/share/p/1AVni8xNvG/
Доильный зал — сердце фермы: как молокомер MPC от Afmilk превращает его в источник прибыли
Доильный зал — это сердце молочной фермы. И как любое сердце, он должен работать чётко и без сбоев, чтобы приносить прибыль, а не убытки.
К сожалению, многие современные доильные залы демонстрируют низкую производительность. Причины могут быть разными:
⚠️несовершенный протокол доения;
👨🔧 ошибки персонала (дояров и других сотрудников);
⚙️ некорректные настройки доильного аппарата;
🦠 периодические проблемы со здоровьем коров;
🥛 нестабильное качество молока.
Но есть решение — молокомер MPC от Afmilk. Этот инструмент помогает выявить «узкие места» и вернуть доильный зал к максимальной производительности.
Что даёт внедрение молокомера MPC?
1️⃣ Точная регистрация данных
• Конструкция «наполнить и сбросить» (fill & dump) фиксирует показатели при каждом заполнении камеры.
• Измерения проводятся каждые 200 г молока во время набора в измерительную камеру — это значительно повышает точность.
• Пороговые значения потока рассчитываются в режиме реального времени.
2️⃣ Измерение электропроводности с высокой точностью
• Анализ проводится в «спокойном» молоке — без пены и воздушных пузырей (в отличие от систем со свободным потоком, Free Flow).
• Позволяет выявлять отклонения, которые могут сигнализировать о проблемах со здоровьем коров.
3️⃣ Контроль качества промывки — залог чистоты и качества молока
• Система отслеживает:
o частоту сливов;
o температуру;
o концентрацию моющего раствора.
• Обеспечивает требуемую чистоту оборудования, что напрямую влияет на качество конечного продукта.
4️⃣ Защита здоровья вымени и ранняя диагностика мастита
• Стабильный вакуум без перепадов (в отличие от систем с сужениями потока) снижает нагрузку на вымя.
• Выявление проблем на субклинической стадии — за 48 часов до появления видимых симптомов.
• Диагностика по отклонениям в электропроводности и продуктивности.
5️⃣ Гибкость управления стадом
• Возможность отправить корову на сортировку прямо из доильного зала.
• Сбор данных по каждому животному для последующего анализа.
Какая выгода от внедрения системы?
Мониторинг доения с помощью MPC даёт вам полную картину работы зала — вплоть до уровня продуктивности каждой коровы. Эти данные можно использовать для:
✔️ оптимизации протоколов доения;
✔️ планирования воспроизводства стада;
✔️ корректировки рациона;
✔️ своевременного ветеринарного вмешательства;
✔️ анализа эффективности работы персонала.
Итог:
✅ меньше потерь молока и экономия средств на лечение коров;
✅ стабильное качество продукции;
✅ рост рентабельности доильного зала;
✅ долгосрочное улучшение здоровья стада.
Доильный зал — дорогостоящая инвестиция. Не упускайте его скрытый потенциал: начните контролировать процессы с помощью точных инструментов.
#молочноеживотноводство#автоматизацияфермы#Afmilk#MPC#рентабельность#доильныйзал#качествомолока