Внезапно сменил работу
Кажется, буквально только что прогремела моя статья о собеседованиях, феерично завершившаяся попаданием в 2ГИС. Восемь месяцев — чертовски маленький срок. Никогда не занимался «джобхоппингом», так что и сейчас не открывал резюме, не искал работу, готовился к аттестации. Встроился в процессы, накупил корпоративного мерча, подружился с коллегами и стал регулярно ездить в офис (который при мне перенесли в другое здание и расширили). Уже прям ассоциировал себя с 2ГИС.
Но внезапно мне сделали очень заманчивое предложение. Такое, от которого невозможно отказаться. Позвали в расширяющуюся финтех-компанию архитектором на новые продукты. Очень грустно уходить из 2ГИС, но я бы себя не простил, если бы не воспользовался открывшейся возможностью.
Сегодня на теперь уже старом месте работы было exit-интервью. Кстати, хорошая практика — компания обращает внимание на особенности в статистике увольнений. Задавали вопросы о том, что было хорошо, а что можно улучшить.
Вообще впечатления от 2ГИС самые тёплые. Из плюсов я бы выделил развитую корпоративную культуру и приятную атмосферу работы (не в последнюю очередь благодаря коллегам). Я с удовольствием читал внутренний новостной портал, ходил на презентации фич и самопрезентации новичков, участвовал в местных квизах. Прям сильный косяк вышел только с хакатоном, я вам об этом писал, но там скорее всего просто конкретные организаторы лажанули.
Одна из самых крутых киллер-фич 2ГИС, как работодателя — упрощённое взятие выходных и отпусков. По большей части не нужно никаких специальных согласований, если ты внезапно повёз ребёнка к врачу, или сам устал и хочешь денёк отоспаться.
Однако, в других местах отсутствие формализма порождает сложности. В Росатоме, например, процессы движения задач по жизненному циклу были зарегламентированы сильнее: нельзя передать что-то в разработку без аналитики, постановщик задачи сам следит за её статусами, задача целиком переназначается всегда на текущего одного ответственного человека (на стадии разработки на программиста, на стадии тестирования на тестировщика и т.д.). В 2ГИС иногда задачи приходили от бизнеса с необходимостью самостоятельно ходить по людям и уточнять, что на самом деле хотели. Делалось это как бы для экономии на аналитиках, что лично мне кажется большим заблуждением: бизнес таким образом платил за время более дорогого программиста, который ещё и выполнял работу аналитика дольше, потому что специализируется на другом. В итоге то, что казалось экономией, в моём понимании было скорее увеличением расходов и сроков. То же самое касалось, например, архитектуры и техдолга (но это типичная проблема подавляющего большинства бизнесов — техдолг вообще никто не умеет считать и оценивать).
Я бы сказал так: 2ГИС как бы вырос из стартапа и стал практически бигтехом, особенно после покупки Сбером. Если не бигтехом, то энтерпрайзом точно. Но в итоге оставил часть недостатков стартапа (экономия на «второстепенных» вещах, отсутствие регламентов) и получил часть недостатков энтерпрайза (слабое влияние сотрудников на конечный продукт, очень затянутое планирование и согласование новых задач, заметное количество легаси).
С другой стороны в той же мере присутствуют одновременно плюсы стартапа (простые организационные процессы, неформальная атмосфера) и плюсы энтерпрайза (стабильная компания с офисами, конкурентными зарплатами, рыночным белым оформлением, айти брендом и корпоративной культурой).
Если вы дисциплинированы, компетентны и не боитесь некоторых трудностей, то я однозначно готов советовать работу в 2ГИС. Сейчас идёт набор разработчиков на C#, Go, дата-саентистов, присоединяйтесь :) Уровни мидл и сеньор.
#dev@clockstackwheels#life@clockstackwheels
Best Efforts — самый тихий убийца контрактов в английском праве.
Формулировка, которая звучит невинно, но на деле может превратить обычное обязательство в безграничные расходы, бесконечные попытки и риск ответственности за то, что вы просто «недостаточно старались».
Я подготовил короткий Best Efforts Red Flag Checklist — инструмент, который за минуту показывает, где контрагент расширяет ваши обязанности и ломает все лимиты ресурсов.
Чек-лист помогает:
• сразу видеть скрытые риски
• вырезать токсичные формулировки до подписания
• предлагать безопасные альтернативы
• вести переговоры увереннее
Если вы работаете с английским правом — этот материал обязателен.
👉 Скачать чек-лист: Tribute
👉 Поделиться коллегам, чтобы никто не подписал контракт-проблемник.
#EnglishLawReport#ContractLaw#BestEfforts#RedFlags#EnglishLaw#LegalStrategy#DraftingSkills
Новый продукт от English Law Report: первый чеклист из серии Red Flags
Сегодня мы запускаем первый чеклист из серии Red Flags — инструмент для быстрой оценки скрытых рисков в разделе Definitions & Interpretation.
Это та часть договора, которую обычно просматривают «на автомате», хотя именно через широкие определения расширяют обязанности, ответственность, NDA, IP и финансовые последствия.
В чеклисте собрано всё, что нужно для экспресс-анализа:
• где термин растянут
• какие слова токсичны по смыслу
• какие комбинации превращают обычную клаузы в источник серьёзных рисков
• какие безопасные формулировки можно сразу предложить контрагенту
Это первый чеклист в новой линейке.В ближайшее время появятся остальные — всего их будет 50.
Можно будет приобрести каждый по отдельности или одним пакетом в виде полноценного набора Red Flags.
Мы создаём серию, которую можно использовать как рабочий инструмент: быстро, понятно и по-английскому практично.
Если хотите получить доступ первыми — следите за обновлениями.
#EnglishLawReport#EnglishLaw#ContractLaw#LegalRisk#RedFlags#Definitions#ContractReview#ITContracts#CommercialLaw#LegalTools#Drafting#LegalPractice#LawyerLife#CommonLaw#LegalFramework
⚡️Юристы и фаундеры часто спрашивают одно и то же:
почему контракт выглядит нормально, а потом внезапно превращается в проблему.
Ответ почти всегда один: red flags были в тексте. Просто их не увидели вовремя.
Я собрал 10 точечных Red Flag чек-листов по ключевым контрактным зонам риска. Не учебник и не теорию, а практический инструмент: что именно смотреть, где чаще всего прячутся ловушки и как их распознать до подписания.
Это те пункты, из-за которых:
– бизнес теряет деньги
– юристы спорят постфактум
– споры доходят до арбитража
Что внутри пакета ☝️
1. Terms & Definitions
Определения, которые меняют смысл всего договора
👉Купить на Tribute
2. Continuous Supply
Непрерывность поставок и иллюзия обязательств
👉Купить на Tribute
3. Best Efforts
Самая опасная формулировка в английском праве
👉Купить на Tribute
4. Step-in Rights
Когда контрагент может зайти в ваш бизнес
👉Купить на Tribute
5. Price Adjustment
Как цена «плывет» после подписания
👉Купить на Tribute
6. Escalation of Costs
Перекладывание рисков роста расходов
👉Купить на Tribute
7. Time Is of the Essence
Когда сроки превращаются в оружие
👉Купить на Tribute
8. Holdback
Деньги удержали. Формально законно
👉Купить на Tribute
9. Payment Upon Approval
Оплата, которая может не наступить никогда
👉Купить на Tribute
10. Exclusivity
Эксклюзивность, которая связывает руки
👉Купить на Tribute
Почему это стоит купить
– каждый чеклист решает одну конкретную проблему
– применимо сразу к договору, который лежит у вас на столе
– экономит деньги, время и нервы
– идеально для due diligence, contract review и переговоров
Если вы работаете с контрактами и не хотите учиться на собственных спорах — это must-have набор.
Выберите один чеклист под текущий договор или заберите все и закройте основные зоны риска разом.
#contractdrafting#legalrisk
#redflags#englishlaw
#commercialcontracts
#duediligence#legalstrategy
#contractreview#arbitrationready
#inhousecounsel#founders
#businesslaw#legaltools
#lawyerslife#contractrisk