Внезапно сменил работу
Кажется, буквально только что прогремела моя статья о собеседованиях, феерично завершившаяся попаданием в 2ГИС. Восемь месяцев — чертовски маленький срок. Никогда не занимался «джобхоппингом», так что и сейчас не открывал резюме, не искал работу, готовился к аттестации. Встроился в процессы, накупил корпоративного мерча, подружился с коллегами и стал регулярно ездить в офис (который при мне перенесли в другое здание и расширили). Уже прям ассоциировал себя с 2ГИС.
Но внезапно мне сделали очень заманчивое предложение. Такое, от которого невозможно отказаться. Позвали в расширяющуюся финтех-компанию архитектором на новые продукты. Очень грустно уходить из 2ГИС, но я бы себя не простил, если бы не воспользовался открывшейся возможностью.
Сегодня на теперь уже старом месте работы было exit-интервью. Кстати, хорошая практика — компания обращает внимание на особенности в статистике увольнений. Задавали вопросы о том, что было хорошо, а что можно улучшить.
Вообще впечатления от 2ГИС самые тёплые. Из плюсов я бы выделил развитую корпоративную культуру и приятную атмосферу работы (не в последнюю очередь благодаря коллегам). Я с удовольствием читал внутренний новостной портал, ходил на презентации фич и самопрезентации новичков, участвовал в местных квизах. Прям сильный косяк вышел только с хакатоном, я вам об этом писал, но там скорее всего просто конкретные организаторы лажанули.
Одна из самых крутых киллер-фич 2ГИС, как работодателя — упрощённое взятие выходных и отпусков. По большей части не нужно никаких специальных согласований, если ты внезапно повёз ребёнка к врачу, или сам устал и хочешь денёк отоспаться.
Однако, в других местах отсутствие формализма порождает сложности. В Росатоме, например, процессы движения задач по жизненному циклу были зарегламентированы сильнее: нельзя передать что-то в разработку без аналитики, постановщик задачи сам следит за её статусами, задача целиком переназначается всегда на текущего одного ответственного человека (на стадии разработки на программиста, на стадии тестирования на тестировщика и т.д.). В 2ГИС иногда задачи приходили от бизнеса с необходимостью самостоятельно ходить по людям и уточнять, что на самом деле хотели. Делалось это как бы для экономии на аналитиках, что лично мне кажется большим заблуждением: бизнес таким образом платил за время более дорогого программиста, который ещё и выполнял работу аналитика дольше, потому что специализируется на другом. В итоге то, что казалось экономией, в моём понимании было скорее увеличением расходов и сроков. То же самое касалось, например, архитектуры и техдолга (но это типичная проблема подавляющего большинства бизнесов — техдолг вообще никто не умеет считать и оценивать).
Я бы сказал так: 2ГИС как бы вырос из стартапа и стал практически бигтехом, особенно после покупки Сбером. Если не бигтехом, то энтерпрайзом точно. Но в итоге оставил часть недостатков стартапа (экономия на «второстепенных» вещах, отсутствие регламентов) и получил часть недостатков энтерпрайза (слабое влияние сотрудников на конечный продукт, очень затянутое планирование и согласование новых задач, заметное количество легаси).
С другой стороны в той же мере присутствуют одновременно плюсы стартапа (простые организационные процессы, неформальная атмосфера) и плюсы энтерпрайза (стабильная компания с офисами, конкурентными зарплатами, рыночным белым оформлением, айти брендом и корпоративной культурой).
Если вы дисциплинированы, компетентны и не боитесь некоторых трудностей, то я однозначно готов советовать работу в 2ГИС. Сейчас идёт набор разработчиков на C#, Go, дата-саентистов, присоединяйтесь :) Уровни мидл и сеньор.
#dev@clockstackwheels#life@clockstackwheels
🚀Legal Factory — первые продукты уже доступны
Я начинаю с базовых инструментов, которые закрывают ключевые задачи в работе с правом как системой, а не набором норм.
📦 В продаже:
▪️Управление юридическими проектами
Структурированная модель организации юридической работы: от входа задачи до результата.
Купить на Tribute
▪️Term Sheet по английскому праву
Практическое руководство по построению и анализу ключевого коммерческого документа.
Купить на Tribute
▪️50 Red Flags Checklists
Система выявления юридических рисков в контрактах и сделках.
Купить на Tribute
▪️Программа подготовки к SQE
Целостная модель подготовки, где экзамен рассматривается как управляемый процесс.
Купить на Tribute
📐 Каждый продукт — это не теория.
Это структурированная система: — с логикой
— с применением
— с возможностью сразу использовать в практике
🎯Фокус:
превратить право в инструмент — для работы, стратегии и принятия решений.
💳 Доступ открыт. Все продукты доступны для покупки.
💳Оплата и доступ
Если у вас не получается оформить покупку через Tribute, вы можете оплатить напрямую переводом на следующие карты:
Uzcard: 8600 1404 4836 8424 (если вы в Узбекистане)
Visa: 4023 0601 0651 8060 (если вы зарубежом)
Напишите мне в личку сюда: @aibek_ahmedov после перевода на карту с квитанцией, я отправлю вам продукт.
#LegalFactory#EnglishLaw#LegalProducts#SQE#ContractLaw#LegalStrategy#Arbitration#LegalTools
🚀 Я запускаю Legal Factory
🛒 Это онлайн-магазин цифровых юридических продуктов.
📐 Основа — право как система:
не разрозненные нормы, а структурированные решения, которые можно применять в практике.
⚖️ В центре — английское право и сопоставимые правовые модели, используемые в международной работе.
📦 В магазине:
▪️ гайды по ключевым областям права
▪️ структурированные legal toolkits
▪️ правовые модели и схемы
▪️ практические framework’и для контрактов и споров
▪️ материалы для подготовки к профессиональным квалификациям (включая SQE)
🎯 Фокус простой:
превратить право в инструмент — для работы, стратегии и монетизации.
⏳ Первые продукты — уже скоро.
#LegalFactory#EnglishLaw#LegalProducts#LegalTools#SQE#ContractLaw#Arbitration#LegalStrategy
Подписывайтесь: @alegalfactory
Contract Law (Law Express) — быстрый, умный гид по английскому договорному праву
О чем книга
Это не классический учебник и не философия права. Это концентрат. Finch и Fafinski берут весь массив английского contract law и раскладывают его по полочкам так, чтобы вы видели структуру, логику и типовые ловушки. От formation до remedies — без воды, но с нужной глубиной. Книга честно заявляет свою цель: помочь думать и отвечать, а не просто заучивать правила .
Ключевые моменты
– Четкая архитектура договора: offer, acceptance, intention, consideration — как единая система, а не разрозненные темы.
– Контрактные условия и исключения ответственности разобраны через кейсы и реальные экзаменационные сценарии.
– Ошибки, искажения воли, давление, undue influence — не как экзотика, а как практические риски.
– Remedies подаются через стратегию: что реально получить, а не что красиво звучит в теории.
– Постоянный акцент на common pitfalls — где студенты и практики теряют баллы и позиции.
Польза
Эта книга учит юридическому мышлению в формате “быстро распознать проблему → правильно квалифицировать → аккуратно применить право”. Она экономит время, снижает когнитивный шум и помогает видеть контракт не как набор правил, а как рабочий механизм. Особенно ценно то, что авторы постоянно показывают, как суд думает, а не просто что он решил.
Кому будет полезна
– Студентам LLB и GDL, которым нужно не просто сдать, а понять.
– Кандидатам на SQE и LPC как инструмент систематизации перед экзаменом.
– Юристам-практикам на раннем этапе, чтобы быстро “освежить” договорное право без перечитывания Treitel.
– Всем, кто работает с английскими контрактами и хочет меньше интуиции, больше структуры.
ВердиктELR
Law Express: Contract Law — это GPS по договорному праву. Не заменяет длинный путь, но показывает, где вы находитесь и куда идти дальше. Именно поэтому серия и стала бестселлером.
#ContractLaw#EnglishLaw#UKLaw#LawExpress
#LegalEducation#LawStudents
#LLB#GDL#SQE
#LegalThinking#CaseLaw
#CommonLaw#LegalRevision
#FutureLawyers#LawBooks
Поддержать канал можно: Tribute | Boosty | Tirikchilik