Сделал в компании доклад о применении ИИ в архитектуре, давайте и вам расскажу.
Фокус в использовании подхода architecture as code: абсолютно все архитектурные артефакты у нас это тексты. С обычной документацией понятно, это и так некоторый набор текстовых файлов, чаще всего в макрдауне. Для них мы применяем структурный шаблон Arc42 — список из 12 пунктов, по которым нужно распределить информацию о проектируемой системе.
Структурный шаблон, во-первых, хорошо известен нейронкам, и они сразу понимают, о чём речь. Во-вторых, можно кинуться в модель бизнес-требованиям и очень быстро создать некий первоначальный набросок, от которого вы дальше уже пляшете, уточняя по пунктам и исправляя ошибки ИИ. Ну и, в-третьих, готовая структура с ящиками, по которым нужно всё раскладывать, это гораздо лучше, чем свалка ADR'ок, как это нередко бывает в компаниях.
Со схемами и диаграммами ещё интереснее. Берём инструменты со своими DSL-языками, такие, как Structurizr и PlantUML. Вся схема или диаграмма целиком определяется текстовым файлом. Можно применять Git со всеми его преимуществами. А для нейронок это родная среда: вы, как человек, смотрите на схему глазами, но нейронка работает с её DSL-файлом. Навскидку тут прирост эффективности даже больше, чем в программировании, потому что DSL это просто синтаксис, без смыслового наполнения, человеку его можно вообще не знать. Ты пишешь промпты, а смотришь уже на картинку, сгенерированную схему, и следующим промптом указываешь, где какие правки сделать. Нейронке при этом не приходится думать про потоки, асинхронность, типы данных, она просто правит текст как текст, поскольку у DSL нет поведения.
Тут как раз наиболее видна разница между рутинной и интеллектуальной частью работы. Как именно будет выглядеть схема, продумывает архитектор. Если доверить это нейронке, даже мощной, будет полно ошибок, неоптимальностей, неучтённых нюансов среды и так далее. Но вот само по себе написание синтаксиса — имба.
#dev@clockstackwheels
Venture Capitalists Seek Unique Startups
Harry Stebbings highlights the challenges in securing early investments for billion-dollar startups. He notes that successful startups often face skepticism, as venture funds must invest in uniquely promising ideas that others doubt. This trend raises the question: should you seek agreement or disagreement on your idea?
In related news, the music generator JEN-1.5 is now publicly available, focused on licensed content under Warner. However, it lacks quality, providing only basic melodies and no vocal options. While it includes a subscription model for limited generations, it aims to appeal to musicians with its StyleFilter tool, which promises some innovative potential.
You can explore JEN-1.5 here.
#Startups#Investing#VentureCapital#MusicTech#AI#Innovation#Funding#Entrepreneurship#Disruption#Technology#TechNews
From Pet Project to Europe's Top Startup
Klarna, founded by three Swedish students in 2005, progressed from an idea into Europe's most valuable startup worth $45.6 billion. Initially losing a school competition, they launched a unique payment service. By offering a secure, easy checkout and features like BNPL, Klarna solved key challenges for sellers and buyers. Despite major fluctuations in valuation, they are now preparing for their IPO. This journey emphasizes resilience in entrepreneurship and the complexities of attracting investments.
Read more here.
#Klarna#Startup#Europe#FinTech#Payments#BNPL#IPO#Entrepreneurship#Investment#TechInnovation#BusinessGrowth#E-commerce #Sweden#Funding#BusinessModel#TechStartups#FinancialServices#OnlinePayments#Disruption#VentureCapital#AI#Crypto
Disrupting Subscription Models
A potential billion-dollar startup aims to revolutionize content sales by eliminating subscription models that frustrate users wanting single purchases. Currently, 70% of subscribers cancel within 3-6 months, while content sellers hesitate to switch to one-time payments due to lower profitability. Innovations in this direction could lead to significant market changes. More details here: Fast Founder
#Startup#ContentSales#SubscriptionModel#UserExperience#BusinessStrategy#MarketInnovation#OneTimePayment#Profitability#UserRetention#Ecommerce#RevenueModel#Disruption#TechStartup#Media#DigitalContent#OnlineSales#Fintech#Investments#Entrepreneurship#InnovativeIdeas