TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #367 · 30.05

Поговорим про ML. Пару дней назад вышла новость о том, что в продажу поступила первая русскоязычная книга, половину текста в которой написала нейросеть ruGPT-3. А до этого вы все наверняка натыкались на очень яркие записи про Dalle и Imagen, где нейросеть по описанию рисует картинку, и получается очень любопытно. Такими темпами скоро нейросети превратятся в крипту: высокотехнологичную вещь, о которой, однако, в среде приличных технарей лучше не упоминать. Потому что то, каким образом это используется, и то, какой образ этому создают в массах, расходится не только с реальностью, но и с определённым уровнем вменяемости. Кстати, ML ещё и может ярко демонстрировать эффект Даннинга-Крюгера. Мем про "Ты чё, пёс, я математик!" нифига не шутка. Человек может считать себя крутым программистом, если научился комбинировать чужие библиотеки на питоне. Хотя на самом деле простейшую практическую задачу решить не способен -- я с такими сталкивался лично. ML-щики вообще пихают свои нейросети куда ни попадя, считая, что это волшебная таблетка и швейцарский нож для любых ситуаций. Мне рассказывали случай, когда на хакатоне по работе с данными выиграл человек, который просто аккуратно вручную подобрал нужные зависимости в Excel :) Глобально же нейросетями пытаются решать три вида задач: 1. Информации в вопросе много, а в ответе нужно мало. Например, распознавание образов и символов. Подбор значений каких-нибудь коэффициентов. Приложение "Хотдог или не хотдог" из сериала Кремниевая Долина. Обычно нейросети справляются с таким очень хорошо. Рукописный ввод распознают шикарно, по фото могут назвать породу собаки, математические формулы читают. Но важно понимать, что под капотом даже у такой нейросети не возникает никаких понятных вам символов. Например, при распознавании рукописного ввода случайный набор пикселей, не имеющий для человека смысла, может быть с той же степенью уверенности интерпретирован нейросетью, как совершенно чёткая буква А. Просто мы на такой случайный набор не попадаем почти всегда, и поэтому всё ок. 2. Информации в вопросе средне, и в ответе нужно средне. Как правило, это предсказание, восстановление недостающих данных, улучшение качества фото, раскрашивание ч/б. С такими задачами нейросети справляются уже средненько. Улучшенный нейросетью снимок сразу видно. Предсказание лишь ненамного точнее, чем случайный выбор. Польза в том, что в обращении такие сети просты, а результат всё-таки дают. Но не стоит их переоценивать. Например, сюда можно отнести задачу суммаризации текста (по большому объёму текстов тебе печатают выжимку). Мои товарищи в одном чате несколько дней игрались с ботом-суммаризатором, и в основном половина написанных им фраз это просто мусор и ерунда для ржача. Но в другой половине всё-таки какой-то совсем небольшой смысл проглядывался. Недостаточный для того, чтобы задалбывать этим ботом участников чата (привет, ребята :) ), но не абсолютный рандом. 3. Информации в вопросе мало, а в ответе нужно много. Это генерация данных: вот как раз написание текстов, составление рисунков, логотипов и так далее. Так вот, по моему скромному, но всё-таки хоть немного компетентному мнению, в таких вопросах нейросети выдают полную херню. И хвалёная логотипная нейросетка Лебедева — тоже полная херня. И распиаренная GPT ничего толкового не пишет. Когда читаешь примеры в новостях-анонсах, сразу думаешь: "Вау, как круто!". Но когда пробуешь сам: ruGPT-3 по уровню осмысленности где-то чуть ниже "Яндекс.Рефератов", если помните такой сервис и суть его работы. Я не знаю, будут ли сети по созданию изображений работать так круто (сейчас доступа к ним ни у кого нет), но книга в соавторстве с человеком стала возможна только по той причине, что в качестве человека взяли Павла Пепперштейна, который берёт случайные комбинации словосочетаний и выдаёт это за литературу. Поверьте: человечество пока что в безопасности касательно захвата машинами. #dev

Hashtags

Резултати

Намерени 2 подобни публикации

Търсене: #sigiso

当前筛选 #sigiso清除筛选

Los 5 Errores Más Comunes en la Planificación Estratégica Como consultora y auditora de sistemas de gestión he observado de primera mano los desafíos que enfrentan las organizaciones para alcanzar sus objetivos estratégicos. La planificación estratégica es determinante para el éxito de cualquier organización, pero a menudo se cometen errores que pueden comprometer los resultados. Evitar estos errores puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de tu planificación estratégica. Si deseas profundizar en este tema y aprender cómo implementar una planificación estratégica ágil y efectiva, te invitamos a participar en nuestro próximo curso virtual. Información y Formulario de Inscripción: https://lc.cx/ocgUha #sigiso#planificación#estrategia#curso

Los 5 Errores Más Comunes en la Planificación Estratégica Como consultora y auditora de sistemas de gestión he observado de primera mano los desafíos que enfrentan para alcanzar sus objetivos estratégicos. La planificación estratégica es determinante para el éxito de cualquier organización, pero a menudo se cometen errores que pueden comprometer los resultados. A continuación, los 5⃣ errores más comunes: 1⃣ Objetivos poco claros o específicos: Sin objetivos claros y bien definidos, es difícil que los equipos comprendan la dirección y las prioridades de la organización. Esto puede llevar a la confusión y a la falta de enfoque. 2⃣Falta de una metodología para la planificación: La ausencia de una metodología estructurada puede resultar en un proceso de planificación desorganizado y poco efectivo. Es esencial contar con un enfoque sistemático para garantizar que todos los aspectos importantes sean considerados. 3⃣No considerar la realidad actual de la organización: Desarrollar el plan sin tener en cuenta la situación actual de la empresa puede llevar a objetivos poco realistas y difíciles de alcanzar. Es importante realizar un análisis exhaustivo del contexto interno y externo. 4⃣ No involucrar a todas las partes interesadas: La falta de participación puede generar resistencia y falta de compromiso con la implementación del plan. 5⃣ Ignorar el análisis del contexto de la organización: La planificación estratégica debe tener en cuenta tanto los factores internos como externos que pueden afectar el éxito de la empresa. Ignorar estos factores puede llevar a decisiones equivocadas y a la falta de preparación ante posibles desafíos. Evitar estos errores puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de tu planificación estratégica. Si deseas profundizar en este tema y aprender cómo implementar una planificación estratégica ágil y efectiva, te invitamos a participar en nuestro próximo curso virtual. #sigiso#planificación#estrategia#curso