Много новых людей пришло, расскажу ещё историю из бытия фрилансером.
Делали мы как-то с другом проект для одной большой конторы (в своей области самой крупной в городе, миллиардные обороты). И вот там на старте нужно было подписаться в техзадании. А техзадание это такая увесистая папка страниц на сто. И подписаться мне, как руководителю проекта, нужно было на каждой странице.
Когда проект запустился, ядро мы собрали быстро. Полный план был что-то типа полгода, но в конечном итоге заняло полтора, потому что после сборки ядра мы практически непрерывно занимались правками и замечаниями. Каждый месяц мы приезжали к заказчику и показывали, что сделали. А нам составляли список из 10-20 новых пунктов. За доработки доплачивали, но в какой то момент стало понятно, что мы в некотором смысле работаем на аутсорсе, хотя подписывались на один конкретный проект. А оставались мы работать, потому что проект не был введён в эксплуатацию, и бросать его без запуска не хотелось.
Заказчик в итоге не переставал заваливать правками, шли месяцы. Впоследствии директор компании сменился, новому проект был без надобности, он заплатил нам остаток, который должен был, и проект остался навечно похоронен.
Как так вышло: огромное и очень подробное техзадание, но всё равно непрерывные правки и замечания? Я позже рефлексировал этот момент и пришёл к таким выводам:
1. Заказчик описал в техзадании конечную систему, которую хотел бы видеть. Нам была нарисована практически каждая кнопка будущей софтины: очень детально и подробно. При этом результат, который требовался заказчику, был описан только в общих чертах (ещё и менялся по ходу дела). ТРИЗ учит нас обращать внимание на результат, а не на способ его достижения.
2. Заказчик не был готов ничего менять со своей стороны. Представьте, я прихожу в спортзал к тренеру и говорю, что вот вам деньги, а я хочу мускулистое тело. Мне тренер предлагает программу занятий. Но я заявляю, что нет, мне некогда, у меня нет времени и возможности ходить. Вообще для меня слишком дорого будет перестроить процессы в своей жизни. Так что нет, никаких походов на занятия. Я же плачу деньги, в конце-концов. Давайте, заплачу ещё больше, если требуется. Дам тренеру больше времени. Так же и тут: в компании были не готовы перестраивать процессы, обновлять софт и железо, обучать персонал. Поэтому новую систему пытались интегрировать со старой, а в интерфейсе использовать не лучшие решения, а привычные.
#dev#freelance
NTT планирует втрое увеличить мощности дата-центров в Японии
Компания NTT - крупнейшая телекоммуникационная группа Японии и один из ключевых технологических «каркасов» страны - объявила о масштабном рывке в сторону будущего. К 2033 г. она планирует более чем втрое увеличить мощности своих дата-центров в Японии - с текущих 0,3 до 1 гигаватта. За этим стоит простой, но амбициозный расчёт: бум искусственного интеллекта (ИИ) требует всё больше энергии и вычислений, а значит нужна новая цифровая инфраструктура.
Сеть NTT уже охватывает более 160 дата-центров по всей стране, но компания готовится к расширению: новые объекты могут появиться в префектурах Тиба и Тотиги, а на Хоккайдо мощности частично направят на поддержку производителя передовых чипов Rapidus. Эти планы укладываются в более широкую стратегию укрепления технологической автономии Японии.
Будущие центры обработки данных будут изначально «заточены» под ИИ: жидкостное охлаждение, высокая плотность вычислений и интеграция с фирменной сетью IOWN должны сделать обработку данных быстрее и эффективнее. В центре этой экосистемы - идея суверенитета данных, когда информация и вычисления остаются внутри страны.
NTT также развивает собственные ИИ-модели, включая Tsuzumi 2, ориентированную на японский язык, и готовится инвестировать около 14 млрд долл. в инфраструктуру в ближайшие пять лет. Примечательно, что конкуренция в этом секторе в Японии усиливается: SoftBank и другие крупные игроки также строят свои ИИ-платформы, превращая страну в один из новых центров глобальной технологической гонки.
#Япония#Телеком#NTT
Японские 5G в небесах
Правительство Японии стремится достичь прогресса в разработке технологий эффективного использования систем беспроводной (мобильной) связи и спутниковый связи.
В последние годы Япония сталкивается с трудностями в обеспечении конкурентных преимуществ над странами с более низкими издержками на производство. В этих условиях власти делают ставку на технические инновации и экономическую безопасность страны.
Одной из перспективных технологий в области телекоммуникаций является использованиет.н.базовых беспилотных станций (HAPS - High Altitude Platform System).
HAPS представляет из себя автономный летательный аппарат, который может самостоятельно функционировать в стратосфере на высоте порядка 20 км и передавать телекоммуникационные сигналы в радиусе до 200 км (для сравнения базовая наземная станция обеспечивает до 10 км в зависимости от ландшафта).
HAPS позволяет эффективно использовать сети стандарта 5G\6G, при этом, в отличие от низкоорбитальных спутников Starlink, может использоваться для смартфонов без установки дополнительного оборудования.
Ожидается, что воздушные платформы гарантируют бесперебойное функционирование связи, в том числе и во время стихийных бедствий. Так, по данным NTT Docomo, одна такая станция способна обеспечивать потребности полуострова Ното, серьезно пострадавшего от землетрясения. Также платформы HAPS будут эффективны в труднодоступных регионах, где установка наземных базовых станций невозможна.
Существуют два перспективных проекта японского HAPS
1. Альянс NTT Docomo и Airbus. Японская компания анонсировала инвестиции в размере 100 млн. долл. в Aalto HAPS. В случае успеха Япония станет первой страной, использующей базовые беспилотные станции в коммерческих целях. NTT Docomo надеется, что к концу десятилетия HAPS будут доступны по всей стране. Тестовый экземпляр с размахом крыльев 25 метров уже показал хорошие результаты во время испытательного запуска, продержавшись в воздухе 64 дня.
2. Проект SoftBank и Alphabet. HAPSMobile, дочерняя компания SoftBank, разрабатывает альтернативную технологию совместно с HAPS Alliance (Nokia, Google, Erisson, Telefonica). Ожидается, что продукт появится на рынке в 2027 г.
В планах NTT и SoftBank масштабировать технологию HAPS на остальной мир, прежде всего на развивающиеся рынки Юго-Восточной Азии и других регионов со сложным ландшафтом. По данным исследовательской компании MarketsandMarkets, мировой рынок HAPS достигнет 189 миллионов долларов в 2028 г.
Параллельно с проектом HAPS NTT продолжает стратегическое сотрудничество с Amazon по созданию группировки из 3236 низкоорбитальных спутников для обеспечения связи.
#HAPS#5G#Мобильнаясвязь#NTT
Япония разрабатывает сети6G - вся надежда на фотонику
Япония, проигрывая Китаю в конкурентной борьбе за беспроводные сети 5G, планирует стать лидером в разработке технологии следующего поколения 6G.
Минцифры Японии начинает отбор проектов по разработке стандартов и развития ноу-хау для сетей 6G.
Планируется, что к 2028 г. именно Япония представит мировому рынку новое поколение телекоммуникационных решений, которые будут базироваться на т.н. «фотонике».
Эксперты Nikkei отмечают, что лидерство в распространении технологий 5G принадлежит КНР (Huawei), ЕС (Ericsson, Nokia) и США (Qualcomm и Cisco), и Япония с ними уже не сможет конкурировать. В свою очередь, японские компании обладают рядом уникальных технологий в передаче данных с использованием фотоники.
На данный момент наиболее передовыми решениям располагает корпорация NTT, которая разрабатывает телекоммуникационную платформу IOWN (Innovative Optical and Wireless Network).
IOWN характеризуется не только высокой скоростью передачи данных, но и низкими показателями энергопотребления. Сообщается, что тестовая передача данных при помощи IOWN уже была проведена между дата-центрами в США и Великобритании.
Японские разработчики 6G-сетей стремятся создать технические решения, позволяющие расширить географию размещения дата-центров, увеличить скорость передачи информации и снизить затраты на электропотребление.
#6G#NTT#Япония#ИИ#большие_данные#фотоника