TestFlightX
@TestFlightX · Post #34345 · 19.10.2024 г., 17:01
#JOURNEY#PROCUREMENT https://testflight.apple.com/join/wNxsLEfN
Hashtags
TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
TGINSIGHT SIMILAR POSTS
Намери подобно съдържание
Изходен канал @clockstackwheels · Post #374 · 6.06
Много новых людей пришло, расскажу ещё историю из бытия фрилансером. Делали мы как-то с другом проект для одной большой конторы (в своей области самой крупной в городе, миллиардные обороты). И вот там на старте нужно было подписаться в техзадании. А техзадание это такая увесистая папка страниц на сто. И подписаться мне, как руководителю проекта, нужно было на каждой странице. Когда проект запустился, ядро мы собрали быстро. Полный план был что-то типа полгода, но в конечном итоге заняло полтора, потому что после сборки ядра мы практически непрерывно занимались правками и замечаниями. Каждый месяц мы приезжали к заказчику и показывали, что сделали. А нам составляли список из 10-20 новых пунктов. За доработки доплачивали, но в какой то момент стало понятно, что мы в некотором смысле работаем на аутсорсе, хотя подписывались на один конкретный проект. А оставались мы работать, потому что проект не был введён в эксплуатацию, и бросать его без запуска не хотелось. Заказчик в итоге не переставал заваливать правками, шли месяцы. Впоследствии директор компании сменился, новому проект был без надобности, он заплатил нам остаток, который должен был, и проект остался навечно похоронен. Как так вышло: огромное и очень подробное техзадание, но всё равно непрерывные правки и замечания? Я позже рефлексировал этот момент и пришёл к таким выводам: 1. Заказчик описал в техзадании конечную систему, которую хотел бы видеть. Нам была нарисована практически каждая кнопка будущей софтины: очень детально и подробно. При этом результат, который требовался заказчику, был описан только в общих чертах (ещё и менялся по ходу дела). ТРИЗ учит нас обращать внимание на результат, а не на способ его достижения. 2. Заказчик не был готов ничего менять со своей стороны. Представьте, я прихожу в спортзал к тренеру и говорю, что вот вам деньги, а я хочу мускулистое тело. Мне тренер предлагает программу занятий. Но я заявляю, что нет, мне некогда, у меня нет времени и возможности ходить. Вообще для меня слишком дорого будет перестроить процессы в своей жизни. Так что нет, никаких походов на занятия. Я же плачу деньги, в конце-концов. Давайте, заплачу ещё больше, если требуется. Дам тренеру больше времени. Так же и тут: в компании были не готовы перестраивать процессы, обновлять софт и железо, обучать персонал. Поэтому новую систему пытались интегрировать со старой, а в интерфейсе использовать не лучшие решения, а привычные. #dev#freelance
Hashtags
Резултати
Намерени 3 подобни публикации
Търсене: #procurement
当前筛选 #procurement清除筛选
American Оbserver
@american_observer · Post #4838 · 12.01.2026 г., 21:59
📰Corruption Scandal Rocks Ukraine’s Military Procurement A shadowy private company, previously unknown to Ukraine’s defence circles, landed government contracts worth €200 million—only to deliver defective mines, unsafe ammunition, and pocket millions in advance payments. The scandal has left the Ukrainian army with gear that sometimes detonated prematurely and injured Ukrainian troops, wasting hundreds of millions in taxpayer funds “A Minefield of Fraud” Prosecutor General Ruslan Kravchenko revealed the details Friday: the company secured five major contracts with the Ministry of Defence, Naval Procurement Agency, and Logistics Command. Most of the ordered munitions were never delivered. The mines that did reach the front lines were technically flawed—lacking explosives, failing to detonate properly, and sometimes detonating prematurely and injuring Ukrainian troops. Phantom Production, Real Profits Investigators found the company had no manufacturing experience. Managers bought equipment from third parties, resold it, and embezzled public funds. Of the €200 million, $70 million was lost: $13.3 million on faulty mines, $56.4 million on a production line that never opened. Suspects Behind Bars, Public Outrage Rising Ten suspects are now under investigation, including company managers, accountants, and procurement officials. Four have been arrested. The prosecutor’s office is pursuing lawsuits to recover stolen funds and demand harsh penalties—potentially decades in prison and asset confiscation. Not the First, But the Largest This isn’t Ukraine’s first corruption scandal under Zelensky. Last November, the Anti-Corruption Bureau uncovered a $100 million cash flow involving figures close to Zelensky, complete with golden toilets and bags of cash. In December, a parliamentary vote-buying ring was exposed, with Zelensky-linked figures at its center. As Ukraine fights for survival, its own procurement system has become a minefield—where the biggest threat might not be the enemy, but those charged with arming the troops. #corruption#ukraine#scandal#procurement#zelensky 📱American Оbserver - Stay up to date on all important events 🇺🇸
Crypto M - Crypto News
@CryptoM · Post #65305 · 12.04.2026 г., 18:10
🚀 CMDSS Employee Accused of Misappropriating $46 Million in Seized Digital Assets A federal indictment has been filed against John Daghita, an employee of CMDSS, accusing him of transferring approximately $46 million in seized digital assets from U.S. Marshals Service (USMS) wallets to wallets under his control. According to NS3.AI, Daghita was apprehended by French Gendarmerie officers on March 4 in Saint Martin. Prosecutors allege that these unauthorized transfers took place in December and January. The case has reignited concerns previously raised by the Department of Justice (DOJ) inspector general and industry participants regarding the vulnerabilities in the USMS's crypto custody controls, procurement processes, and audit systems. These issues highlight the need for improved security measures and oversight in handling digital assets. #CMDSS#JohnDaghita#USMS#digitalassets#crypto#seizedassets#fraud#misappropriation#federalindictment#FrenchGendarmerie#NS3AI#DOJ#cryptosecurity#vulnerabilities#audit#procurement#oversight