TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #374 · 6.06

Много новых людей пришло, расскажу ещё историю из бытия фрилансером. Делали мы как-то с другом проект для одной большой конторы (в своей области самой крупной в городе, миллиардные обороты). И вот там на старте нужно было подписаться в техзадании. А техзадание это такая увесистая папка страниц на сто. И подписаться мне, как руководителю проекта, нужно было на каждой странице. Когда проект запустился, ядро мы собрали быстро. Полный план был что-то типа полгода, но в конечном итоге заняло полтора, потому что после сборки ядра мы практически непрерывно занимались правками и замечаниями. Каждый месяц мы приезжали к заказчику и показывали, что сделали. А нам составляли список из 10-20 новых пунктов. За доработки доплачивали, но в какой то момент стало понятно, что мы в некотором смысле работаем на аутсорсе, хотя подписывались на один конкретный проект. А оставались мы работать, потому что проект не был введён в эксплуатацию, и бросать его без запуска не хотелось. Заказчик в итоге не переставал заваливать правками, шли месяцы. Впоследствии директор компании сменился, новому проект был без надобности, он заплатил нам остаток, который должен был, и проект остался навечно похоронен. Как так вышло: огромное и очень подробное техзадание, но всё равно непрерывные правки и замечания? Я позже рефлексировал этот момент и пришёл к таким выводам: 1. Заказчик описал в техзадании конечную систему, которую хотел бы видеть. Нам была нарисована практически каждая кнопка будущей софтины: очень детально и подробно. При этом результат, который требовался заказчику, был описан только в общих чертах (ещё и менялся по ходу дела). ТРИЗ учит нас обращать внимание на результат, а не на способ его достижения. 2. Заказчик не был готов ничего менять со своей стороны. Представьте, я прихожу в спортзал к тренеру и говорю, что вот вам деньги, а я хочу мускулистое тело. Мне тренер предлагает программу занятий. Но я заявляю, что нет, мне некогда, у меня нет времени и возможности ходить. Вообще для меня слишком дорого будет перестроить процессы в своей жизни. Так что нет, никаких походов на занятия. Я же плачу деньги, в конце-концов. Давайте, заплачу ещё больше, если требуется. Дам тренеру больше времени. Так же и тут: в компании были не готовы перестраивать процессы, обновлять софт и железо, обучать персонал. Поэтому новую систему пытались интегрировать со старой, а в интерфейсе использовать не лучшие решения, а привычные. #dev#freelance

Резултати

Намерени 4 подобни публикации

Търсене: #sample

当前筛选 #sample清除筛选

Learning from real F1 visa interviews 🤓 How to answer the really tricky question - "WHAT CHANGES have you made after your last rejection? " #Sample 2 Telling about factual details of your profile which are different since the last rejection 👇👇 Examples - Work experience, Online coures, certifications, getting a better admit..

Hashtags

Learning from real F1 visa interviews 🤓 How to answer the really tricky question - "WHAT CHANGES have you made after your last rejection? " #Sample 1 This will vary as per your profile, but here is a sample answer for you 👇👇 But do keep in mind that you should be able to answer the followup questions really well!! For example - here the officer has asked follow up questions about the university!

Hashtags

SAMPLE

@sampleart · Post #7084 · 01.11.2025 г., 12:03

Руководитель отдела продаж в SAMPLE Гибрид, офис в Москве, З/П обсуждается индивидуально SAMPLE — мультидисциплинарный проект в сфере искусства и дизайна, задачи которого — познакомить широкую аудиторию с практиками молодых художников, наладить диалог между ними и коллекционерами, развеять стереотип о недоступности современного искусства. За время своего существования команда SAMPLE приняла участие в десятках мероприятий и аукционов, организовала ярмарки blazar, выставки в ММОМА, ГУМе, Музее Парка Горького, Музее Москвы, галерее «Триумф», галерее HSE art gallery, 3L gallery и других культурных институциях. Что нужно делать — Разрабатывать и реализовывать годовую стратегию продаж (B2C + B2B) с квартальной декомпозицией — Управлять финансовыми показателями коммерческого блока: выручка, валовая прибыль, маржинальность — Формировать и развивать отдел продаж: структура, KPI, процессы, система мотивации — Ежемесячно формировать прогноз продаж и P&L-отчет — Синхронизировать продажи с воронками маркетинга и ассортиментом закупок — Управлять всем циклом продаж: лид → сделка → доставка → постпродажа — Контролировать скорость реакции, качество коммуникации, follow-up и CRM-дисциплину — Курировать программу повторных продаж и клуб SAMPLE — Запускать и масштабировать B2B-направления (оформления, корпоративные клиенты, партнёры) — Обеспечивать финансовую прозрачность и предсказуемость: еженедельные отчёты по план-факту — Участвовать в разработке спецпроектов и акций для стимулирования продаж Какие требования Hard skills — Опыт управления продажами и коммерческими процессами (e-commerce, арт, lifestyle, креативные индустрии) — Знание P&L, unit-экономики, CRM и аналитических инструментов — Опыт построения B2B-продаж и ведения переговоров на уровне владельцев — Владение методиками планирования и прогнозирования продаж Soft skills — Системное мышление, лидерство и финансовая ответственность — Способность выстраивать процессы и управлять командами «с нуля» — Коммуникабельность и понимание креативной среды (галереи, бренды, агентства) — Стратегическое мышление и ориентация на результат Тестовое задание:тут Откликнуться с резюме и выполненным тестовым заданием: на почту [email protected] с пометкой «Head of Sales — ФИО» в теме письма #sales#head#sample ⏮Больше вакансий на сайте ⏭