Воттоваара — хорошее место для первой в вашей жизни горной экскурсии. Там всего по чуть-чуть: чуть-чуть подъёма (максимальный уклон градусов 60 от горизонта), чуть-чуть горной тропы (длина пути до верха около 2км), чуть-чуть высоты (417 метров). Хардкорные трекеры и хайкеры преодолевают такие участки одной ногой, не прекращая завтрак. Но неподготовленный человек сможет понять, есть ли для него смысл пытаться идти в какие-то более сложные горы.
Даже "заброс" на гору есть. Но если в больших горах это вертолёт или вездеход по болоту, то здесь вас около часа везут на внедорожнике через камни и лужи метровой глубины. Да, обычный автомобиль (даже кроссовер) там не пройдёт совершенно никак, нужен высокий, полноприводный и обязательно со шнорхелем. Но это всё равно более доступная территория, чем какое-нибудь Плато Путорана, куда вообще не рекомендуют соваться туристам без хорошего опыта пеших походов.
Впрочем, тут ироничный момент. База отдыха на подъезде живёт исключительно на туристах, которые хотят посетить Воттоваару. Теоретически она могла бы проспонсировать если не асфальтирование, то хотя бы проход грейдера по "дороге" и присыпку грунтом: это существенно уменьшило бы степень опасности для людей и степень износа техники, а также значительно подняло бы удобство и скорость доставки. Но тогда люди могли бы добраться на своих машинах и не брать на базе дорогой трансфер. Думаю, в какой-то момент и внедорожники потеряют способность проезжать там, нужен будет гусеничный вездеход.
Прикольно, что, чем выше идёшь, тем ниже деревья. Гора как бы награждает тебя за усилия всё более красивыми и просторными видами. В целом территория будто бы инопланетная. Очень странно себя там чувствуешь — ты словно и не на Земле уже, и вообще не в реальности, а внутри какого-то странного рисунка.
#travel
#global#pwc#исследование⤴️Продолжение поста об исследовании PwC Saratoga 2023 benchmarking survey results.
📌+32% Организации сталкиваются с необходимостью тратить больше времени на найм сотрудников(с 41 до 54 дней)
Замедление процесса найма может быть связано с рассмотрением кандидатами предложений от конкурентов, вялым рынком труда или неэффективным процессом подбора персонала.
📌+7% Продолжающийся рост текучки в течение первого года работы(с 26% до 28%)
В 2023 году наблюдался рост текучести кадров в течение первого года работы. Это может указывать на несоответствие между наймом и организационной культурой, несоответствие должностным ролям или недостатки в процессе адаптации и последующей поддержке новых сотрудников.
📌Разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI)
Показатели продвижения по службе среди женщин из расовых/этнических меньшинств увеличились, приблизившись к паритету с белыми мужчинами. Однако показатели продвижения по службе для других групп, таких как поколение X и поколение Y, снизились.
📌 Возвращение в оффлайн: универсального решения для всех не существует
- 47% HR директоров ожидают, что сотрудники будут в офисе 4-5 дней в неделю
- 46% руководителей говорят, что они учитывают присутствие сотрудников в офисе при определении повышений и бонусов
- 79% руководителей считают, что руководство предпочитает, чтобы сотрудники работали в офисе, а не удаленно
🤔Однако сами сотрудники придерживаются несколько иного мнения:
- 62% работников предпочитают сочетание очной и удаленной работы
- 63% ожидают, что их компания предложит гибридный подход в ближайшие 12 месяцев
- Только 11% сотрудников предпочитают работу в офисе на полный рабочий день.
📑 Отчет можно смотреть по ссылке https://disk.yandex.ru/i/XdpkZQMJLtg8UQ
#global#pwc#исследование Еще одно международное исследование PwC Saratoga 2023 benchmarking survey results о ключевых трендах на международном рынке труда.
В рамках ежегодного исследования PwC были опрошены почти 400 компаний из более чем 20 отраслей, посвящен четырем темам:
- текучесть кадров
- поиск лучших талантов
- программы по разнообразию, вовлеченности и инклюзивности (DEI)
- вызовы, связанные с возвращением сотрудников на работу.
Ключевые выводы исследования:
⚡️ 41% высших руководителей переосмысляют работу со стратегическим планированием, основанную на меняющихся условиях ведения бизнеса
⚡️81% HR директоров сообщают о принятии по крайней мере одного решения по значительному сокращению сотрудников
⚡️ 77% высших руководителей заявили, что наем и удержание талантов было их самым важным фактором роста в 20223 году
⚡️63% бизнес-лидеров меняют процессы для решения проблемы нехватки рабочей силы
А теперь обо всем по порядку.
📌Текучка кадров: сотрудники возвращаются в офис
Период высокой активности сотрудников, выражающийся в высокой текучке кадров и изменении требований к работодателю, замедляется.
📌Привлечение талантов и продвижение: замедление найма персонала
В связи с активным удержанием персонала и сокращением дефицита талантов, усилия по найму также замедлились. Коэффициент внешнего найма снизился с 28,5% до 19,6% в период с 2021 по 2022 год. Темпы продвижения по карьерной лестнице также замедлились с 12,6% до 10,2%. Уровень мобильности (вертикальной и горизонтальной) также снизился.
Продолжение следует ⬇️
📑 Отчет можно смотреть по ссылке https://disk.yandex.ru/i/XdpkZQMJLtg8UQ
💠Tog‘-kon sanoati va geologiya vazirligida “Operatsion samaradorlik” bo‘yicha seminar-trening o‘tkazildi
2025-yil 12-dekabr kuni Tog‘-kon sanoati va geologiya vazirligida “UzAssets” AJ bilan birgalikda operatsion samaradorlikni oshirishga bag‘ishlangan seminar-trening tashkil qilindi.
Ushbu tadbir vazirning birinchi o‘rinbosari F. Xamidova rahbarligida O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2025-yil 18-noyabrdagi F-59-son farmoyishida belgilangan vazifalar ijrosini ta’minlash doirasida o‘tkazildi.
Tadbirda vazirlik tizimidagi korxonalar va tashkilotlarda operatsion samaradorlikka mas’ul 60 nafardan ortiq rahbar va xodimlar ishtirok etdi.
Shuningdek, seminarda “Navoiy KMK” AJ, “Olmaliq KMK” AJ, “Navoiyuran” DK, “Toshkent metallurgiya zavodi” MChJ QK kabi tarmoq korxonalari, McKinsey va PwC kabi xalqaro konsalting kompaniyalari vakillari ham qatnashib, sohada amalga oshirilayotgan real loyihalar va keyslar bo‘yicha o‘z tajribalarini taqdim etgan holda ma’ruza qildilar.
Seminar-trening ishtirokchilarga operatsion samaradorlikni oshirish, xarajatlarni optimallashtirish va korxonalar faoliyatida zamonaviy boshqaruv yondashuvlarini qo‘llash bo‘yicha amaliy bilimlar berdi.
🔹🔹🔹
💠В Министерстве горнодобывающей промышленности и геологии проведен семинар-тренинг по теме «Операционная эффективность»
12 декабря 2025 года в Министерстве горнодобывающей промышленности и геологии совместно с АО «UzAssets» был организован семинар-тренинг, направленный на повышение операционной эффективности.
Мероприятие проведено под руководством первого заместителя министра Ф. Хамидовой в рамках обеспечения исполнения задач, предусмотренных распоряжением Президента Республики Узбекистан от 18 ноября 2025 года № Р-59.
В семинаре приняли участие более 60 руководителей и ответственных сотрудников предприятий и организаций системы министерства, курирующих вопросы операционной эффективности и повышения производственных показателей.
В мероприятии участвовали представители АО «НГМК», АО «АГМК», ГП «Навоийуран», СП ООО «Ташкентский металлургический завод», а также международных консалтинговых компаний McKinsey и PwC, которые представили практические кейсы и поделились опытом реализации реальных проектов в отрасли.
По итогам семинара участники получили практические знания и рекомендации по повышению операционной эффективности, оптимизации затрат и внедрению современных управленческих подходов в деятельности предприятий.
#kongeologiya#mingeo#seminar_trening#Uzassets#McKinsey#PwC#OKMK#NKMK#Navoiyuran#TMZ#tadbirlar
Сайт|Telegram|Facebook|Instagram|X|YouTube