TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #443 · 10.07

Помните, тут Илон Маск собирался купить Твиттер? Пишут, что он отменяет сделку, потому что Твиттер: — Неправильно считал число фейковых аккаунтов — Не смог предоставить сведения об объёме спама — Открыто признал, что последние годы преувеличивал количество пользователей Кстати, по последнему случаю в прошлом году был крупный штраф от Твиттера собственным же инвесторам по результатам судебного иска. Твиттер заявлял о росте месячной аудитории, но скрыл тот факт, что дневная аудитория стоит на месте. Что, кстати, интересно: люди как бы реже стали в Твиттер заходить, но при этом общее количество этих людей росло. То есть, смотрите, крупная корпорация тоже, как и отдельный человек, может врать, делать хорошую мину при плохой игре, скрывать и преувеличивать и так далее. А ещё инвесторы на Западе умеют замечать такие штуки и штрафовать корпорации. Интересно, что у нас инвесторы, похоже, не умеют, иначе непонятно, почему у них не возникало вопросов к тем же публичным цифрам от ВКонтакте. Хотя в современных реалиях, видимо, ВК уже не стоит считать частным бизнесом, а скорее государственной корпорацией. Не уверен, что для Твиттера срыв сделки с Маском это прямо так уж плохо. Маск там почти силой хотел его поглотить и навести свои порядки, весьма своеобразные, в соответствии с его характером. Но репутационно, конечно, эффект не самый приятный. Хорошо, что я забил на Твиттер и перестал им пользоваться. #web

Hashtags

Резултати

Намерени 1 подобни публикации

Търсене: #authenticleadership

当前筛选 #authenticleadership清除筛选

#MIT_Sloan_Management_Review🇺🇸📕[PDF]⬇️ #Winter2026 #Monthly_Magazines For learning, for free(dom). @backupofmagazines This issue explores how leaders can turn volatility into advantage by treating #Uncertainty not as a threat but as a strategic resource. The issue’s cover package on #StrategicForesight shows how scenario planning, analogical thinking, and long-term perspective help organizations navigate an #AI-driven world. Essays on #AuthenticLeadership question whether “being yourself” builds trust or excuses bad behavior, while deep dives into #AlgorithmicPricing and #ResponsibleAI highlight rising legal and ethical risks. Across strategy, innovation, and #Sustainability, the message is clear: progress comes from disciplined adaptation, not endless upheaval.