Kickstarter отличный пример неизбежного возврата системы из какого-то нестандартного состояния в более привычное. Изначально проект планировался, как помощь молодым изобретателям и инноваторам: авторы могли описывать идею нового устройства (идею игры, книги, дизайнерского предмета и т.д.), представляли публике простой прототип — как правило самодельный — и собирали деньги на его реализацию. То есть деньги как раз шли на то, чтобы разработать промышленный вариант и наладить производство. В теории можно было прийти на Кикстартер простым парнем из деревни, спаявшим прототип в гараже, и собрать средства на воплощение своей мечты в жизнь.
Однако со временем естественным образом привлекали больше внимания те, кто прошёл на момент презентации чуть дальше: сделал более качественный образец, заказал более дорогой видеоролик, или даже уже частично наладил какие-то производственные процессы. Это всё выродилось в то, что Кикстартер превратился из краудфандинговой площадки в магазин. А точнее сказать — Телемагазин. Отличие от обычного магазина в том, что в Телемагазине товар делает вид, что он уникален, и в других местах такой не купить. В остальном же теперь проекты выходят на Кикстартер с полностью готовым продуктом, полностью налаженной линией выпуска и профессиональной рекламой. Стоимость выхода на Кикстартер в наши дни нередко превышает потенциально возможные сборы. Всё больше краудфандинговых кампаний в качестве гола (то есть суммы, которую необходимо собрать) ставят глубоко формальную небольшую цифру. Сложное и дорогое электронное устройство просит для старта $20000 — в реальности этого не хватит даже на полноценный production-ready прототип. Например, пресс-форма для литья пластикового корпуса сама по себе может стоить $5000-$10000, а производство ещё даже не началось. Потому что на самом деле разработчики сейчас не выставляют свои идеи для сбора денег на воплощение. Они выставляют готовый товар в магазин.
Естественные и вроде бы правильные процессы (более качественное привлекает больше внимания) привели к искажению или даже исчезновению первоначальной цели проекта Кикстартер. Из интересной и необычной площадки по финансированию изобретений он стал магазином — тоже не совсем банальным, но с очень привычным механизмом работы как для продавцов, так и для покупателей. Исключения случаются, однако в целом тенденция очевидна.
На мой личный взгляд владельцам Кикстартера нужно было остановить это в своё время. Если на западе есть термин overqualified в качестве причины отказа при приёме на работу, то можно было и здесь балансировать допустимый уровень готовности продукта при публикации на площадке. Но что имеем, то имеем.
#gadgets
Learning from real F1 visa interviews 🤓
How to answer the really tricky question - "WHAT CHANGES have you made after your last rejection? "
#Sample 2
Telling about factual details of your profile which are different since the last rejection 👇👇
Examples - Work experience, Online coures, certifications, getting a better admit..
Learning from real F1 visa interviews 🤓
How to answer the really tricky question - "WHAT CHANGES have you made after your last rejection? "
#Sample 1
This will vary as per your profile, but here is a sample answer for you 👇👇
But do keep in mind that you should be able to answer the followup questions really well!! For example - here the officer has asked follow up questions about the university!
Руководитель отдела продаж в SAMPLE
Гибрид, офис в Москве, З/П обсуждается индивидуально
SAMPLE — мультидисциплинарный проект в сфере искусства и дизайна, задачи которого — познакомить широкую аудиторию с практиками молодых художников, наладить диалог между ними и коллекционерами, развеять стереотип о недоступности современного искусства. За время своего существования команда SAMPLE приняла участие в десятках мероприятий и аукционов, организовала ярмарки blazar, выставки в ММОМА, ГУМе, Музее Парка Горького, Музее Москвы, галерее «Триумф», галерее HSE art gallery, 3L gallery и других культурных институциях.
Что нужно делать
— Разрабатывать и реализовывать годовую стратегию продаж (B2C + B2B) с квартальной декомпозицией
— Управлять финансовыми показателями коммерческого блока: выручка, валовая прибыль, маржинальность
— Формировать и развивать отдел продаж: структура, KPI, процессы, система мотивации
— Ежемесячно формировать прогноз продаж и P&L-отчет
— Синхронизировать продажи с воронками маркетинга и ассортиментом закупок
— Управлять всем циклом продаж: лид → сделка → доставка → постпродажа
— Контролировать скорость реакции, качество коммуникации, follow-up и CRM-дисциплину
— Курировать программу повторных продаж и клуб SAMPLE
— Запускать и масштабировать B2B-направления (оформления, корпоративные клиенты, партнёры)
— Обеспечивать финансовую прозрачность и предсказуемость: еженедельные отчёты по план-факту
— Участвовать в разработке спецпроектов и акций для стимулирования продаж
Какие требования
Hard skills
— Опыт управления продажами и коммерческими процессами (e-commerce, арт, lifestyle, креативные индустрии)
— Знание P&L, unit-экономики, CRM и аналитических инструментов
— Опыт построения B2B-продаж и ведения переговоров на уровне владельцев
— Владение методиками планирования и прогнозирования продаж
Soft skills
— Системное мышление, лидерство и финансовая ответственность
— Способность выстраивать процессы и управлять командами «с нуля»
— Коммуникабельность и понимание креативной среды (галереи, бренды, агентства)
— Стратегическое мышление и ориентация на результат
Тестовое задание:тут
Откликнуться с резюме и выполненным тестовым заданием: на почту [email protected] с пометкой «Head of Sales — ФИО» в теме письма
#sales#head#sample
⏮Больше вакансий на сайте
⏭