TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #601 · 18.10

Лена у себя написала про беспомощную западную техноддержку. Я вам тоже о нескольких таких случаях из своей жизни рассказывал. Возможно, у вас ссылка не откроется, процитирую небольшой кусочек: «...современные автоматизированные поддержки, которые работают по алгоритму, задизайнены совсем не для таких людей, как я — кто инициирует синхронное взаимодействие с человеком только после того, как исчерпает ресурсы найти ответ на вопрос самостоятельно. При этом хорошо, если отвечает сразу человек — а теперь ведь нередко и робот, который в принципе никогда не может ответить на мой запрос, потому что ответы на простые вопросы я нахожу самостоятельно. И уж если я и обратилась в поддержку, то это всегда какой-то сложный вопрос или нестандартная ситуация, на который робот не ответит никогда. Но даже и с белковым агентом поддержки в последнее время все чаще натыкаешься на ситуацию, когда твоя проблема не вписывается в лекала частых вопросов и проблем и спустя десятки минут бесплодного общения <...> всё, что они делают, — это разводят руками: „Мы исчерпали наши возможности“. Более того, не эскалируют проблему тем, кто компетентен в ней разобраться и ее решить..» Это абсолютная правда, хотя в России я натыкался на такие вещи существенно реже. Либо вообще русские цифровые сервисы сделаны лучше, и приходится обращаться в саппорт меньше. Либо просто русский человек не так часто может изображать из себя идиота, даже если ему дан приказ работать по скрипту. Я задумался -- почему всё-таки поддержка у крупных компаний в основном именно такая? По крайней мере мой личный опыт весьма однозначен: за последний год было штук пять обращений в разные англоязычные сервисы, и четыре из них зависли на скрипте (не завис Гитхаб -- честно решил мою проблему). Видимо, бизнесу выгодно содержать такую поддержку и не выгодно содержать другую. Моя гипотеза: стоимость незаскриптованного человека достаточно велика, а количество не тупых обращений достаточно мало, чтобы не было смысла заморачиваться. Жаль, что в интерфейсах не делают галочки "Я не тупой". Компании могли бы содержать одного умного специалиста поддержки, он бы получал по одному сообщению в день от редких умных людей, которые действительно наткнулись на серьёзную проблему. А скрипто-обезьянки обрабатывали бы запросы, ответ на которые выпадает первой строчкой в гугле. Но, наверное, человечеству нужно идти ещё дальше и пускать в интернет людей только после сдачи экзамена по работе с интерфейсами. Да, знаю, компании и сами то не спешат сейчас делать вменяемый UI: например, была история о том, что для остановки платной подписки на Amazon нужно было сделать десяток очень неочевидных действий, нажимать на кнопки с непонятным содержимым мелким шрифтом, проматывать страницы до конца, ставить строго определённые галочки и так далее. Наказанием для таких компаний был бы отказ пользователей от их услуг, но в рамках капиталистических монополий у юзеров особо нет выбора. Возможно люди, которые когда-то сдавали сложный экзамен по UI, позже, работая в корпорациях, будут с меньшей охотой делать запарный и непонятный интерфейс. #web

Hashtags

Резултати

Намерени 2 подобни публикации

Търсене: #emotionalintelligence

当前筛选 #emotionalintelligence清除筛选
Teach For Uzbekistan | Official

@teachforuzbekistan · Post #277 · 30.07.2025 г., 17:08

🧠 Yangi vazifalar oldidan psixologik tayyorgarlik! 💪 Yozgi institut doirasida ishtirokchilar uchun muhim mashg‘ulotlar tashkil etildi. Yangi bosqichga puxta tayyorlanish maqsadida psixolog Nissa Lebedinskaya tomonidan “Team building” mavzusida amaliy mashg‘ulotlar o‘tkazildi. 🧘‍♀️ Ushbu sessiyalar davomida ishtirokchilar o‘z emotsiyalarini anglash va boshqarish, jamoada samarali ishlash, o‘ziga bo‘lgan ishonchni mustahkamlash bo‘yicha muhim ko‘nikmalarga ega bo‘lishdi. 🔥 Bu mashg‘ulotlar ularni yangi vazifalarga ruhiy va psixologik jihatdan tayyorlanishga yordam berdi. Institutdagi har bir bosqich — ulkan o‘sish sari dadil qadam! 🤝O‘zbekiston Yoshlar ishlari agentligiga ushbu faoliyatlarni amalga oshirishda ko‘rsatgan yordami uchun alohida minnatdorchilik bildiramiz. 💬💬💬🗣 🧠 Psychological Preparation Before New Responsibilities! 💪 As part of the Summer Institute, important sessions were organized for participants. In order to thoroughly prepare for the next stage, practical training on the topic of “Team Building” was conducted by psychologist Nissa Lebedinskaya. 🧘‍♀️ During these sessions, participants gained important skills in recognizing and managing their emotions, working effectively in a team, and strengthening self-confidence. 🔥 These trainings helped them prepare mentally and psychologically for new responsibilities. Each stage of the Institute is a confident step toward great growth! 🤝 Special thanks to the Youth Affairs Agency of Uzbekistan for their support in making these activities possible. #SummerInstitute2025#TeamBuilding#PsychologicalSupport#LeadershipJourney#SelfAwareness#EmotionalIntelligence#GrowthMindset#FutureLeaders#TogetherWeGrow#TeachForUzbekistan Telegram |Linkedln| Instagram |Youtube

#The_Harvard_Business_Review🇺🇸📕[PDF]⬇️ #November2025 #December2025 #Monthly_Magazines For learning, for free(dom). @backupofmagazines In this issue, leaders are urged to confront the #HiddenBeliefs that silently block their growth. This edition explores how to build #OctopusOrganizations in a complex world, master #GenAI strategy, and learn from #PrivateEquity playbooks. From “strategic hibernation” to smarter disagreement, the issue decodes #EmotionalIntelligence and #Leadership in times of uncertainty. Discover why “hands-on” CEOs outperform, how to monetize your data, and why #AIpilots often fail. Featuring #EstherDuflo and case studies on CHRO missteps, this issue is a must for #OrganizationalChange agents. #HBR#Strategy#Management#GrowthMindset#BusinessLeadership