TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #621 · 31.10

У меня в друзьях есть классный автор — Владимир Бычко. Владимир — проект-менеджер, ведёт реально интересный standalone-блог об управлении проектами и не только. Например, последний пост с правилами жизни — не какая-то унылая несовместимая с реальностью псевдофилософия "а ля Дуров", а действительно полезные и правильные наблюдения. Владимир один из самых интересных авторов среди моих ВК-подписок, однако, читаю я его посты крайне редко, и здесь проявляются серьёзные недостатки standalone, о чём я сейчас расскажу. Вообще, сервис-ориентированный интернет если не умирает, то, как минимум, теряет своих сторонников. Многие айтишники, интеллектуалы, авторы текстов уже высказываются о необходимости слезать с иглы корпораций, эти самые корпорации дешевеют, люди в сети активно выстраивают модели децентрализованного "веб три ноль". Дополнением к этому идёт акцент на медиа против текстов: сервисы уже не особо скрывают, что текстовая часть для них второстепенна, а внимание брошено туда, где хайп и толпы — например, в вертикальные видео и короткоживущий контент. В России этот эффект особенно заметен, именно поэтому вместо какой-нибудь устойчивой текстовой площадки большинство взрослых вменяемых авторов пишут в Telegram. Который для этого подходит чуть лучше, чем плоскогубцы для отвинчивания гаек — можно, конечно, и все мы так делали за неимением альтернатив. На этой волне неоднократно слышал призывы "уходи в standalone". Сделай свой сайт с RSS-фидом, любым оформлением, пиши туда. Как автор блога, я и правда мог бы такое сделать и даже видеть немало плюсов. Но, как читатель, я до сих пор не подписан ни на один standalone-блог, даже если мне очень нравится контент. Проанализировал основные четыре проблемы стэндэлонов. 1. Люди всё равно приходят из соцсетей, но ссылки в соцсетях оформлены некрасиво, понижаются в охватах и требуют дополнительное действие со стороны человека. Последнее особенно важно: конверсия в прочтение критически низкая даже для встроенных редакторов лонгридов и даже при условии, что пользователю сообщение со ссылкой покажется (например Telegram > Telegraph). 2. RSS это не замена ленте сообщений. Нет удобного централизованного способа читать RSS в формате той площадки, которая тебе близка. Сам Владимир, например, ссылается на RSS-бота для Телеграма, который требует для своей работы быть подписанным на какой-то канал. Ну ладно, есть нормальные RSS-боты везде, но это всё опять же выглядит как лента с внешними ссылками, а не как лента сообщений в формате площадки. 3. У каждого стэндэлона свой дизайн. Если я впервые на странице нового для себя автора ВК или в Telegram, я тут всё знаю. Мне привычно и удобно. Я знаком с навигацией, я привык к шрифтам, я знаю, где лайки и комментарии. К каждому новому стэндэлону нужно привыкать и тратить когнитивные ресурсы на обучение. 4. Обсуждений нет, если нет комьюнити. Да, какой-нибудь Вастрик смог создать вокруг своего стэндэлон-блога комьюнити, за которое люди даже платят. Но это единичные примеры. Обсуждения в ЖЖ работали, потому что был социальный граф: люди знали топовых авторов и более менее знали друг друга. Обсуждения в соцсетях работают по той же причине, пока в них есть аудитория: часть людей связана социальным графом, другая часть может в этот граф заходить со стороны и чувствовать себя комфортно, кроме случаев токсичной атмосферы. Но если мы проанализируем, как ведут себя обсуждения там, где социального графа нет (например, на YouTube), то увидим просто всплески очень ограниченных локальных диалогов под каким-то особо популярным комментарием и всё. Комьюнити там нет за редкими исключениями. Интернету пока ещё точно рано standalone. Только авторы, уже собравшие огромную аудиторию через соцсети, могут себе такое позволить. И то, с оговорками. #web

Hashtags

Резултати

Намерени 2 подобни публикации

Търсене: #airisk

当前筛选 #airisk清除筛选
AI & Law

@ai_and_law · Post #789 · 20.03.2026 г., 08:04

❗️AI Becomes #2 Global Business Risk in Allianz Risk Barometer 2026 According to the 2026 report by Allianz, artificial intelligence has risen to #2 among global business risks, up from #10 in 2025. This is the largest increase recorded in the ranking’s history. AI is now ranked #2 in the Americas, Asia Pacific, and Africa and the Middle East, and #3 in Europe, placing it among the top three risks for companies of all sizes. The report links this rapid rise to both the risks associated with AI systems and their broader societal, political, and economic implications. Since the launch of ChatGPT in 2022, AI deployment and automation have expanded significantly, with further applications in development. AI risk is also closely connected to other major categories, including cybersecurity (the top-ranked risk) as well as political risks, macroeconomic developments, and regulatory changes. #AIrisk#AIGovernance#AIRegulation#Cybersecurity#TechPolicy#RiskManagement

AI & Law

@ai_and_law · Post #734 · 30.12.2025 г., 08:04

🇺🇸OpenAI Seeks New Head of Preparedness to Address Emerging AI Risks OpenAI has opened a search for a Head of Preparedness, a senior executive role tasked with studying and managing emerging risks linked to advanced AI systems. According to CEO Sam Altman, these risks now include models that can meaningfully affect mental health and systems that are becoming capable of identifying critical computer security vulnerabilities. The role is framed around anticipating and mitigating severe harms as frontier AI capabilities evolve. The position will be responsible for executing OpenAI’s preparedness framework, which sets out how the company tracks, evaluates, and prepares for high-impact risks arising from powerful AI models. Altman highlighted challenges such as enabling cybersecurity defenders without empowering attackers, managing the release of sensitive capabilities (including biological ones), and gaining confidence in the safety of systems that may be able to self-improve. The job listing underscores that preparedness is being treated as a core governance function rather than a peripheral safety task. Compensation for the role is listed at USD 555,000 plus equity, signaling the strategic importance OpenAI places on institutional risk oversight as AI capabilities continue to advance. #AIПovernance#AIsafety#AIrisk#TechPolicy#ResponsibleAI