TGINSIGHT SIMILAR POSTS
Изходен канал @clockstackwheels · Post #621 · 31.10
У меня в друзьях есть классный автор — Владимир Бычко. Владимир — проект-менеджер, ведёт реально интересный standalone-блог об управлении проектами и не только. Например, последний пост с правилами жизни — не какая-то унылая несовместимая с реальностью псевдофилософия "а ля Дуров", а действительно полезные и правильные наблюдения. Владимир один из самых интересных авторов среди моих ВК-подписок, однако, читаю я его посты крайне редко, и здесь проявляются серьёзные недостатки standalone, о чём я сейчас расскажу. Вообще, сервис-ориентированный интернет если не умирает, то, как минимум, теряет своих сторонников. Многие айтишники, интеллектуалы, авторы текстов уже высказываются о необходимости слезать с иглы корпораций, эти самые корпорации дешевеют, люди в сети активно выстраивают модели децентрализованного "веб три ноль". Дополнением к этому идёт акцент на медиа против текстов: сервисы уже не особо скрывают, что текстовая часть для них второстепенна, а внимание брошено туда, где хайп и толпы — например, в вертикальные видео и короткоживущий контент. В России этот эффект особенно заметен, именно поэтому вместо какой-нибудь устойчивой текстовой площадки большинство взрослых вменяемых авторов пишут в Telegram. Который для этого подходит чуть лучше, чем плоскогубцы для отвинчивания гаек — можно, конечно, и все мы так делали за неимением альтернатив. На этой волне неоднократно слышал призывы "уходи в standalone". Сделай свой сайт с RSS-фидом, любым оформлением, пиши туда. Как автор блога, я и правда мог бы такое сделать и даже видеть немало плюсов. Но, как читатель, я до сих пор не подписан ни на один standalone-блог, даже если мне очень нравится контент. Проанализировал основные четыре проблемы стэндэлонов. 1. Люди всё равно приходят из соцсетей, но ссылки в соцсетях оформлены некрасиво, понижаются в охватах и требуют дополнительное действие со стороны человека. Последнее особенно важно: конверсия в прочтение критически низкая даже для встроенных редакторов лонгридов и даже при условии, что пользователю сообщение со ссылкой покажется (например Telegram > Telegraph). 2. RSS это не замена ленте сообщений. Нет удобного централизованного способа читать RSS в формате той площадки, которая тебе близка. Сам Владимир, например, ссылается на RSS-бота для Телеграма, который требует для своей работы быть подписанным на какой-то канал. Ну ладно, есть нормальные RSS-боты везде, но это всё опять же выглядит как лента с внешними ссылками, а не как лента сообщений в формате площадки. 3. У каждого стэндэлона свой дизайн. Если я впервые на странице нового для себя автора ВК или в Telegram, я тут всё знаю. Мне привычно и удобно. Я знаком с навигацией, я привык к шрифтам, я знаю, где лайки и комментарии. К каждому новому стэндэлону нужно привыкать и тратить когнитивные ресурсы на обучение. 4. Обсуждений нет, если нет комьюнити. Да, какой-нибудь Вастрик смог создать вокруг своего стэндэлон-блога комьюнити, за которое люди даже платят. Но это единичные примеры. Обсуждения в ЖЖ работали, потому что был социальный граф: люди знали топовых авторов и более менее знали друг друга. Обсуждения в соцсетях работают по той же причине, пока в них есть аудитория: часть людей связана социальным графом, другая часть может в этот граф заходить со стороны и чувствовать себя комфортно, кроме случаев токсичной атмосферы. Но если мы проанализируем, как ведут себя обсуждения там, где социального графа нет (например, на YouTube), то увидим просто всплески очень ограниченных локальных диалогов под каким-то особо популярным комментарием и всё. Комьюнити там нет за редкими исключениями. Интернету пока ещё точно рано standalone. Только авторы, уже собравшие огромную аудиторию через соцсети, могут себе такое позволить. И то, с оговорками. #web
Hashtags
Търсене: #alif
@terdu_yuridik · Post #4220 · 23.11.2025 г., 16:16
🏆 “Zakovat Quiz” oʻyinining kuzgi mavsumdagi 5-turidan keyingi turnir jadvali quyidagicha: 🥇 1-o‘rin – #Idealist 🥈 2-o‘rin – #Matritsa 🥉3-oʻrin - #Alif 🔥 6 ta turdan iborat bo'ladigan quiz oʻyinlarimizning oxirgi 6-turidan keyin gʻoliblar e'lon qilinadi va taqdirlanishadi! 🕊Telegram | 📱Instagram | 📱Facebook | 📺You tube
@mdcuzbekistan · Post #964 · 21.08.2025 г., 09:41
Alif x MDC DevTalks event was held successfully. We organized .NET + AI meetup with about 80 participants. Topics, speakers, participants, organizational work were all excellent. A big thank you to Alif and C-Space for working closely together to organize the event. It was a pleasure to work with you and we hope that our cooperation will continue for a long time. A special thank you to the speakers. We thank you for your continued support of our community. MDC always count on you for your important support, the organization always. This was not the first time with you. We hope to always contribute to the close community. #event#aimeetup#alif#cspace @mdcuzbekistan
@sayyodbarotov · Post #727 · 10.12.2025 г., 06:00
Alif запустил b2b-платформу. Есть особенность Кстати, карты, которые скоро начнет выпускать Alif Uzbekistan, это часть истории, которая больше, чем просто банк. Компания сейчас в целом расширяет свою экосистему, но не вширь, а вглубь. Это хорошо видно по Alif Business — b2b-платформе, запущенней буквально на днях. Цель — сделать так, чтобы партнёрам не приходилось собирать инфраструктуру по кускам. Поэтому здесь сразу четыре инструмента в одном личном кабинете: ⏺ рассрочка — магазин продаёт товар клиенту в рассрочку, деньги получает сразу, а дальше с покупателем работает уже Alif и берёт на себя риск по платежам; ⏺ эквайринг — приём онлайн-платежей по картам Uzcard и Humo, плюс оплата через QR (не нужны терминалы и кассы); ⏺ маркетплейс — бизнес размещает свои товары на Alif Shop, а все операционные задачи берёт на себя платформа: склад, доставка, поддержка клиентов; ⏺ финансирование — деньги под пополнение ассортимента и расширение линейки товаров. Вот последний пункт как раз и делает платформу особенной: всё устроено в рамках исламских финансов и работает по модели Мурабаха. Alif, по запросу партнёра, покупает товар у поставщика и перепродаёт партнёру, а тот выплачивает сумму по графику. До 1 млрд сумов можно получить без залога, заявку рассматривают примерно за 30 минут, сделку закрывают в тот же день. Интересно, что за первый неполный день работы платформы партнёры подали 55 заявок, под которые утвердили лимиты почти на 7,5 млрд сумов. Это неудивительно: раньше за рассрочкой приходилось идти в один сервис, за эквайрингом — в другой, за финансированием — в банк или МФО. Но Alif же строит экосистему — вот она и позволила собрать всё это в одном интерфейсе. В результате компании получают один личный кабинет для четырёх разных задач, Alif получает больше партнёров и оборота внутри своих продуктов, а покупатели — больше магазинов, больше ассортимента. Win-Win-Win. @skartariss #alif#ecom#финтех#компании
@terdu_yuridik · Post #3949 · 04.11.2025 г., 13:21
🏆 “Zakovat Quiz” oʻyinining kuzgi mavsumdagi 4-tur oʻyini bo‘lib o‘tdi! 🔥 So‘nggi roundgacha intriga saqlanib turgan o‘yinda quyidagi jamoalar gʻoliblikni qoʻlga kiritdi: 🥇 1-o‘rin – #Matritsa 🥈 2-o‘rin – #Alif 🥉 3-o‘rin – #Idealist 🥉3-oʻrin - #Legenda. 📆 Musobaqa 6 ta turdan iborat boʻladi. Mavsum yakunida 3 ta jamoa taqdirlanishi ko'zda tutilgan. 🌐Bizni ijtimoiy tarmoqlar orqali kuzating! 📱Telegram | 📱Instagram | 📱Facebook | 📱You tube
@YediotNewsChat · Post #4921 · 18.12.2023 г., 17:26
The first Wahhabi terrorist captured by the Artsakh defense forces of Armenia. #Azerbaijan President #Alif and #Erdogan in #Turkey denied the presence of ISIS terrorists in the war with #Armenia. This #Wahhabi gunman confirms that he was trained by the Turkish military and was sent to Artsakh by Turkey with the promise of $2,000. According to his confessions, about 200 other terrorists were fighting with him on the same front against the Armenian forces. He says that a total of 2,000 Wahhabi terrorists were sent to the battle lines with the defense forces of Artsakh to strengthen the Azerbaijani army. He says: He has been ordered to cut off the heads of Armenians, and for each head he cuts off, he receives an extra hundred dollars. https://t.me/YediotNewsChat
@sayyodbarotov · Post #714 · 28.10.2025 г., 10:38
Alif против всех: сможет ли суперапп обыграть Uzum, Click и Payme Коротко: Alif вырос из рассрочки Nasiya в суперапп: платежи, переводы, билеты, маркетплейс, гос- и городские сервисы, инструменты для бизнеса. По BNPL/POS-рассрочке Alif один из лидеров рынка. Компания готовит выход на банковскую лицензию с фокусом на МСБ. Что умеет приложение - Платежи за связь, интернет, ЖКУ, переводы, привязка локальных карт, кэшбэк. - Транспорт и часть гос-сервисов прямо в приложении. - Авиабилеты, маркетплейс Alif Shop, рассрочка Nasiya онлайн и офлайн. - Для бизнеса: торговый эквайринг, QR-платежи, партнёрская сеть. Цифры и доля по кор-продуктам 1)Пользовательская база: миллионы в регионе, в Узбекистане ядро формируют клиенты Nasiya. 2) Nasiya: более 1 млн уникальных пользователей, 5 000+ партнёрских точек. BNPL/POS-рассрочка: по открытым оценкам доля Alif в POS/BNPL ориентиром 27–35%. Вместе с Uzum Nasiya формирует львиную долю сегмента. Деньги и фондирование Привлечены кредитные линии и исламское финансирование под рост Nasiya и расширение продуктовой линейки. Планы и перспективы 2026–2027 - Банковская лицензия и фокус на МСБ: счета, карты, депозиты, оборотное кредитование и эквайринг в одном окне. Это поднимает MAU и LTV. - Усиление BNPL и e-commerce: расширение партнёров и маркетплейса двигает оборот и частоту. Маржинальность зависит от регулирования наценок и стоимости фондирования. - Городские и гос-интеграции: транспорт, платежи и сервисы в одном приложении закрепляют привычку и снижают отток. - B2B-экосистема: эквайринг, QR, рассрочка для клиентов продавцов, мини-CRM и маркетинговые инструменты. Риски Конкуренция экосистем, регулирование BNPL-наценок, стоимость фондирования в сумах и валюте, качество портфеля и антифрод, рост маркетинговых затрат в борьбе за MAU. Кто конкуренты в Узбекистане: - Uzum экосистема: Uzum Bank, Uzum Market, Uzum Nasiya. - Click/Tengebank - TBC Bank Uzbekistan/Payme - Humans, IMAN, Zood, Hambi/Beeline, др. Вывод: у Alif сильная связка суперапп + BNPL + партнёрская сеть. Если лицензия будет получена, в 2026–2027 логично ждать «банковский суперапп» и конкуренцию на уровне экосистем, а не отдельных функций. #финтех#Узбекистан#Alif#суперапп#BNPL#рассрочка#платежи#маркетплейс#МСБ#эквайринг#банковскаялицензия Давыдофф в Бизнесе @sashadavydoff