@storage_qi · Post #1237 · 23.12.2025 г., 08:54
#UserInterview#UXResearch#ProductDevelopment#UserFeedback#DesignThinking https://heiskr.com/stories/interviewing-prospective-users
TGINSIGHT SIMILAR POSTS
Изходен канал @clockstackwheels · Post #654 · 16.11
Пытаюсь решить организационно-логистическую задачу в #Satisfactory. Может быть, умные люди (вы) мне дадите интересные советы. Я уже открыл практически все типы деталей, они довольно сложные, и для производства многих из них нужны целые цепочки: добыть ресурс А в одном месте и ресурс B в другом, потом сделать из них детали C и D, из этой пары получить деталь E, добыть ещё ресурс F, соединить, смешать с водой... В каком-то месте эти цепочки удобно разрывать (то есть не строить всё на одной фабрике, а растаскивать фабрики по карте). Потому что, во-первых, с гигантской базой, производящей все типы всех деталей, банально неудобно работать. Во-вторых, её тяжело масштабировать. Хотя у этого решения есть плюсы, и некоторые так делают, лично я идти по такому пути не хочу. Но в каком месте рвать цепочки? Глобально есть две крайности: 1. Можно делать по фабрике на каждое звено производства. Например, фабрика, которая делает деталь E, должна принимать на вход детали C и D, и всё. Такая схема очень легко масштабируется: небольшую фабрику очень просто расширять. А детали возить между фабриками поездами. Но тогда потребуется типа 100 разных фабрик и очень сложная железнодорожная сеть. 2. Можно в каждую фабрику привозить сырьё. Только то, что невозможно произвести, а можно только добыть. Фабрика делает с нуля из сырья все детали, в том числе для промежуточных звеньев. Такую схему очень легко балансировать: один раз посчитал, сколько нужно сырья, и всё. Но фабрики для сложных деталей будут громоздкие. А ещё если деталь C нужна в десяти местах то придётся десять раз повторить всю цепочку производства детали C, а можно было бы в одном месте делать очень много деталей C и возить. Мне не нравятся оба варианта, значит, рвать цепочку нужно где-то посередине. Но где? #games
Hashtags
Търсене: #userfeedback
@storage_qi · Post #1237 · 23.12.2025 г., 08:54
#UserInterview#UXResearch#ProductDevelopment#UserFeedback#DesignThinking https://heiskr.com/stories/interviewing-prospective-users
@venturevillagewall · Post #3446 · 19.12.2024 г., 13:01
Insight on Pricing Strategy A Telegram bot for online store owners is launching with a subscription price of 320 rubles per month, which is lower than competitors to attract users. The creator struggled with pricing, consulting friends and family, leading to a divide in opinions. A seasoned relative advised that the price might be too low, suggesting a higher price to target a more serious audience. The discussion emphasizes that proper pricing should balance economic viability and marketing return, stating that high perceived value justifies higher pricing. Key takeaway: avoid relying on inexperienced opinions about business strategies. #Subscription#Ecommerce#PricingStrategy#MarketResearch#OnlineStore#BusinessAdvice#UserFeedback#ProductValue#Entrepreneur#Marketing#TelegramBot#ValuePricing#MarketCompetition#ConsumerInsights#Startup#BusinessModel