Впервые сделал крупный проект (под NDA, так что не расскажу, какой) на облачных функциях. Впечатления противоречивые.
Изначально программисты арендовали компьютер в датацентре: или целиком или кусочек. На нём теоретически можно делать что угодно, но для запуска своих программ нужно было настроить операционную систему, безопасность и авторизацию, установить нужные исполнительные модули, программы для удобства деплоя, мониторинг нагрузки итд. Поэтому появились сервисы, которые это всё делают за тебя, а тебе дают буквально окно, куда можно написать свой код и запускать его удалённо на чужой машине.
Конкретно я пользовался решением от Яндекса, чей протокол скопирован напрямую с Amazon Web Services. Причём, в документации не только открыто об этом говорится, но ещё и в некоторых местах перенаправляют на доки от Amazon. И SDK предлагают тоже использовать амазоновский. До санкций я бы сказал, что это не так плохо — можно использовать что-то привычное тем, кто уже работал с Amazon. Но сейчас привязка к американскому сервису выглядит скорее жирным минусом. Не знаю, есть ли у Яндекса ресурсы на какое-то серьёзное разделение. Судя по состоянию документации и платформы в целом — нет.
Yandex Cloud кажется системой, которая активно развивалась несколько лет назад, а сейчас подзаброшена. Среда выполнения .NET отстаёт от актуальной на две версии (3.1 вместо 6, четвёртой версии не существует). Изначально мой проект был написан как обычное контейнеризированное приложение на .NET 6, а потом я переводил его на функции. Пришлось пройтись по всему коду и переписать несовместимые куски с C#10 на C#8, это было не слишком приятно.
Документации фактически нет, а там, где есть, много путаницы. В примерах написано одно, по факту другое: например в функцию вместо объекта Request приходит просто строка, а разбирать её надо самому. Авторизацию я нашёл только на Stackoverflow. Интересно, что адекватных доков про неё не было ни у Яндекса, ни у Amazon.
Функция выполняется и выгружается, поэтому ваша программа не должна рассчитывать на наличие постоянно живущего процесса. Мне пришлось вытащить из неё большой словарь, который грузится при старте, и положить уже подготовленные данные из него в Object Storage — это такое горячее файловое хранилище, там же рядом с функциями. Справедливости ради, работает это всё быстрее, чем я думал. Удалось запихнуть в функции даже сравнительно большой проект с кучей классов, создающий при запуске несколько десятков объектов и производящий загрузку из сети с декомпрессией.
Другой важный плюс — бесплатная квота довольно внушительная: миллион вызовов и 10Гб*часов оперативной памяти в месяц. Для пет проекта вы сможете вообще не покупать сервер. Но если сервер у вас всё-таки есть, деплой вы уже настроили, то удобнее будет, конечно, делать как привычно. И гибкости больше.
#dev
В проект PR-2025: Как это было на огненном коне врывается Председатель АКОС, президент коммуникационной группы Insiders Андрей Лапшов, который подводит итоги с размахом, в масштабе индустрии:
🔤Это мой первый полный год в качестве главы АКОС. Одно дело — нести ответственность за собственное агентство, и совсем другое — быть максимально полезным для пяти десятков ведущих компаний PR-рынка.
Главное, чем запомнился год в профессиональном плане: АКОС впервые за 25 лет своего существования провела свой форум «Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты». Это был крутой вызов, но мы его выдержали, смогли сформировать актуальную повестку и провести мероприятие, по отзывам коллег, на достойном уровне.
В июне АКОС совместно с «Деловой Россией» впервые провел сессию на ПМЭФ. Мы подняли актуальную тему регионального брендинга и договорились о ее совместном дальнейшим развитии.
После вступления в силу закона о развитии креативных индустрий, в число которых вошли и связи с общественностью, мы подготовили Дорожную карту развития нашей индустрии и передали ее в Минэкономразвития. Мы считаем, что, если уж государство пришло в нашу отрасль, то нужно помочь ему понять новую для себя сферу и показать, что мы из себя представляем, и к чему стремимся, иначе оно будет создавать для нас ложные ориентиры, а мы будем или притворяться, что двигаемся к ним, или потратим массу времени на споры с кураторами и доработки. Работа по созданию Дорожной карты велась под крылом Координационного совета коммуникационных индустрий при Общественной палате РФ, а в рабочую группу вошли представители не только АКОС, но и РАСО, АКМР, РАОС.
В этом году Координационным советом коммуникационных индустрий и Ассоциацией преподавателей по связям с общественностью начата масштабная работа по созданию научной специальности «Коммуникационные науки». В силу того, что по прошлой жизни я хорошо знаком с руководством Академии наук РФ, стараюсь помогать по мере сил. Создание «своей» научной специальности поможет капитализировать рынок общественных связей, придаст профессии большую значимость, поможет поднять ее на стратегический уровень, а это — одна из ключевых задач АКОС.
В рамках отраслевого рейтинга НР2К мы добились выделения отдельного индустриального рейтинга PR-компаний.
Во взаимодействии с созданным в прошлом году при АКОС Консультативным советом из числа представителей сеньоритета корпоративного и государственного PR начали работу над Меморандумом о взаимодействии заказчиков и исполнителей. Задача оказалась очень непростой, но я уверен, она будет выполнена в году приходящем.
Мы актуализировали PR-навигатор АКОС, обновили Этический кодекс АКОС, разработанный в 2014 году при председательстве Андрея Баранникова, немного перетрясли свои комитеты и рабочие группы, провели более десятка исследований для понимания, как развиваются те или иные аспекты коммуникационного рынка.
Хочется сказать спасибо руководителям агентств — членов АКОС, без которых все эти достижения были бы невозможны. Не буду никого называть по именам, чтобы кого-то не забыть. Но отдельно хочу сказать спасибо исполнительному директору Ассоциации Марине Вашуковой, моему главному соратнику, без которой многие задачи не могли бы реализоваться.
Что касается работы вне контура АКОС, очень рад, что удалось запустить проект зонтичного бренда «Зеленое кольцо России». Это система добровольной сертификации для средств размещения туристов на природных территориях, соблюдающих принципы устойчивого развития. Сертификат номер 1 достался отелю Cosmos Collection Altay Resort из Республики Алтай, а мы получили еще заявки, и рассчитываем в следующем году начать работу по массовому аудиту отелей на предмет соответствия знаку качества экологического туризма.
Следующий год — год красной огненной лошади. Выходит, это мой год, и я надеюсь, что это прекрасное животное поможет добиться нам с партнерами и коллегами важных результатов и для собственного бизнеса, и для развития нашего прекрасного рынка коммуникаций. А еще я на январские никуда не уезжаю, чтобы закончить книгу, над которой работаю уже несколько лет🔤
#PR2025
Год катится к концу, а это значит, что пора оглянуться назад вместе с нашими друзьями-пиарщиками в традиционном спецпроекте PR-2025: как это было.
В этом году его открывает Евгения Немчинова, управляющий партнер коммуникационного агентства PR-Consulta, автор ТГ-канала Записки из опенспейса, руководитель комитета АКОС по взаимодействию с медиа, которую мы поздравляем с новой должностью!
🔤Для нас 2025 год стал юбилейным: агентству исполнилось 15 лет. Мы все еще молоды, но уже прошли период становления😊 За это время мы накопили серьезный опыт в решении сложных коммуникационных задач. По мере роста агентства трансформируется и спектр услуг. Мы постепенно перешли от преимущественно исполнительской и проектной деятельности к стратегическим долгосрочным партнёрствам. Растет доля коммуникационного консалтинга и антикризисных коммуникаций в структуре наших проектов и среднем чеке агентства. Мы благодарны клиентам за то, что они в течение многих лет доверяют нам управлять своей репутацией и дают возможность реализовывать резонансные проекты.
Летом, ко Дню PR-специалиста мы совместно с ведущим отраслевым изданием Sostav запустили спецпроект «Капсула времени». Для этого мы перелопатили кучу архивных материалов, чтобы вспомнить ключевые события и показать, как менялась отрасль каждый год на протяжении последних пятнадцати лет. Затем предложили всем желающим взглянуть в будущее коммуникаций и PR-индустрии и оставить свои прогнозы на ближайшие годы. В 2030 году «Капсула» откроется автоматически, и можно будет сравнить, насколько исполнились «пророчества».
Традиционно, уже четвертый год, подряд мы совместно с АКОС, Вместе Медиа и PR News проводим исследование – опрос представителей журналистского и коммуникационного сообществ о ключевых медиатрендах. При этом каждый год мы пересматриваем и усложняем методологию, растет количество респондентов. В последние годы медиасреда переживает турбулентные изменения, которые мы стремимся фиксировать, изучать и интерпретировать. Так, после двух лет сохраняющихся трендов, в этом году главные медиатренды изменились: хаотизация медиапотребления стала ключевым трендом года, а главным дефицитом современной медиасреды стало доверие аудитории.
В 2025 году я лично приняла участие в рекордном количестве экспертных советов и жюри премий, а копилка агентства пополнилась несколькими значимыми для нас наградами. Большой честью для меня стало приглашение возглавить новый для АКОС комитет по взаимодействию с медиа. Мы хотим, чтобы он стал площадкой для профессионального диалога представителей медиа и коммуникационных индустрий для преодоления общих вызовов, выработки взаимовыгодных решений и запуска совместных проектов.
Говоря о прогнозах, вызовах и трендах, доверие — один из ключевых вопросов, который сегодня обсуждают эксперты по всему миру. С умыслом или без, но искусственный интеллект способствует распространению и усилению дезинформации: некачественный контент заполняет интернет и социальные сети. «Приручить» ИИ, сделать его не только полезным, но и безопасным — один из главных вызовов для PR-индустрии.
Искусственный интеллект и объем нейрошлака, который он производит, обнажили проблему нехватки оригинального контента и усилили запрос на осмысленные человеческие коммуникации. Кроме этого, стало очевидно, что ИИ не сможет полностью заменить PR-специалистов, но он меняет правила игры, а умение работать с нейросетями становится обязательным навыком. Сильный пиарщик сегодня – это не только коммуникатор, но и специалист, который разбирается в бизнесе и отрасли, в которой он работает, технологически подкован и знает нормативно-правовую базу. Законодательство вокруг публичных высказываний ужесточается, а значит, растет ответственность за внешние и внутренние коммуникации, и это заставляет бренды быть осторожнее в информационном поле.
Похоже, следующий 2026 год вряд ли будет легким, но он точно будет интересным!🔤
#PR2025
Вдохновение для пиара в 2025: Женщины в технологиях
Через нашу стратегию 'Digital 2030' мы стремимся привлечь женщин и молодых людей в ИТ-сектор, организуя образовательные программы, наставничество и курсы развития лидерских навыков. Будущее этого молодого поколения с его инновационным потенциалом яркое, и технологии станут для них проводником к развитию,
- это вдохновляющие слова Аюми Мур Аоки, основательницы Women in Tech Global.
Как PR-агентство, которое продвигает Women in Tech Uzbekistan, мы рады быть частью этих изменений. Это важный проект, который помогает расширять возможности женщин в индустрии, где они играют все более значимую роль.
Давайте вместе работать, чтобы воплотить в жизнь эти амбициозные цели и открыть новые горизонты для женщин в технологиях!
#ITCOMMS#WomenInTech#PR2025
«Почувствовала, что я не самозванец»: чему учат на PR-стажировке ITCOMMS 🚀
В преддверии нового запуска публикуем интервью с тремя выпускниками первого потока. Людмила Хан (Узбекистан), Сергей Жолудь (Молдова) и Алибек Батыров (Казахстан) поделились, как прохождение стажировки помогло им разобраться в PR, улучшить навыки и систематизировать знания.
💬 Что говорят выпускники?
Они отмечают, что программа позволила наладить контакты, понять, как работает инфополе Центральной Азии, и уверенно применить полученные знания в работе.
📍 Читайте статью с отзывами и инсайтами участников здесь
🚀 2 апреля стартует новый поток стажировки от ITCOMMS! Теоретическая часть доступна для специалистов из любого региона.
💸 Хватит думать — время действовать! Подавайте заявку, выбирайте тариф и начинайте свой путь в PR.
#ITCOMMS#СтажировкаPR#Казахстан#Узбекистан#Молдова#PR2025#Коммуникации
PR в Центральной Азии: что работает в 2025? 🎯
Глобальные тренды – это хорошо, но работают ли они в Казахстане и Узбекистане? Мы разобрали, какие изменения действительно меняют PR-ландшафт в регионе и на что брендам стоит обратить внимание.
📌 Главные инсайты:
🔹 Персонализация – без нее коммуникации больше не работают.
🔹 Микроинфлюенсеры – доверяют больше, чем медийным лидерам.
🔹 Telegram как главный PR-канал – да, это не новость, но бренды только начали понимать, как его использовать.
🔹 Аутентичность > глянцевая картинка – чем проще и честнее, тем лучше.
🔹 Быстрый PR – теперь у вас не 24 часа, а 30 минут, чтобы реагировать на инфоповоды.
📌 Разобрали ключевые тенденции – теперь главное уметь их применять.
Читать полный разбор на нашем сайте
А для тех, кто хочет не только читать про PR, но и применять его на практике, напоминаем, что еще открыт прием заявок на Стажировку 2.0. Чтобы участвовать, нужно выполнить тестовое задание, с подробностями можно ознакомится на сайте стажировки
#ITCOMMS#PRтренды#Казахстан#Узбекистан#коммуникации#PR2025#СтажировкаPR