TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #721 · 26.12

Почему я люблю языки с сильной системой типов, проверяемой статическим анализом кода — хорошо написанная программа является своей собственной спецификацией и позволяет выражать через язык программирования законы существования предметной области. Когда-то давно я писал на ActionScript. Там была система типов, но вот десериализация JSON'ов по-умолчанию была в какой-то общий Object, к полям которого нужно было обращаться ["по_строковому_имени"]. В один момент мне потребовалось написать что-то на C#, который я совсем не знал, я стал гуглить, как десериализовать JSON, и с удивлением обнаружил кучу советов заранее объявить класс со всеми нужными полями и десериализовать в него. "Какой ужас!", — подумал я тогда, — "Это же дико неудобно! А если я не знаю полей JSON? А если их много? Отвратительный язык!" Теперь то я прекрасно понимаю, что JSON это контракт, и что правильная десериализация только такая и должна быть, и что в хорошем API в одном поле никогда не бывает данных принципиально разных типов, и так далее. Нет, если вы набиваете вечерами пет-проект или сидите бессонную ночь на хакатоне, нет ничего плохого в том, чтобы взять простой язык с динамическими типами вроде JavaScript или Python, не требующий описывать данные. Но вот в энтерпрайзе, особенно когда над одним проектом работает много людей (а бывает это очень часто) — хорошее использование системы типов убережёт разработчиков от огромного количества ошибок, будет бить их по рукам, когда они пытаются сделать что-то не то, и будет подсказывать, когда они не уверены в чём-то. С помощью статической типизации можно на уровне кода обозначить правила, по которым ведёт себя предметная область вашей программы в реальном мире. Разработчику не только будет сложно их нарушить, но он ещё и станет узнавать какие-то вещи, которые мог не знать раньше. Например, если мы делаем медицинскую CRM, и больница заводит новых пациентов только тогда, когда знает их группу крови, мы можем объявить тип "Пациент" (или, если точнее, "Карта пациента") и запретить создавать экземпляры этого типа, не передав в конструктор группу крови (которая, в свою очередь, тоже является типом, вероятнее всего ValueObject'ом). Если новый программист пришёл в проект, он, во-первых, не сможет записать в БД некорректную карту пациента. Понятно, мы не учитываем случаи, когда новый программист переделывает модели предметной области — это будет хорошо видно на кодревью. А, во-вторых, даже если ему никто не сказал, что пациенты должны быть с группой крови, он узнает это из кода. И уже будет понимать, что в тех процессах реальной жизни, которые он описывает кодом, карта пациента создаётся только при наличии группы крови. А, значит, нужно искать какой-то способ сначала эту группу крови получить, и только потом создавать карту. Программирование моделирует реальный процесс. В настоящей работе даже на языках с типами, конечно, без должного контроля можно написать что угодно. Нужна управленческая воля, компетентность руководства, понимание опасности техдолга, в идеале отдельные должности для архитекторов, опытные лиды и старшие разработчики. Но когда всё это есть, можно отсекать много проблем ещё на старте и проще погружать новичков. #dev

Hashtags

Резултати

Намерени 2 подобни публикации

Търсене: #sigiso

当前筛选 #sigiso清除筛选

Los 5 Errores Más Comunes en la Planificación Estratégica Como consultora y auditora de sistemas de gestión he observado de primera mano los desafíos que enfrentan las organizaciones para alcanzar sus objetivos estratégicos. La planificación estratégica es determinante para el éxito de cualquier organización, pero a menudo se cometen errores que pueden comprometer los resultados. Evitar estos errores puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de tu planificación estratégica. Si deseas profundizar en este tema y aprender cómo implementar una planificación estratégica ágil y efectiva, te invitamos a participar en nuestro próximo curso virtual. Información y Formulario de Inscripción: https://lc.cx/ocgUha #sigiso#planificación#estrategia#curso

Los 5 Errores Más Comunes en la Planificación Estratégica Como consultora y auditora de sistemas de gestión he observado de primera mano los desafíos que enfrentan para alcanzar sus objetivos estratégicos. La planificación estratégica es determinante para el éxito de cualquier organización, pero a menudo se cometen errores que pueden comprometer los resultados. A continuación, los 5⃣ errores más comunes: 1⃣ Objetivos poco claros o específicos: Sin objetivos claros y bien definidos, es difícil que los equipos comprendan la dirección y las prioridades de la organización. Esto puede llevar a la confusión y a la falta de enfoque. 2⃣Falta de una metodología para la planificación: La ausencia de una metodología estructurada puede resultar en un proceso de planificación desorganizado y poco efectivo. Es esencial contar con un enfoque sistemático para garantizar que todos los aspectos importantes sean considerados. 3⃣No considerar la realidad actual de la organización: Desarrollar el plan sin tener en cuenta la situación actual de la empresa puede llevar a objetivos poco realistas y difíciles de alcanzar. Es importante realizar un análisis exhaustivo del contexto interno y externo. 4⃣ No involucrar a todas las partes interesadas: La falta de participación puede generar resistencia y falta de compromiso con la implementación del plan. 5⃣ Ignorar el análisis del contexto de la organización: La planificación estratégica debe tener en cuenta tanto los factores internos como externos que pueden afectar el éxito de la empresa. Ignorar estos factores puede llevar a decisiones equivocadas y a la falta de preparación ante posibles desafíos. Evitar estos errores puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de tu planificación estratégica. Si deseas profundizar en este tema y aprender cómo implementar una planificación estratégica ágil y efectiva, te invitamos a participar en nuestro próximo curso virtual. #sigiso#planificación#estrategia#curso