У нас в Росатоме сотрудникам иногда предлагают ездить смотреть на разные предприятия госкорпорации. Вот удалось скататься за счёт компании в Мурманск, попасть на Атомфлот и на ледокол-музей «Ленин».
Мурманск сам по себе показался мне особенно примечательным своим рельефом: дворы на разном уровне и для перемещения от дома к дому нужно то и дело ходить по лестницам. В целом же конечно после Петербурга он смотрится простовато, а некоторые дома в глубине откровенно страшные и с точки зрения жителя столиц выглядят чуть ли не аварийно. Здание аэропорта вообще похоже на среднестатистическую коробку государственной конторы где-нибудь во дворах. Однако, ведётся строительство нового аэропорта. И, вообще, приятно удивляет сам факт, что в таких тяжёлых условиях есть вполне современный развитый город, в котором присутствует всё, к чему мы привыкли в плане сервисов и комфорта: от топовых отелей до Яндекс Такси. Правда, я жил в квартире, потому что отели в ноль раскупили китайцы. Говорят, у них есть такое поверье, что в дни зачатия ребёнка нужно увидеть Полярное Сияние, вот они и летят в Мурманск толпами.
На Атомфлоте почти ничего нельзя было фотографировать. В доке в этот момент стоял красивый ледокол «Сибирь» из новой универсальной серии проекта 22220. Эта машина с двумя реакторами по 175 МВт может менять свою осадку и одинаково подходит как для ведения судов по Северному Морскому Пути, так и для работы в крупных замерзающих зимой реках, таких, как Енисей и Обь. Зато есть снимок из центра морских операций, куда выводят интерактивную карту местоположения всех ледоколов и спутниковый анализ плотности льда во всём арктическом регионе. А ещё глянули на тренажёры, за которыми учатся и сдают экзамены операторы ядерной установки. На фото тренажёр, который дублирует пульт довольно старого ледокола 70-х годов, но ещё в ходу; а у новых дисплеи и трекпады везде. Так вот, работа этих операторов похожа на то, что нам показывали в сериале «Звёздный Путь», когда капитан просит машинное отделение дать мощности на варп-ядро, чтобы сделать быстрый скачок, и инженеры начинают быстро перебирать кнопки, а индикаторы менять своё состояние.
Ледокол «Ленин» это первое в мире надводное атомное судно. Сейчас он снят с эксплуатации и превращён в музей. В то время для его работы требовался персонал порядка 250 человек. У современных ледоколов эта цифра около 50, хотя они больше, сложнее и мощнее, потому что много работы выполняет теперь автоматика. Ещё два интересных факта:
1. Ледоколу часто нужно рывками с разбегу преодолевать какой-то особо сложный участок, и именно поэтому установка у него электрическая, а не прямой привод от турбин реактора. Электричество даёт большую динамику.
2. Если ледокол застрял во льдах, у него есть специальная система изменения центра тяжести, позволяющая ему раскачиваться вперёд-назад и влево-вправо, чтобы чуть-чуть освободиться, а дальше уже рывками выбраться.
В общем и целом понравилось. Я бы и сам с удовольствием съездил, а тут ещё и на работе предложили. Но в Мурманске и вообще за Полярным Кругом ещё много всего можно посмотреть, это уже в личном порядке надо будет.
#travel#life
💳Платим частями — путешествуем сейчас!
сегодня туристы всё чаще бронируют и покупают в рассрочку, долями, через BNPL-сервисы (Buy Now Pay Later). это касается всего:
✈️ авиабилетов
🏝 турпакетов
🏨 отелей
🗺 экскурсий и авторских туров
и важно! это не всегда вопрос нехватки денег. это вопрос удобства. зачем отдавать всю сумму сразу, если можно разбить платеж на части и спокойно спланировать бюджет?
📣 а теперь для тех, кто работает в туризме:
если у вас ещё нет возможности оплатить "долями" — срочно подумайте, как её внедрить.
потому что клиентам это нужно. и если не у вас — они купят у того, кто предложит гибкие условия
сервисы и платёжные решения есть, главное — сделать первый шаг.
дайте людям возможность путешествовать проще!
#туризм360#сервисы#bnpl#обучение
🚀Klarna набирает обороты перед IPO: ускорение темпов роста и прибыльность пять кварталов подряд!
💼 Наша портфельная компания отмечает 20-летие впечатляющим отчетом за Q2 2025, демонстрируя мощный рост и стабильную прибыльность. Klarna не просто расширяет свое присутствие в BNPL, а агрессивно захватывает долю в глобальных платежах через партнерства с титанами индустрий ритейла и платежной инфраструктуры.
🔑Key points:
📈Финансовый рывок
В Q2 выручка подскочила на 20% год к году, достигнув $823 млн, а рост GMV (объем транзакций) ускорился до 19%.
🇺🇸США - стратегически значимый рынок
Компания продемонстрировала феноменальные результаты - рост выручки 38% г/г.
✔️ Пять прибыльных кварталов подряд
Klarna доказывает, что умеет расти быстро, сохраняя операционную эффективность.
🤩 Рост маржинальности
Продукт "Fair Financing" (долгосрочные рассрочки, +108% рост GMV г/г) меняет структуру выручки в сторону более высоко маржинального сегмента, что является положительным долгосрочным фактором увеличения рентабельности бизнеса.
📇Расширение сети
Клиентская база выросла до 111 млн активных пользователей, а число мерчантов (магазинов) - до 790 тыс. За последний год к сети присоединилось 202 тыс новых партнеров. Один из ключевых райверов - глубокая интеграция со Stripe.
💪 Здоровый портфель
Уровень просрочек продолжает снижаться, что говорит о высоком качестве андеррайтинга. По BNPL-продуктам показатель упал до 0.89% (с 1.03% годом ранее).
💎 AI — ключевой драйвер эффективности Klarna
Выручка на одного сотрудника достигла знаковой отметки в $1 млн - 3X рост по сравнению с двумя годами ранее - прямое следствие автоматизации и data-driven подхода.
Real time модели андеррайтинга и скоринга клиентов позволяют наращивать GMV, одновременно снижая кредитные риски и уровень потерь. Это технологическое преимущество - один из ключевых "серетных ингридиентов", который сложно скопировать.
🤝🤍 В заключение, хотим подчеркнуть, что Klarna - выдающаяся компания. С нетерпением ждем IPO в ближайшие месяцы!
#Portfolio#Klarna#BNPL#Fintech#IPO#BNPL
Alif против всех: сможет ли суперапп обыграть Uzum, Click и Payme
Коротко: Alif вырос из рассрочки Nasiya в суперапп: платежи, переводы, билеты, маркетплейс, гос- и городские сервисы, инструменты для бизнеса. По BNPL/POS-рассрочке Alif один из лидеров рынка. Компания готовит выход на банковскую лицензию с фокусом на МСБ.
Что умеет приложение
- Платежи за связь, интернет, ЖКУ, переводы, привязка локальных карт, кэшбэк.
- Транспорт и часть гос-сервисов прямо в приложении.
- Авиабилеты, маркетплейс Alif Shop, рассрочка Nasiya онлайн и офлайн.
- Для бизнеса: торговый эквайринг, QR-платежи, партнёрская сеть.
Цифры и доля по кор-продуктам
1)Пользовательская база: миллионы в регионе, в Узбекистане ядро формируют клиенты Nasiya.
2) Nasiya: более 1 млн уникальных пользователей, 5 000+ партнёрских точек.
BNPL/POS-рассрочка: по открытым оценкам доля Alif в POS/BNPL ориентиром 27–35%. Вместе с Uzum Nasiya формирует львиную долю сегмента.
Деньги и фондирование
Привлечены кредитные линии и исламское финансирование под рост Nasiya и расширение продуктовой линейки.
Планы и перспективы 2026–2027
- Банковская лицензия и фокус на МСБ: счета, карты, депозиты, оборотное кредитование и эквайринг в одном окне. Это поднимает MAU и LTV.
- Усиление BNPL и e-commerce: расширение партнёров и маркетплейса двигает оборот и частоту. Маржинальность зависит от регулирования наценок и стоимости фондирования.
- Городские и гос-интеграции: транспорт, платежи и сервисы в одном приложении закрепляют привычку и снижают отток.
- B2B-экосистема: эквайринг, QR, рассрочка для клиентов продавцов, мини-CRM и маркетинговые инструменты.
Риски
Конкуренция экосистем, регулирование BNPL-наценок, стоимость фондирования в сумах и валюте, качество портфеля и антифрод, рост маркетинговых затрат в борьбе за MAU.
Кто конкуренты в Узбекистане:
- Uzum экосистема: Uzum Bank, Uzum Market, Uzum Nasiya.
- Click/Tengebank
- TBC Bank Uzbekistan/Payme
- Humans, IMAN, Zood, Hambi/Beeline, др.
Вывод:
у Alif сильная связка суперапп + BNPL + партнёрская сеть. Если лицензия будет получена, в 2026–2027 логично ждать «банковский суперапп» и конкуренцию на уровне экосистем, а не отдельных функций.
#финтех#Узбекистан#Alif#суперапп#BNPL#рассрочка#платежи#маркетплейс#МСБ#эквайринг#банковскаялицензия
Давыдофф в Бизнесе
@sashadavydoff
From Pet Project to Europe's Top Startup
Klarna, founded by three Swedish students in 2005, progressed from an idea into Europe's most valuable startup worth $45.6 billion. Initially losing a school competition, they launched a unique payment service. By offering a secure, easy checkout and features like BNPL, Klarna solved key challenges for sellers and buyers. Despite major fluctuations in valuation, they are now preparing for their IPO. This journey emphasizes resilience in entrepreneurship and the complexities of attracting investments.
Read more here.
#Klarna#Startup#Europe#FinTech#Payments#BNPL#IPO#Entrepreneurship#Investment#TechInnovation#BusinessGrowth#E-commerce #Sweden#Funding#BusinessModel#TechStartups#FinancialServices#OnlinePayments#Disruption#VentureCapital#AI#Crypto