TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #982 · 7.05

Некоторые люди захейтили тему со сворачиванием пакетов, а Сергей даже написал большой антипост. Поэтому я решил порассуждать о бытовой оптимизации. На нашу организацию быта влияют три вещи: удобство, цена (в широком смысле, включая затраты времени) и приемлемость для общества. Например, выкидывать мусор в окно это удобно, быстро и бесплатно, но неприемлемо, поэтому, даже если кто-то так делает, его наказывают. Выкидывать мусор посреди собственной комнаты это быстро, приемлемо, но неудобно, поэтому тут уже люди сами себя ограничивают. Беда в том, что все три показателя в некоторой степени субъективны, даже последний. Парковаться двумя колёсами на тротуаре это приемлемо или нет? Для меня нет, и вроде даже какие-то законы против этого существуют, но де-факто в жилых дворах куча народу так делает, и никто им шины не протыкает и стёкла не бьёт. Потому что есть негласный общественный договор, что приоритет места для автомобилей во дворе выше, чем приоритет места для прогулок с колясками. Конкретно я для себя выработал в этом отношении такое правило: я не делаю то, за что критикую других. Если меня в принципе волнует проблема запаркованности дворов, то сам я во дворе не паркуюсь, и это даёт мне в моих глазах право эту проблему вообще обсуждать. И это право мне важнее, чем машина под окнами. А дальше уже идёт очень классическое "Как сделать так, чтобы волнующую тебя проблему заметило больше людей". Хорошего решения никто до сих пор не придумал, но всё, что есть, сводится более менее к расширению своего влияния. Можно попытаться стать политиком и повлиять на законы, можно попытаться стать богатым и переехать в собственный дом, можно попытаться стать лидером мнений и поднимать общественные движения. С удобством и ценой то же самое: у каждого человека есть личные взгляды на то, что нужно делать в быту, и какие затраты для этого оправданы. Кто-то делает уборку в квартире каждый день, кто-то раз в месяц, а кто-то — никогда. Здесь уже оценку можно провести разве что по впечатлению от некоторого усреднённого поведения людей в твоём обществе. В основном люди не кладут мусор посреди своей гостиной. В основном люди не моют окна каждый день. Субъективно я давно заметил, что моя страсть к порядку выше, чем в среднем по больнице. Когда я прихожу к кому-то в гости, я чаще вижу там то, что с моей точки зрения является отсутствием организации вещей. Иногда меня от этого коробит, и я где-то внутри кричу "Боже, как вы можете так жить?". Но глобально я смирился и подстроился. Моя жена склонна к порядку в той же степени, что и я, и тоже любит раскладывать всё по местам и поддерживать чистоту. А вместе с друзьями я не живу. Так что организация хранения пакетов в моём случае служит сразу двум вещам. Во-первых, мне приятно, что они организованы, и 30 секунд на сворачивание не являются для меня какой-то значимой ценой. Во-вторых, из всех нашумевших экологических проблем некоторые я считаю действительно серьёзными, и объём неразлагающегося мусора — одна из них. Если я хотя бы чуть-чуть могу уменьшить количество пакетов, которые будут выбрасываться (мной или людьми, которым понравилось решение по хранению пакетов и превращению их в мусорные) — я буду это делать. #life

Hashtags

Резултати

Намерени 6 подобни публикации

Търсене: #bnpl

当前筛选 #bnpl清除筛选
罗咔咔

@luokakaroca · Post #22 · 12.01.2023 г., 16:46

💸 #商业#先用后付#BNPL 相比父母辈用信用卡消费,先用后付(Buy Now Pay Later)是目前Z世代的年轻人比较喜欢的一种支付方式,目前的金融科技公司载体有Affirm,Afterpay,Klarna等。消费者可以选择分期付款,支付一部分服务费,疫情之后这种消费模式已经渗透到电商的每个角落。(国内拼多多,京东也有这类分期支付选择) 2019-2021之间,BNPL在美国的业务增长了1000%,达到242亿美元的规模。年轻人不信任信用卡模式,但很接受BNPL。Mckinsey调查显示,60%的信用卡持卡人不会支付全额月账单,而BNPL的支付周期通常是6周,不收利息费用,但会通过银行卡收取服务商3-4次的服务费,这让年轻人认为BNPL的风险要远远低于信用卡。0利息对一部分人来说意味着免费,还有消费者表示自己分期支付,剩下的钱可以用来投资股票和基金,然而数据显示,大部分人不会用剩余的资金进行投资,还是继续进行消费。使用BNPL模式支付消费支出反而有了更多增长。 BNPL和信用卡难道不是债务的不同表现形式么。 🔗:文章参考链接

Туризм 360✈️🏔

@julia_koshurnikova · Post #234 · 21.05.2025 г., 19:01

💳Платим частями — путешествуем сейчас! сегодня туристы всё чаще бронируют и покупают в рассрочку, долями, через BNPL-сервисы (Buy Now Pay Later). это касается всего: ✈️ авиабилетов 🏝 турпакетов 🏨 отелей 🗺 экскурсий и авторских туров и важно! это не всегда вопрос нехватки денег. это вопрос удобства. зачем отдавать всю сумму сразу, если можно разбить платеж на части и спокойно спланировать бюджет? 📣 а теперь для тех, кто работает в туризме: если у вас ещё нет возможности оплатить "долями" — срочно подумайте, как её внедрить. потому что клиентам это нужно. и если не у вас — они купят у того, кто предложит гибкие условия сервисы и платёжные решения есть, главное — сделать первый шаг. дайте людям возможность путешествовать проще! #туризм360#сервисы#bnpl#обучение

🚀Klarna набирает обороты перед IPO: ускорение темпов роста и прибыльность пять кварталов подряд! 💼 Наша портфельная компания отмечает 20-летие впечатляющим отчетом за Q2 2025, демонстрируя мощный рост и стабильную прибыльность. Klarna не просто расширяет свое присутствие в BNPL, а агрессивно захватывает долю в глобальных платежах через партнерства с титанами индустрий ритейла и платежной инфраструктуры. 🔑Key points: 📈Финансовый рывок В Q2 выручка подскочила на 20% год к году, достигнув $823 млн, а рост GMV (объем транзакций) ускорился до 19%. 🇺🇸США - стратегически значимый рынок Компания продемонстрировала феноменальные результаты - рост выручки 38% г/г. ✔️ Пять прибыльных кварталов подряд Klarna доказывает, что умеет расти быстро, сохраняя операционную эффективность. 🤩 Рост маржинальности Продукт "Fair Financing" (долгосрочные рассрочки, +108% рост GMV г/г) меняет структуру выручки в сторону более высоко маржинального сегмента, что является положительным долгосрочным фактором увеличения рентабельности бизнеса. 📇Расширение сети Клиентская база выросла до 111 млн активных пользователей, а число мерчантов (магазинов) - до 790 тыс. За последний год к сети присоединилось 202 тыс новых партнеров. Один из ключевых райверов - глубокая интеграция со Stripe. 💪 Здоровый портфель Уровень просрочек продолжает снижаться, что говорит о высоком качестве андеррайтинга. По BNPL-продуктам показатель упал до 0.89% (с 1.03% годом ранее). 💎 AI — ключевой драйвер эффективности Klarna Выручка на одного сотрудника достигла знаковой отметки в $1 млн - 3X рост по сравнению с двумя годами ранее - прямое следствие автоматизации и data-driven подхода. Real time модели андеррайтинга и скоринга клиентов позволяют наращивать GMV, одновременно снижая кредитные риски и уровень потерь. Это технологическое преимущество - один из ключевых "серетных ингридиентов", который сложно скопировать. 🤝🤍 В заключение, хотим подчеркнуть, что Klarna - выдающаяся компания. С нетерпением ждем IPO в ближайшие месяцы! #Portfolio#Klarna#BNPL#Fintech#IPO#BNPL

Venture Village Wall 🦄

@venturevillagewall · Post #3960 · 23.01.2025 г., 13:00

Funding Update: $27.55M for Arctic Therapeutics Top funding rounds include: - Arctic Therapeutics: $27.55M, focusing on genetic disease treatment. - ProtoPie: $21M, for interactive prototypes across devices. - Evernest: $15M, enhancing safety in rental markets. - Qomodo: $14.06M, BNPL platform for secure transactions. - Bedrock Energy: $12M, key energy solutions. - MOV: $9.60M, supporting Japan's market revival. - Fudo Security: $9.38M, infrastructure security strategies. - XILO: $7.20M, streamlining insurance quoting processes. - Axoflow: $7M, data curation for hybrid enterprises. - Kaya Pay: $5.30M, AI platform for construction management. Stay tuned for more updates! #Funding#Startups#Therapeutics#Prototyping#Rentals#BNPL#Energy#CyberSecurity#Insurance#DataManagement#Construction#AI#VC#Crypto

Сайёд Баротов

@sayyodbarotov · Post #714 · 28.10.2025 г., 10:38

Alif против всех: сможет ли суперапп обыграть Uzum, Click и Payme Коротко: Alif вырос из рассрочки Nasiya в суперапп: платежи, переводы, билеты, маркетплейс, гос- и городские сервисы, инструменты для бизнеса. По BNPL/POS-рассрочке Alif один из лидеров рынка. Компания готовит выход на банковскую лицензию с фокусом на МСБ. Что умеет приложение - Платежи за связь, интернет, ЖКУ, переводы, привязка локальных карт, кэшбэк. - Транспорт и часть гос-сервисов прямо в приложении. - Авиабилеты, маркетплейс Alif Shop, рассрочка Nasiya онлайн и офлайн. - Для бизнеса: торговый эквайринг, QR-платежи, партнёрская сеть. Цифры и доля по кор-продуктам 1)Пользовательская база: миллионы в регионе, в Узбекистане ядро формируют клиенты Nasiya. 2) Nasiya: более 1 млн уникальных пользователей, 5 000+ партнёрских точек. BNPL/POS-рассрочка: по открытым оценкам доля Alif в POS/BNPL ориентиром 27–35%. Вместе с Uzum Nasiya формирует львиную долю сегмента. Деньги и фондирование Привлечены кредитные линии и исламское финансирование под рост Nasiya и расширение продуктовой линейки. Планы и перспективы 2026–2027 - Банковская лицензия и фокус на МСБ: счета, карты, депозиты, оборотное кредитование и эквайринг в одном окне. Это поднимает MAU и LTV. - Усиление BNPL и e-commerce: расширение партнёров и маркетплейса двигает оборот и частоту. Маржинальность зависит от регулирования наценок и стоимости фондирования. - Городские и гос-интеграции: транспорт, платежи и сервисы в одном приложении закрепляют привычку и снижают отток. - B2B-экосистема: эквайринг, QR, рассрочка для клиентов продавцов, мини-CRM и маркетинговые инструменты. Риски Конкуренция экосистем, регулирование BNPL-наценок, стоимость фондирования в сумах и валюте, качество портфеля и антифрод, рост маркетинговых затрат в борьбе за MAU. Кто конкуренты в Узбекистане: - Uzum экосистема: Uzum Bank, Uzum Market, Uzum Nasiya. - Click/Tengebank - TBC Bank Uzbekistan/Payme - Humans, IMAN, Zood, Hambi/Beeline, др. Вывод: у Alif сильная связка суперапп + BNPL + партнёрская сеть. Если лицензия будет получена, в 2026–2027 логично ждать «банковский суперапп» и конкуренцию на уровне экосистем, а не отдельных функций. #финтех#Узбекистан#Alif#суперапп#BNPL#рассрочка#платежи#маркетплейс#МСБ#эквайринг#банковскаялицензия Давыдофф в Бизнесе @sashadavydoff

Venture Village Wall 🦄

@venturevillagewall · Post #4029 · 30.01.2025 г., 13:00

From Pet Project to Europe's Top Startup Klarna, founded by three Swedish students in 2005, progressed from an idea into Europe's most valuable startup worth $45.6 billion. Initially losing a school competition, they launched a unique payment service. By offering a secure, easy checkout and features like BNPL, Klarna solved key challenges for sellers and buyers. Despite major fluctuations in valuation, they are now preparing for their IPO. This journey emphasizes resilience in entrepreneurship and the complexities of attracting investments. Read more here. #Klarna#Startup#Europe#FinTech#Payments#BNPL#IPO#Entrepreneurship#Investment#TechInnovation#BusinessGrowth#E-commerce #Sweden#Funding#BusinessModel#TechStartups#FinancialServices#OnlinePayments#Disruption#VentureCapital#AI#Crypto