Некоторые люди захейтили тему со сворачиванием пакетов, а Сергей даже написал большой антипост. Поэтому я решил порассуждать о бытовой оптимизации.
На нашу организацию быта влияют три вещи: удобство, цена (в широком смысле, включая затраты времени) и приемлемость для общества. Например, выкидывать мусор в окно это удобно, быстро и бесплатно, но неприемлемо, поэтому, даже если кто-то так делает, его наказывают. Выкидывать мусор посреди собственной комнаты это быстро, приемлемо, но неудобно, поэтому тут уже люди сами себя ограничивают.
Беда в том, что все три показателя в некоторой степени субъективны, даже последний. Парковаться двумя колёсами на тротуаре это приемлемо или нет? Для меня нет, и вроде даже какие-то законы против этого существуют, но де-факто в жилых дворах куча народу так делает, и никто им шины не протыкает и стёкла не бьёт. Потому что есть негласный общественный договор, что приоритет места для автомобилей во дворе выше, чем приоритет места для прогулок с колясками. Конкретно я для себя выработал в этом отношении такое правило: я не делаю то, за что критикую других. Если меня в принципе волнует проблема запаркованности дворов, то сам я во дворе не паркуюсь, и это даёт мне в моих глазах право эту проблему вообще обсуждать. И это право мне важнее, чем машина под окнами. А дальше уже идёт очень классическое "Как сделать так, чтобы волнующую тебя проблему заметило больше людей". Хорошего решения никто до сих пор не придумал, но всё, что есть, сводится более менее к расширению своего влияния. Можно попытаться стать политиком и повлиять на законы, можно попытаться стать богатым и переехать в собственный дом, можно попытаться стать лидером мнений и поднимать общественные движения.
С удобством и ценой то же самое: у каждого человека есть личные взгляды на то, что нужно делать в быту, и какие затраты для этого оправданы. Кто-то делает уборку в квартире каждый день, кто-то раз в месяц, а кто-то — никогда. Здесь уже оценку можно провести разве что по впечатлению от некоторого усреднённого поведения людей в твоём обществе. В основном люди не кладут мусор посреди своей гостиной. В основном люди не моют окна каждый день. Субъективно я давно заметил, что моя страсть к порядку выше, чем в среднем по больнице. Когда я прихожу к кому-то в гости, я чаще вижу там то, что с моей точки зрения является отсутствием организации вещей. Иногда меня от этого коробит, и я где-то внутри кричу "Боже, как вы можете так жить?". Но глобально я смирился и подстроился. Моя жена склонна к порядку в той же степени, что и я, и тоже любит раскладывать всё по местам и поддерживать чистоту. А вместе с друзьями я не живу.
Так что организация хранения пакетов в моём случае служит сразу двум вещам. Во-первых, мне приятно, что они организованы, и 30 секунд на сворачивание не являются для меня какой-то значимой ценой. Во-вторых, из всех нашумевших экологических проблем некоторые я считаю действительно серьёзными, и объём неразлагающегося мусора — одна из них. Если я хотя бы чуть-чуть могу уменьшить количество пакетов, которые будут выбрасываться (мной или людьми, которым понравилось решение по хранению пакетов и превращению их в мусорные) — я буду это делать.
#life
🚢 Hapag-Lloyd вводит новую оговорку в коносамент, касающуюся России и Беларуси, с целью соблюдения санкций ЕС и внутренней политики соответствия. Оговорка запрещает любое участие в экспортных и импортных операциях с товарами, связанными с этими странами.
🌍 Данная оговорка вступает в силу немедленно и будет применяться автоматически, если порт погрузки или выгрузки находится в одной из следующих стран: Китай, Турция, ОАЭ, Казахстан, Индия, Гонконг, Сингапур, Вьетнам, Армения, Грузия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Болгария, Румыния, Нидерланды, Германия, Кыргызстан, Азербайджан и Узбекистан.
🔒 Такой шаг подчеркивает усилия Hapag-Lloyd по соблюдению международных норм и предотвращению нарушений санкционного законодательства.
____
#ТисЛоджистик🦏
#Санкции
#Логистика
#HapagLloyd
🚢 Hapag-Lloyd ведет активные переговоры с несколькими верфями о строительстве до двенадцати новых судов вместимостью от 12,000 до 13,000 TEU, а также восьми контейнеровозов с грузоподъемностью 16,000 TEU. Эти меры направлены на обновление и расширение флота компании.
🏗️ В свою очередь, сингапурская компания ONE рассматривает возможность заключения контракта с южнокорейской HD Hyundai на приобретение до двенадцати судов вместимостью 16,000 TEU. Сумма сделки предполагается на уровне 2,6 млрд долларов, что свидетельствует о значительных инвестициях в расширение контейнерного флота.
🌍 Оба эти инициативы подчеркивают тенденцию в морской индустрии к увеличению вместимости судов для оптимизации перевозок и повышения конкурентоспособности на глобальном рынке.
____
#ТИСЛОДЖИСТИК🦏
#HapagLloyd
#Судостроение
#КонтейнерныеПеревозки
⚠️ Hapag-Lloyd объявила о временном сокращении своих услуг в порту Хайфа в Израиле из-за углубленной оценки текущей ситуации с безопасностью. Компания решила приостановить часть операций для обеспечения безопасности своих клиентов и персонала.
🚢 В частности, сервис Atlantic Loop 7 (AL7) продолжит заходить в порт Хайфа, в то время как маршрут East Med Shuttle 3 (EM3) временно прекратил прием грузов, направляющихся в этот порт. Ожидается, что компания будет следить за развитием ситуации и примет дальнейшие меры в зависимости от состояния безопасности.
📈 Эти изменения в логистических операциях демонстрируют гибкость Hapag-Lloyd в условиях меняющегося рынка и их приверженность к безопасности.
____
#ТИСЛОДЖИСТИК🦏
#HapagLloyd
#ПортХайфа
#Логистика
🚢Прибыль Hapag-Lloyd падает в 2.6 раза на фоне снижения ставок и роста затрат.
Немецкая Hapag-Lloyd по итогам 2025 года сократила чистую прибыль до $1 млрд (с $2.6 млрд годом ранее), несмотря на рост объёмов перевозок.
Выручка линейного сегмента выросла до $20.6 млрд, а объёмы достигли 13.5 млн TEU (+8%), однако средняя ставка снизилась на 8% до $1376 / TEU.
Дополнительное давление оказали рост затрат, перегрузка портов, ситуация в Красном море и запуск сети Gemini.
С операционной точки зрения, компания находится в фазе трансформации: инвестиции в инфраструктуру и сеть начинают давать эффект, но краткосрочно снижают прибыль.
Для рынка это сигнал нормализации контейнерного цикла, где рост объёмов уже не компенсирует снижение ставок и рост операционных расходов.
📌Hapag-Lloyd AG — основана в 1970 году (слияние HAPAG и Norddeutscher Lloyd), одна из крупнейших контейнерных линий мира; ключевой акционер Kühne Holding (семья Кюне).
#Shipping#Containers#HapagLloyd#Freight#Logistics
🚢Hapag-Lloyd теряет до $50 млн в неделю из-за конфликта на Ближнем Востоке.
Немецкая Hapag-Lloyd оценивает дополнительные расходы до $50 млн в неделю на фоне кризиса в Персидском заливе, где шесть её судов остаются заблокированными.
Основной фактор — резкий рост цен на бункерное топливо, а также увеличение страховых затрат и расходов на хранение контейнеров ($1 млн в сутки).
С операционной точки зрения, удлинение маршрутов и нестабильность поставок усиливают давление на операционные расходы и нарушают цепочки поставок.
Для рынка это означает рост затрат в контейнерном сегменте и дальнейшую передачу расходов на грузоотправителей через повышение ставок.
📌Hapag-Lloyd AG — основана в 1970 году (слияние HAPAG и Norddeutscher Lloyd), одна из крупнейших контейнерных линий мира; ключевой акционер — Kühne Holding (семья Кюне).
#Shipping#Containers#HapagLloyd#Freight#Logistics
🚢Hapag-Lloyd усиливает позиции в Индии через стратегическое партнёрство.
Немецкая Hapag-Lloyd подписала ряд соглашений с правительством Индии, направленных на расширение присутствия на одном из самых быстрорастущих рынков судоходства.
Стороны договорились о проработке перерегистрации до четырёх судов под индийский флаг, развитии мощностей по утилизации судов и участии в строительстве порта Вадхаван (Vadhavan) совместно с Jawaharlal Nehru Port Authority.
С операционной точки зрения, шаг отражает стратегию глобальных линий по локализации присутствия в Индии, включая участие в развитии инфраструктуры и формирование национальной морской экосистемы.
Для рынка это сигнал усиления роли Индии в глобальных контейнерных перевозках, где государственные стимулы привлекают крупнейших операторов и стимулируют рост объёмов.
📌Hapag-Lloyd AG — основана в 1970 году в Германии (слияние HAPAG и Norddeutscher Lloyd), одна из крупнейших контейнерных линий мира, публичная компания с ключевыми акционерами, включая Kühne Holding (принадлежит семье Кюне).
#Shipping#Containers#India#HapagLloyd#Logistics
🚢Accelleron повышает эффективность флота Hapag-Lloyd через оптимизацию двигателей.
Швейцарская Accelleron совместно с HD Hyundai Marine Solution реализовала проекты оптимизации работы двигателей (EPLO) на контейнеровозах Hapag-Lloyd — "Basle Express" и "Essen Express" (14,000 TEU).
Модернизация двигателей и турбокомпрессоров позволила достичь экономии топлива около 5% в рабочих режимах, с сокращением более 10 г/кВт·ч. Решение ориентировано на суда, работающие на пониженных скоростях в рамках требований энергоэффективности и декарбонизации.
С операционной точки зрения, EPLO позволяет повысить эффективность без потери мощности, что особенно важно в условиях регулирования (EU ETS, FuelEU Maritime) и роста затрат на выбросы.
Компания планирует масштабировать решение на весь класс Dortmund Express, что подтверждает тренд на быстрые решения по модернизации с коротким сроком внедрения и мгновенным экономическим эффектом.
📌Accelleron Industries AG — основана в 2022 году (выделена из ABB Turbocharging), швейцарская компания, специализирующаяся на турбонаддуве и энергетических решениях; публичная компания.
#Shipping#Containers#Efficiency#Decarbonization#HapagLloyd
⚓️🔥Битва гигантов за ZIM: MSC vs Hapag-Lloyd
На израильского контейнерного перевозчика претендуют сразу два мировых лидера — MSC и Hapag-Lloyd. Но если у одних путь выглядит относительно гладким, то у других — с серьезными политическими и профсоюзными барьерами.
📌Что происходит:
- Совет директоров ZIM запустил формальный процесс продажи и привлек инвестбанк для оценки предложений.
- Первичное предложение менеджмента компании было отклонено.
- До завершения сделки компания официально хранит молчание.
⚖️Почему MSC выглядит фаворитом:
- Частная структура собственности — без «чувствительных» акционеров
- Уже есть операционная синергия с ZIM на маршрутах
-Сильная финансовая позиция для крупной сделки
🚧Сложности у Hapag-Lloyd:
- В акционерах — ближневосточные суверенные фонды
- Это вызвало жесткую реакцию профсоюзов и властей Израиля
- ZIM в стране считается стратегическим активом
🛑Ключевой фактор — «золотая акция»
Государство сохраняет право вето на продажу крупного пакета:
- контроль над советом директоров и топ-менеджментом
- обязательство предоставлять флот в экстренных ситуациях
➕ Дополнительная интрига
Внутри ZIM назревает корпоративный конфликт — часть акционеров требует смены совета директоров. Годовое собрание уже перенесли, что добавляет неопределенности в момент, когда решается судьба компании.
В общем сделка выходит далеко за рамки бизнеса — здесь переплелись политика, безопасность и глобальная логистика 🌍📦
________
#ТИСЛОДЖИСТИК
#MSC
#HapagLloyd
#ZIM
#глобальныелинии
🚢Поглощение Hapag-Lloyd/ZIM усиливает доминирование Top-5 контейнерных линий.
Сделка по приобретению ZIM Integrated Shipping Services германской группой Hapag-Lloyd за $4,2 млрд отражает ускоряющуюся консолидацию в линейном судоходстве.
В случае завершения сделки объединённая компания укрепит позиции Hapag-Lloyd как 5-го по величине оператора в мире, увеличив флот примерно на 232 судна и доведя портфель заказов до 700 000 TEU, что сократит разрыв с COSCO и усилит разрыв между Top-5 и остальными участниками рынка.
Ключевые выводы:
✔️ Доля Top-5 перевозчиков уже достигает 37% мирового контейнерного флота и может приблизиться к 40% после сделки.
✔️ Масштаб становится критически важным фактором конкурентоспособности: операционная эффективность, доступ к слотам, оптимизация сети.
✔️ Перевозчики вне Top-10 теряют долю рынка и влияние.
✔️ Для Hapag-Lloyd сделка — способ защитить позиции от давления со стороны ONE и Evergreen, а также сохранить статус глобального игрока.
Особый элемент структуры — создание «New ZIM» при участии FIMI Funds для обслуживания только израильских интересов и сохранения «золотой акции» государства Израиль.
Сделка отражает новую фазу отрасли: рост происходит преимущественно через M&A и концентрацию активов, а не через органическое расширение.
📌Hapag-Lloyd основана в 1847 году (слияние Hamburg-Amerikanische Packetfahrt-Actien-Gesellschaft и Norddeutscher Lloyd в 1970 году). Крупнейшим акционером является логистическая группа Kühne Holding AG (семья Кюне). Штаб-квартира — Гамбург.
#ContainerShipping#HapagLloyd#ZIM#MaritimeMA#GlobalTrade