Post #59

3 ошибки, из-за которых предприниматели теряют деньги За 15 лет в бизнесе я видел разных предпринимателей и разные подходы к ведению бизнеса и 90% из них допускали эти ошибки в управлении финансами (хотя, кажется это очевидные вещи). Хочу с вами поделиться своим мнением в этом вопросе кратко и по факту, какие основные проблемы я бы выделил: 1. Нет финансового учёта (или он ведется некорректно, с ошибками) – итог самая распространённая ситуация несмотря на её банальность, Расходы превышают Доходы. Многие говорят, что знают и всё понимают, но при этом не ведут учёт должным образом. Частая фраза, которую я слышу в таких ситуациях: «Ну а что делать, нужно просто увеличить оборот компании и будет все хорошо.» Нет, не будет =) 2. Нет оценки юнит экономики – декомпозиция финансового учета по отдельным юнитам важна для реалистичной оценки эффективности предпринимательской деятельности и финансовой модели бизнеса. Без этого невозможно стратегическое планирование, вероятность сценариев с ростом долгов, кассового разрыва и банкротства увеличивается в разы. Частая ситуация, когда собственник видит, что оборот компании увеличивается и возникает ощущение роста. Даже при оценке по контракту, услуге или товару, кажется, идет хороший доход. Но при правильном построении расчета юнит экономики, оказывается контракты убыточны, финансовая модель нерабочая и убыточная. 3. Развитие компании происходит хаотично по течению – при росте компании не проводится прогнозный анализ и оценка максимальной доходности при росте объема производства, отсутствует финансовый резерв, не спрогнозированы риски. На самом деле факторов намного больше, все зависит от сферы деятельности, объема компании и её стадии развития! Из моего опыта: Собственник обратился с запросом построения системы масштабирования бизнеса, оборот компании 210 млн.руб. По итогу выявили, что большая часть контрактов убыточны, операционка и штат раздуты, бизнес убыточный, приближался кассовый разрыв, бухгалтер криво вел управленческий учёт. Ситуация мягко говоря неподходящая для масштабирования) В итоге за 3 месяца мы пересобрали бизнес процессы, оптимизировали штат, настроили управленческий учёт, деятельность компании стала прибыльной и только после этих действий занялись разработкой системы масштабирования. ❗️РЕКОМЕНДАЦИЯ: — Уделяйте больше внимания анализу и учету деятельности. — Сформируйте четкую регламентированную работу вашего бухгалтера, разработайте формы отчетов, которые позволят вам принимать правильные управленческие решения и оперативно отслеживать финансовые показатели. — Не доверяйте слепо этот блок вашему бухгалтеру, помните это наемный сотрудник и он в любой момент может перейти в другую компанию. А вы что думаете, нужно ли детализировать финансовый учет или важен только оборот?)