🔺Iran provides structured legal, cultural, and administrative support to religious minorities, enabling them to manage personal affairs, participate in public institutions, and freely maintain their cultural and religious activities.
Watch in full
#IranToday
@PresstvPrograms
#homework
👇Pastdagi mavzuga tepadagi Videodan kelib chiqqan xolda Introduction yozib jo’nating. Ulgurganlarimga o’zim feedback beraman.
🔴Some people believe that unpaid community service should be a compulsory part of highschool programmes (for example, working for a charity, improving the neighbourhood orteaching sports to younger children).
To what extent do you agree or disagree?
Deadline: 19:00
Контент на эти выходные: как дизайн и реклама популяризировали вейп
#homework
Netflix выпустил документалку про бренд Juul, "Вейповая лихорадка: Взлет и падение Juul".
Успех Juul был связан не столько с продуктом, сколько с тем, как технологию запаковали. Juul породил среди журналистов сравнение "Apple в мире электронных сигарет"
Док стоит посмотреть вне зависисмоти от вашего отношения к категории. Полезно понимать что влияет на принятие нами решений.
Cсылка на трейлер:
https://www.youtube.com/watch?v=y7vjC9F8xok
@planning_horizon
Контент на эти выходные: опыт Pixar в управлении творческими командами и разработке креативного продукта
#homework
Раз уж выше вспомнили Джеффри Катценберга и анимацию, на эти выходные советую вам погрузиться в мир Pixar. Одна из лучших книг про разработку кредитивного продукта — ‘Сreativity inc’, Ed Catmull. Клад знаний и практик и очень легко читается.
Эд Кэтмелл — один из сооснователей и президент студии Pixar Animation.
В книге он делится методами развития культуры и творчества, управления командой, подходами к управлению рисками.
Все это на примере самых знаменитых анимационных фильмов.
Мы уже давно живем в мире креативного и интеллектуального продукта, поэтому любая команда от рекламного агентства до банка — это креативная команда. Истории поиска лучшего сценария для «Истории Игрушек» имеют огромное количество общего с разработкой сервиса, не говоря уже о разработке рекламной кампании или позиционирования бренда.
Один из подходов, которые я взял на вооружение себе — это ‘Braintrust’, которую придумали для себя сотрудники Pixar. Система командного обсуждения с четкими принципами, создающая «коллективный разум», через пространство доверительного общения. С ее помощью такие хиты как «Истории Игрушек 2» и «Головоломка» обрели нужный смысл.
Если нет времени читать, то можно посмотреть интервью с Эдом Кэтмеллом в Стэнфорде тут
@planning_horizon
Пятница, и контент на посмотреть в выходные, #homework
Мой самый-самый любимый проект Netflix — сериал Abstract:The Art of Design (Абстракция: искусство дизайна).
Тут про дизайн в широком смысле — про конструирование мира вокруг нас. И как этот «интерфейс» определяет наше поведение.
– шикарная серия с Head of Design Instagram, Иеном Сполтером
– про города, в которых живем, крутейший Бьярке Ингельс
– про обувь и хайп кроссовок, Тинкер Хэтфилд, Nike
– про автомобили, главный дизайнер Fiat
– одна из любимых, детские площадки, Кэс Холман
А также про силу света, про костюмы, фотографию и многое другое.
Смотрите тут (некоторые серии есть на YouTube)
https://www.netflix.com/title/80057883
#homework
@planning_horizon
Контент на выходные в этот раз будет про личный бренд, плюсы и риски
#homework
Документальный сериал‘Branson’ от HBO(ссылка тут) раскрывает личность Ричарда Брэнсона, основателя бренда Virgin. Под зонтиком Virgin сегодня живут продукты и сервисы совершенно разных категорий от авиа и частной космической компании до радио, круизов, страховки, банкинга, телекома и т.д.
Virgin — один из канонических примеров бренда, построенного на личности основателя. Ценности, которыми живет сам Брэнсон, стали ценностями продукта. Только так можно связать настолько разные категории.
Сериал рассказывает и про самого Брэнсона, и про то, как эволюционировала компания и бренд. Из этой истории можно увидеть как харизма основателя может удерживать компанию на плаву, мобилизировать лояльных пользователей, но иногда, и ставить мультимиллионный бизнес в рискованные позиции.
P.S.
Одно из главных правил в стратегии — универсальных решений на все случаи нет. То, что работает в одном контексте с одним лидером не сработает с другим.
Недавно размышлял как легче было бы дышать компании Meta, если бы образ ужасно неловкого Цукерберга убрали в тень. Оставляя Марка в лидерстве, как гарант успеха, но не делая его основным презентором.
Мощные продукты, но за каждым анонсом видишь скрытое зло (возможно инопланетное 👾)
#homework#personal_brand
@planning_horizon
«Не покупайте эту куртку». Философия бренда Patagonia 🗻
#homework
24 ноября в Узбекистане и во всем мире начнется Черная Пятница (Black Friday), праздник консьюмеризма. А я в эту пятницу начал читать книгу Ивона Шуинара (Yvon Chouinard), основателя Patagonia — бренда, стоящего в оппозиции покупок ради покупок.
Так что на эти выходные советую почитать про Patagonia.
На Черную пятницу в 2011 году Patagonia размещает в The New York Times рекламу с заголовком «Не покупайте эту куртку» (Don’t buy this jacket). Под изображением текст, объясняющий почему покупку делать не следует.
Среди перечисленного:
◽️36 галлонов воды для изготовления куртки (норма потребления для 45 человек)
◽️20 фунтов выбрасываемого углекислого газа (в 24 раза больше веса куртки)
◽️количество отходов, полученных в результате производства (2/3 веса куртки)
Зачем?
Patagonia — одна из самых честных коммерческих организаций такого масштаба. С ростом тренда на эко компании массово интегрировали ‘заботу о природе’ в пиар. Но часто маркетингом это и заканчивалось. То, что называется “Greenwashing”.
Книга ‘Let my people go surfing’ начинается с текста: «Берегите то, что вы любите. Реку. Гору. Куртку. Пару ботинок для хайкинга. Значимо всё. Потому что все это связано. Между отношением к вещам, как одноразовым и к людям, которые их производят, как одноразовым — есть связь. Как и есть связь между отношением к людям как мусору и отношением к планете, как к мусору»
Основатель компании, Ивон Шуинар, решил для себя, что в вечном конфликте между запросом бизнеса на бесконечный рост и потребностью планеты на передышку, Patagonia выберет планету.
«Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализуйте решения экологического кризиса». — заявление о миссии Patagonia
В 2022 Ивон Шуинар передал право собственности на компанию трасту, который будут использовать прибыль для борьбы с изменением климата. Стоимость бренда Patogonia оценивалась в $3 млрд.
#patagonia
@planning_horizon
Контент на эти выходные – история LEGO. Бренд-икона, дизайн-икона, один из канонических примеров внедрения инноваций в корпоративную культуру.
#homework
Одна из моих любимых книг, «LEGO. Как компания переписала правила инноваций и завоевала мировую индустрию игрушек», Дэвид Робертсон (англ. ‘Brick by Brick. How LEGO Rewrote the Rules of Innovation).
Кажется, будто кирпичик был всегда, а LEGO всегда были успешны. Но с 1930-х годов компания прошла через несколько радикальных волн инноваций, меняя и свой продукт, и внутреннее устройство.
LEGO — идеальное воплощение крылатой фразы «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте». Но не всегда компания бежала в правильном направлении.
Книга рассказывает о процессах, стоявших за запусками легендарных линеек LEGO Bionicle и Technic, об инновациях, которые чуть не привели компанию к банкротству, про поиск сути бренда и настройке продуктового портфеля, о болезненном переходе в онлайн в несколько этапов, о том как компания вовлекла в процесс создания продукта Lego сообщество, о поиске новых аудиторий и линейке Lego Architecture и еще много чего интересного.
Безумно интересная книга. Тут и про случайности, и про скрупулезное планирование, и про риск, который приводил к краху, и риск, приводивший к победам.
А связан этот пост с анонсом нового набора LEGO, приуроченного к выходу второй части фильма ‘Дюна’ Дэни Вильнева. Шикарный фильм 🍿 — сногсшибательный набор.
А ведь маркетинговой стратегии подвязки LEGO к контенту могло и не случится. Наборы LEGO ‘Звездные войны’ и ‘Гарри Поттер’ когда-то спасли компанию от финансового краха (и до сих пор остаются одними из ключевых в прибыли). Но шаг от безопасного мира милых кирпичиков для детей в сторону чужих франшиз на момент его принятия был прыжком в неизвестность, и долго обсуждался менеджментом компании.
#homework#LEGO
@planning_horizon