Post #224

🆘 - Двойные стандарты Реформы? Конечно. Но не у нас Реформы - это как фитнес в январе: все поддерживают, никто не идет. Каждое министерство знает: стране нужны перемены. Но у них - нет. У них - все работает. Ну да, не идеально, но «с учетом специфики». Сначала пусть оптимизируют тех, кто громче всех жалуется. А мы подождем. У нас же уникальные функции. У нас есть нормативка с 1997 года. Ее трогать нельзя - это уже почти культурное наследие. Особенно трогательно, когда речь идет о цифровизации. Это когда в ведомстве создают отдел цифровой трансформации, где 14 человек заполняют отчет об эффективности вручную - с печатью и подписью. Или забивают ручками цены в эксель и выдают за оцифрованные процессы. Потому что реформа должна быть, но не настолько. Выходят концепции: «сократить избыточные звенья», «убрать дублирующие функции». Но как только под удар попадает родная структура - сразу начинается «меморандум о рисках». И письма на имя вице-премьера: «Просим не допустить расформирования, так как это приведет к снижению индекса координационной активности» - хотя никто не знает, что это вообще значит. И вот она, классика: 📍 Мы за реформы. ❌ Но не у нас. ❗️ А если все-таки у нас, то «в пилотном режиме» на два года. Без изменений. Только с новым названием. А еще ведь красиво: на заседании говорить, что «система перегружена», а потом направлять в Минфин запрос на расширение штатной численности «в целях качественной реализации реформ». Потому что для изменений нужен ресурс. А еще понимание и консалтинг для этого. А лучше чтобы все осталось как есть. Может, реформы работают только тогда, когда они не превращаются в бесконечное «улучшение модели», созданной 30 лет назад для других людей в другой реальности? #ДвойныеСтандарты 😄ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЛИКБЕЗ LinkedIn | Facebook | Instagram